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文檔簡(jiǎn)介
1、薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要課題,企業(yè)的薪酬策略、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜工程,牽一發(fā)而動(dòng)全身,涉及企業(yè)的每一位員工切身利益,是企業(yè)人力資源管理的基本職能和核心內(nèi)容,需要企業(yè)管理的全員參與和配合,既要堅(jiān)持薪酬一致性原則,又必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)把握權(quán)變解決各類例外情況;既要保持薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性,以穩(wěn)定、吸引、保留企業(yè)賴以發(fā)展的第一資源,又要形成企業(yè)成本優(yōu)勢(shì),以利企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;既要切實(shí)體現(xiàn)薪酬的勞動(dòng)報(bào)酬屬性,又
2、要極大地牽引員工通過(guò)關(guān)注生產(chǎn)效率的提升、工藝技能的提升、業(yè)績(jī)的提升而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,充分體現(xiàn)薪酬激勵(lì)的作用,通過(guò)激勵(lì)作用的有效實(shí)現(xiàn),使員工價(jià)值與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。
時(shí)代在變化、市場(chǎng)在變化、企業(yè)在變化、員工在變化,企業(yè)的薪酬體系要隨著這一系列的變化而變化,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切聯(lián)系,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展,不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)薪酬體系也隨之而變,對(duì)薪酬體系進(jìn)行不斷再設(shè)計(jì)再調(diào)整,才能充分發(fā)揮薪酬體系
3、的凝聚與激勵(lì)作用,才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展內(nèi)在的活力和動(dòng)力。
本文以企業(yè)員工薪酬管理為題進(jìn)行研究,論述了企業(yè)薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用與地位,分析了企業(yè)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,介紹了企業(yè)薪酬管理方法和程序,認(rèn)為薪酬管理理論與激勵(lì)理論是企業(yè)薪酬管理研究的基礎(chǔ),闡明了激勵(lì)理論在企業(yè)薪酬管理中的作用。
本文以深圳宜爾珠寶公司為例,通過(guò)對(duì)該企業(yè)組織及薪酬管理存在的根本問(wèn)題進(jìn)行深刻分析和研究,運(yùn)用企業(yè)薪酬管理理論和激
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