公司治理的民族文化根源性研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司扮演著舉足輕重的角色，正如世界銀行主席James D.Wolfensohn所言：“正確的公司治理就像國(guó)家治理一樣，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要”。自20世紀(jì)30年代，貝利和米恩斯提出所有權(quán)與控制權(quán)分離后，人們開始逐步關(guān)注公司的治理問題。
　　 公司治理問題受多重因素的影響，包括政治、經(jīng)濟(jì)和民族文化等，民族文化如何影響公司治理是本文研究的重點(diǎn)。本文先從制度與文化的視角展開，通過分析發(fā)現(xiàn)在制度與文化的關(guān)系中，文化是第一位

2、的，文化對(duì)于制度具有積極的導(dǎo)向意義；然后通過進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)，民族文化影響著公司治理主體的行為選擇，并進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)民族文化對(duì)公司治理的路徑依賴也有著深刻影響。通過上述論述，本文得出一個(gè)基礎(chǔ)理論，那就是在民族文化與公司治理的關(guān)系中，民族文化乃公司治理之母，民族文化決定公司治理的選擇和變遷。
　　 理論上確定了民族文化與公司治理的關(guān)系后，仍需要從實(shí)證的角度進(jìn)一步分析，從而分析在現(xiàn)實(shí)世界中是否能夠?qū)で髮?shí)例的支撐。筆者通過充分比較當(dāng)今世界

3、上兩大典型公司治理模式之后，發(fā)現(xiàn)兩種模式之所以形成如此之大的差異，文化因素至關(guān)重要。通過具體的分析，筆者發(fā)現(xiàn)英美國(guó)家注重保護(hù)個(gè)人利益，奉行個(gè)人主義思想，遵循平等自由理念，有著悠遠(yuǎn)的的清教主義傳統(tǒng)，具有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)和務(wù)實(shí)精神，決定了其公司治理中側(cè)重于保護(hù)投資者利益，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度分散，股東類型以社會(huì)公眾為主，內(nèi)部治理以外部董事為主，外部治理并購(gòu)盛行，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，注重短期利益；而德日國(guó)家則側(cè)重于保護(hù)集體利益，奉行集體主義思想，強(qiáng)調(diào)集體的力量，

4、具有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合作精神，有著較長(zhǎng)的專制統(tǒng)治和家族傳統(tǒng)，反映在公司治理中就是德日的公司注重保護(hù)利益相關(guān)者的利益，股權(quán)結(jié)構(gòu)高度集中，股東類型以銀行和實(shí)業(yè)公司為主，內(nèi)部治理以內(nèi)部董事為主，外部治理機(jī)制缺乏，強(qiáng)調(diào)公司的穩(wěn)定，以精神激勵(lì)為主，注重長(zhǎng)期利益。
　　 既然民族文化決定公司治理的選擇和變遷從理論和實(shí)證上都有了依據(jù)，那么如何利用這一結(jié)論來完善我國(guó)的公司治理就需要進(jìn)一步深入分析我國(guó)的民族文化與公司治理之間的關(guān)聯(lián)性。筆者通過研究發(fā)現(xiàn)，

5、我國(guó)的民族文化注重集體主義精神、重倫理孝道、推崇天人合一、重義輕利的思想、堅(jiān)持以人為本的理念，決定了我國(guó)公司治理中股權(quán)結(jié)構(gòu)的高度集中、股東類型以國(guó)家、銀行和法人為主、公司治理注重長(zhǎng)期利益，同時(shí)也決定了內(nèi)部治理中內(nèi)部董事的重要作用、外部治理中注重公司穩(wěn)定、激勵(lì)機(jī)制上強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)。
　　 民族文化決定公司治理的選擇與變遷，那么如何擯棄我國(guó)民族文化中的負(fù)面因素對(duì)于我國(guó)公司治理的影響，筆者認(rèn)為可以通過民族文化的自我變遷來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，通過