我國事業(yè)單位的動機報酬制度研究.pdf

1、合理而具有吸引力的報酬不但能有效激發(fā)員工的積極性、主動性，促進(jìn)員工努力去實現(xiàn)組織的目標(biāo)，提高組織的效益，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且具有競爭力的員工隊伍。事業(yè)單位的報酬管理制度是伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立、完善而發(fā)展起來的。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人事制度改革的不斷深化，現(xiàn)行的報酬制度已不能有效地吸引和留住需要的人才，不能起到有效的激勵作用。有鑒于此，通過對我國事業(yè)單位報酬體系現(xiàn)狀分析，指

2、出了目前事業(yè)單位報酬體系中存在的不足之處，通過運用管理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等理論工具，結(jié)合對事業(yè)單位報酬體系中存在的問題進(jìn)行分析，從實際出發(fā)，提出了動機報酬制度的實踐運用。動機報酬制度的建立，讓組織的價值觀與員工的需求完美結(jié)合，形成組織行為的動機，并引導(dǎo)組織調(diào)動各種資源或手段，尋求員工心理的滿足，將報酬的激勵效果發(fā)揮到極致，在滿足員工需求的同時又使組織邁向輝煌。
　　 本文包括“一導(dǎo)論三部分”，導(dǎo)論主要介紹了本文的選題背景

3、和研究意義，說明了目前學(xué)術(shù)界的研究現(xiàn)狀和本文采用的主要的研究方法。
　　 第一部分理論綜述，詳細(xì)闡釋了事業(yè)單位、報酬等相關(guān)重要概念，并介紹了馬斯洛需要層次理論、成就需要理論的主要內(nèi)容，是本文的主要理論基礎(chǔ)。
　　 第二部分主要說明了目前我國事業(yè)單位實行的工資制度的基本構(gòu)成，通過分析和整理，指出事業(yè)單位報酬制度存在的不足之處，提出擬解決的主要問題。
　　 第三部分主要針對第二部分提出的這些問題，引入了一個全新的概念