大唐集團分公司創(chuàng)建標桿成本管理研究.pdf

1、隨著電力體制改革的深入,發(fā)電企業(yè)的競爭日益激烈。發(fā)電企業(yè)的競爭,是上網(wǎng)電價的競爭,上網(wǎng)電價的競爭,是發(fā)電成的競爭,因此,加強成本管理,運用科學管理方法降低發(fā)電成本,是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題。標桿管理是一種與行業(yè)先進企業(yè)比較,通過模仿、學習、創(chuàng)新,追趕或趕超先進的良性循環(huán)管理模式,能夠增強企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢,最終改善或提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
　　本文立足于發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,深入探討并初步構建了發(fā)電企業(yè)的標桿成本管理體系,

2、并通過大唐湖南分公司的實證研究,認為發(fā)電企業(yè)標桿成本管理體系與當前的管理環(huán)境和成本管理方法相適應,有助于加強和規(guī)范企業(yè)成本管理,幫助企業(yè)不斷增強盈利能力。
　　本文的研究思路是:第一章導論部分主要介紹研究背景和研究意義、國內外相關文獻綜述、研究方法、結構安排以及論文的創(chuàng)新與不足。第二章主要介紹了標桿管理理論,包括標桿管理的歷史、定義、分類、作用、實施步驟以及方法。第三章探討了我國發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與問題,指出在發(fā)電企業(yè)成本管理