轉(zhuǎn)型變革中的組織危機(jī)感及其對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)前，我國制造企業(yè)(如制藥企業(yè)和襯衫、領(lǐng)帶制造企業(yè))的創(chuàng)業(yè)成長中面臨著一系列轉(zhuǎn)型危機(jī)。但以往研究未能充分揭示轉(zhuǎn)型變革中的組織危機(jī)及其對(duì)轉(zhuǎn)型策略選擇的影響和作用機(jī)制。本研究在總結(jié)和梳理以往研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，基于“認(rèn)知-行為-結(jié)果”的戰(zhàn)略選擇研究思路，設(shè)計(jì)了三項(xiàng)研究試圖回答以下理論問題：(1)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型變革背景中企業(yè)高管的組織危機(jī)感結(jié)構(gòu)(研究一)；(2)組織危機(jī)感的前因和形成機(jī)制(研究二)；(3)組織危機(jī)感對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響和作用機(jī)制(研究

2、三)。
　　 研究一構(gòu)建和驗(yàn)證了組織危機(jī)感的概念結(jié)構(gòu)。首先基于組織危機(jī)相關(guān)研究文獻(xiàn)，提出了組織危機(jī)感概念構(gòu)思；通過對(duì)制藥、領(lǐng)帶和襯衫三個(gè)行業(yè)17家企業(yè)中25名高管訪談獲取的文本資料的內(nèi)容分析，初步分析了組織危機(jī)感構(gòu)思和樣本行業(yè)企業(yè)的危機(jī)源；接著編制了組織危機(jī)感測量問卷，通過對(duì)135份問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的探索性因素分析探索了組織危機(jī)感的結(jié)構(gòu)；最后運(yùn)用驗(yàn)證性因素分析、信效度檢驗(yàn)對(duì)209份問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，驗(yàn)證了組織危機(jī)感的構(gòu)思效度。

3、研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型變革中面臨的主要危機(jī)源是資源危機(jī)、能力危機(jī)和競爭危機(jī)。最終確定了組織危機(jī)感的二階四因素模型：包含損益度、波動(dòng)度、可控度和轉(zhuǎn)化度四個(gè)一階因素，并可抽取出威脅識(shí)別(對(duì)組織損益后果及其可能性的認(rèn)知評(píng)價(jià))和轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別(對(duì)轉(zhuǎn)型變化的可控性和轉(zhuǎn)化性程度的認(rèn)知評(píng)價(jià))兩個(gè)二階維度。威脅識(shí)別反映了威脅與機(jī)會(huì)的效價(jià)特征，轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別反映了機(jī)會(huì)與威脅的關(guān)系特征。
　　 研究二通過來自153家企業(yè)的247份問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了組織危機(jī)感的影

4、響因素和形成機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)：(1)組織危機(jī)感的最主要影響因素是危機(jī)源。資源危機(jī)、能力危機(jī)和競爭危機(jī)顯著提高了組織危機(jī)感中的威脅識(shí)別水平，顯著降低了轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別水平；(2)企業(yè)高管的信息搜索和警覺性也是組織危機(jī)感的重要前因：信息搜索同時(shí)顯著提高了威脅識(shí)別和轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別；警覺性則顯著強(qiáng)化了組織危機(jī)感中的轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別；維度水平分析發(fā)現(xiàn)，警覺性的反思維度顯著強(qiáng)化了威脅識(shí)別維度(包括直接強(qiáng)化和通過信息搜索的中介間接強(qiáng)化)，并通過促進(jìn)信息搜索間接強(qiáng)化了轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別

5、維度；洞察維度直接弱化了威脅識(shí)別維度，并直接強(qiáng)化了轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別維度；探求維度對(duì)組織危機(jī)感的兩個(gè)維度沒有顯著影響。
　　 研究三揭示了組織危機(jī)感對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響和作用機(jī)制。包含三個(gè)子研究：案例研究、問卷研究和實(shí)驗(yàn)研究。案例研究通過基于關(guān)鍵行為事件的兩個(gè)醫(yī)藥企業(yè)案例分析對(duì)組織危機(jī)與戰(zhàn)略選擇的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了初步探索；問卷研究在案例研究基礎(chǔ)上，通過122家制藥企業(yè)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了組織危機(jī)感對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響模式；實(shí)驗(yàn)研究進(jìn)一步分析了組織危機(jī)感

6、對(duì)戰(zhàn)略行為選擇的效應(yīng)模式和機(jī)制。研究三發(fā)現(xiàn)：(1)組織危機(jī)感促使組織采取了全面的轉(zhuǎn)型策略組合；(2)組織危機(jī)感的兩個(gè)維度——轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別和威脅識(shí)別——以交互模式促進(jìn)組織采取更活躍的協(xié)作開發(fā)和協(xié)作探索策略；(3)不同組織危機(jī)感構(gòu)成模式對(duì)戰(zhàn)略選擇具有不同效應(yīng)模式：高機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)、低轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別的決策者傾向保守；高威脅識(shí)別、低轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別的決策者傾向冒險(xiǎn)；高機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)、高轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別的決策者傾向冒險(xiǎn)；高威脅識(shí)別、高轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別的決策者傾向保守；(4)轉(zhuǎn)機(jī)識(shí)別維度是組織