成都鴻慶物流有限公司薪酬管理的問題探析

1、1成都鴻慶物流有限公司薪酬管理的問題探析成都鴻慶物流有限公司薪酬管理的問題探析專業(yè)：工商企業(yè)管理學(xué)號(hào)：xxx姓名：xxx指導(dǎo)教師:xxx摘要:合理有效的薪酬管理制度可以對(duì)員工的工作態(tài)度、情緒和績(jī)效產(chǎn)生正面影響，對(duì)激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮自己的潛能有很大的作用，更是吸引人才、培養(yǎng)人才和留住人才的有效手段，企業(yè)可以此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過對(duì)成都鴻慶物流有限公司薪酬管理方法的探析，發(fā)放調(diào)查問卷，結(jié)合各文獻(xiàn)資料發(fā)現(xiàn)其薪酬管

2、理方法中存在的不足之處，并借鑒同行業(yè)中成功的案例提出作者認(rèn)為合理化的建議，以作參考。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:薪酬管理；薪酬制度；激勵(lì)1前言前言21世紀(jì)是一個(gè)人才輩出的時(shí)代，是一個(gè)充滿了各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，而作為吸引人才和留住人才的方法，薪酬無疑是最有效的手段。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈，企業(yè)管理者們逐漸意識(shí)到有效的薪酬管理體系能起到重大的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作態(tài)度、情緒和績(jī)效都可以產(chǎn)生正面影響。企業(yè)要想吸引更多的人才，使公司得到更好的發(fā)展，就必須

3、完善本公司的薪酬制度，制定出更合理、更適合自身企業(yè)文化的薪酬制度。如今，擺在薪酬管理者面前急需解決的問題有很多，如怎樣依據(jù)不斷變化的市場(chǎng)設(shè)計(jì)吸引和留住人才的制度體系；怎樣調(diào)節(jié)薪酬計(jì)劃以保證薪酬分配的公平性，并與當(dāng)?shù)氐纳钕M(fèi)水平、勞動(dòng)力供求狀況相適應(yīng)等問題，都要求管理者能夠根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)，靈活的解決問題。我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為迅速，進(jìn)一步推動(dòng)了物流行業(yè)的快速發(fā)展。作為一個(gè)年輕的行業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)以其先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，

4、在社會(huì)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中，擔(dān)任著越來越重要的角色。成都鴻慶物流有限公司于2009年5月20日成立，主要從事公路貨運(yùn)、整車、零擔(dān)、配送運(yùn)輸業(yè)務(wù)。該公司是一家非常年輕的物流公司，因此在薪酬管理制度方面與同行業(yè)中一些較成熟的物流公司相比，可能還存在一些不足之處。本文就成都鴻慶物流有限公司的薪酬管理體系進(jìn)行探析，找出其中可能存在的問題并給出相關(guān)建議。2.2.成都鴻慶物流有限公司薪酬管理現(xiàn)狀成都鴻慶物流有限公司薪酬管理現(xiàn)狀2.12.1物流