家庭企業(yè)傳承過程中的財務治理研究.pdf

1、來自《2009中國私營企業(yè)的調查報告》顯示，截止2009年底，我國私營企業(yè)數(shù)達到300.55萬戶;產(chǎn)值達到20093萬億;注冊資本達到35309億元;從業(yè)人員4299萬?？梢姡綘I企業(yè)顯然已成為推動中國經(jīng)濟的重要力量，私營企業(yè)中大部分是家族式企業(yè)，盡管發(fā)展迅速，卻存在著致命的權力傳承問題。調查顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中只有三分之一的企業(yè)能夠傳承到第二代，能夠活到第三代的只有不到10％，淘汰率高達90％。我國

2、的家族企業(yè)多起步于改革開放以后，30多年來，第一代創(chuàng)業(yè)者基本已退役，第二代已經(jīng)到了該接班的時候。如何選擇合適的接班人，順利的完成權力交接，使企業(yè)能夠延續(xù)下去，是第一代人急切需要解決的問題，也是需要研究和探索的問題。
　　探討家族企業(yè)傳承過程中的財務治理問題，分析為何“富不過三代”，需要深入研究家族企業(yè)在傳承過程中面對的內(nèi)部環(huán)境和和外部環(huán)境，總結成功的經(jīng)驗，吸取失敗的教訓。為此，需要分析當今中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國外的家族企業(yè)

3、的發(fā)展歷史，解決家族企業(yè)傳承所處的不同階段面對的不同問題。家族企業(yè)傳承，首先必須解決傳承過程中的問題，而本人認為，公司財務治理是這一過程中的非常重要的一環(huán)。
　　同時，通過分析一些家族企業(yè)的案例，我發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)首先要端正心態(tài)，要與時俱進但不可急功近利。在當今，要毫無顧慮地引入現(xiàn)代公司制度，進行公司治理，重點關注財務治理，因為對家族企業(yè)來說，公司治理意味著分權，但家族企業(yè)最不能認可的就是財權旁落，但往往最容易出問題的就是財權管理環(huán)