寧夏電信有限公司薪酬管理研究.pdf

1、隨著世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)力，其管理的質(zhì)量及發(fā)揮的程度越來(lái)越多地決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)。如何建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能，吸引、留住、激勵(lì)和開(kāi)發(fā)人才，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成了企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，科學(xué)、合理、高效的薪酬管理是企業(yè)最基本也是最重要的激勵(lì)方式之一。
　　 當(dāng)前，寧夏電信有限公司處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，而

2、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)卻難以滿足公司發(fā)展的需要。薪酬管理工作上存在的一些欠缺和不足，使薪酬這一最基本也是最重要的激勵(lì)方式?jīng)]有真正發(fā)揮出調(diào)動(dòng)員工積極性、激勵(lì)員工提升素質(zhì)、為公司創(chuàng)造價(jià)值的作用，在一定程度上阻礙了公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，制約了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。如何采取對(duì)策，完善薪酬管理，不斷提高薪酬管理水平，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)寧夏電信有限公司順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)具有非常重要的意義。本文正是基于此目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的薪酬管理理論，

3、對(duì)寧夏電信有限公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，依據(jù)相關(guān)理論和方法提出了解決公司薪酬管理中存在問(wèn)題的對(duì)策，為實(shí)際工作提供了實(shí)用的指導(dǎo)依據(jù)。
　　 本論文主要完成以下三個(gè)方面的工作：
　　 (1)在對(duì)寧夏電信有限公司薪酬管理研究背景進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出了寧夏電信有限公司完善薪酬管理的重要性和必要性。
　　 (2)給出了薪酬管理所涉及的相關(guān)概念以及理論方法。
　　 (3)在對(duì)寧夏電信有限公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分