久知保健品公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、保健品產(chǎn)業(yè)是全球的朝陽(yáng)性產(chǎn)業(yè)，其市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速。以保健食品為例，近30年來(lái)，美國(guó)的保健食品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了36倍，日本增長(zhǎng)了32倍。據(jù)資料顯示:全球保健食品已占整個(gè)食品銷(xiāo)售的5％，達(dá)到上千億美元，而且每年都以相當(dāng)快的速度增長(zhǎng)。我國(guó)的保健品行業(yè)興起于20世紀(jì)80年代，在經(jīng)歷了幾次大起大落后，由于國(guó)家對(duì)保健品制造企業(yè)強(qiáng)制實(shí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（保健食品GMP），使得行業(yè)逐步規(guī)范，再加上新一輪保健品消費(fèi)熱潮的興起，使得我國(guó)保健品行業(yè)自1999年以來(lái)進(jìn)

2、入了一個(gè)前所未有的高速發(fā)展時(shí)期。但與此同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，導(dǎo)致整個(gè)保健品行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)薄利階段。保健品市場(chǎng)將被重新劃分，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈并且將會(huì)上升到一個(gè)更高層次。為此，一些有先知先覺(jué)戰(zhàn)略意識(shí)的保健品企業(yè)，緊緊抓住保健品市場(chǎng)升級(jí)和市場(chǎng)整合的機(jī)遇，開(kāi)始將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的主要任務(wù)。
　　本文緊密結(jié)合筆者多年在保健品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，綜合運(yùn)用市場(chǎng)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，在充分借鑒國(guó)外保健品行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3、的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)保健品行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行了保健品目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分、定位以及營(yíng)銷(xiāo)策略的設(shè)計(jì)，最后以久知保健品有限公司為例，分析了在全球經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的環(huán)境下，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、轉(zhuǎn)型方向、戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)及其實(shí)施策略。
　　論文各章內(nèi)容如下:第一章緒論，主要闡述了論文選題的背景、研究目的、意義及研究思路與方法。第二章企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，主要是在闡明企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因。第三章國(guó)內(nèi)外保健品行業(yè)

4、發(fā)展?fàn)顩r及其特點(diǎn)，主要在介紹國(guó)外保健品行業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)保健品行業(yè)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。第四章久知保健品公司發(fā)展現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因，在對(duì)久知保健品公司現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的內(nèi)外環(huán)境，提出了在不同環(huán)境條件下的轉(zhuǎn)型動(dòng)因及策略。第五章久知保健品公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的選擇及實(shí)施對(duì)策，主要闡述了久知保健品公司的發(fā)展目標(biāo)構(gòu)想、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的選擇及其職能戰(zhàn)略規(guī)劃。第六章主要結(jié)論與建議。
　　希望本論文寫(xiě)作過(guò)程中所用