電纜企業(yè)安訊達(dá)公司差異化戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)電纜行業(yè)目前面臨著嚴(yán)重的發(fā)展困擾，產(chǎn)業(yè)集中程度低、行業(yè)產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化和無序的惡性競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力不足等一系列問題使得電纜行業(yè)進(jìn)入了無利可言的惡劣境地。同時(shí)，外資電纜企業(yè)大量進(jìn)入中國(guó)，占領(lǐng)了電纜行業(yè)的高附加值、高利潤(rùn)的高端市場(chǎng)。面對(duì)內(nèi)憂外患，電纜企業(yè)如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電纜“紅?！笔袌?chǎng)上殺出一條新的血路，這就是本文的研究問題。
　　本研究的主要理論依據(jù)包括波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以及價(jià)值鏈理論，采取的主要分析方法包括

2、PEST分析法、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型、SWOT分析法等。
　　本研究在回顧相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，首先對(duì)電纜行業(yè)的一般環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，總結(jié)出電纜企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與威脅。然后，在對(duì)案例企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析的基礎(chǔ)上，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)潛在進(jìn)入者對(duì)比，得出案例企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。結(jié)合對(duì)整個(gè)電纜行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的分析后，本研究提出案例企業(yè)實(shí)施以特種電纜以及通用電纜高端為主導(dǎo)產(chǎn)品，主抓研發(fā)和銷售，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行外包的差異化戰(zhàn)略選擇