某國有銀行A支行績效管理體系的研究.pdf

1、目前大多數(shù)商業(yè)銀行所實(shí)施的績效管理，只是把精力放在績效評(píng)價(jià)上，致力于建立各種考核指標(biāo)體系，主要側(cè)重績效考核對于薪酬的影響，以實(shí)現(xiàn)短期效益，這就偏離了管理的長期目標(biāo)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)設(shè)計(jì)方面缺乏合理性，對于員工的激勵(lì)性偏低，很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。管理過程中管理者自上而下發(fā)布指令，與員工溝通的嚴(yán)重不足以及考評(píng)結(jié)果與實(shí)際應(yīng)用相脫離，都很大程度地影響和制約了績效管理實(shí)施的效果。
　　 本文針對上述問題，以績效管理理論為基礎(chǔ)，以績效管理的層次

2、為依托，以國有銀行A支行為研究對象展開研究。論文主要分為四個(gè)部分：第一章介紹了企業(yè)總體情況，包括該國有銀行的總體架構(gòu)、績效管理體系的演變歷程及其現(xiàn)狀，第二章具體描述了A支行現(xiàn)有的績效管理體系，包括各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置以及管理過程的實(shí)施情況，第三章對于現(xiàn)行管理體系進(jìn)行深入的調(diào)查和詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)并剖析現(xiàn)行管理體制中存在的問題，第四章是對應(yīng)A支行存在的各項(xiàng)問題對其機(jī)構(gòu)、部門和崗位的管理提出具體修改建議，以期望為其他分支機(jī)構(gòu)或者同業(yè)其他銀行在績