E公司沈陽分公司責(zé)任成本控制體系構(gòu)建.pdf

1、本文通過闡述E公司沈陽分公司現(xiàn)在使用的成本控制方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，然后利用責(zé)任成本管理方法解決問題，并試圖結(jié)合E公司沈陽分公司運(yùn)營實(shí)際情況建立一套適合E公司沈陽分公司運(yùn)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展的責(zé)任成本控制體系。
　　文章開始，介紹了文章的研究背景、意義及國內(nèi)國外目前的研究現(xiàn)狀，綜述了責(zé)任成本管理相關(guān)理論研究。然后闡述了責(zé)任成本管理相關(guān)理論知識(shí)，介紹了責(zé)任成本中心的概念，成本中心的特點(diǎn)、責(zé)任歸屬劃分的原則以及成本

2、中心劃分依據(jù)，并以此理論為支撐，為E公司沈陽分公司劃分了成本中心。對(duì)E公司沈陽分公司可控成本進(jìn)行橫向及縱向分解，將全部可控成本分解到各個(gè)責(zé)任單位，責(zé)任單位對(duì)該部門的責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)算編制、成本核算以及全過程的責(zé)任成本控制。接著文章介紹了成本預(yù)算、核算、成本的全過程控制等管理概念及特點(diǎn)，并結(jié)合E公司實(shí)際為各個(gè)成本中心制定預(yù)算編制方法預(yù)算目標(biāo)，核算模式、核算的具體實(shí)施方法以及成本控制的具體實(shí)施方案，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本事前控制。對(duì)于核算的結(jié)果，應(yīng)

3、該根據(jù)責(zé)任成本的可控性原則對(duì)E公司沈陽分公司責(zé)任成本進(jìn)行核算，再通過真實(shí)數(shù)據(jù)和責(zé)任成本分析對(duì)責(zé)任成本核算的成果進(jìn)行校對(duì)，證明責(zé)任成本控制體系的有效性。為后來分析責(zé)任成本管理具體實(shí)施策略和構(gòu)建E公司沈陽分公司責(zé)任成本控制體系提供了理論依據(jù)。對(duì)責(zé)任成本控制成果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)是責(zé)任成本控制體系的最后一個(gè)步驟，通過KPI指標(biāo)打分結(jié)果，對(duì)責(zé)任成本管理控制進(jìn)行事前預(yù)警、事中控制、事后評(píng)價(jià)，對(duì)公司經(jīng)營管理中發(fā)生的可控成本按照責(zé)任成本中心進(jìn)行分塊的系統(tǒng)控