G銀行績(jī)效管理體系重構(gòu)探討.pdf

1、隨著近幾年銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從重視規(guī)模擴(kuò)張的粗放型經(jīng)營(yíng)模式向重視風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的平衡、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程,逐步樹立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。因此,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的績(jī)效考核體制總體上也逐步從以利潤(rùn)最大化為核心的盈利能力考核,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核,即從管理利潤(rùn)提升到管理價(jià)值；從單一、分散的規(guī)?？己?逐步轉(zhuǎn)向綜合經(jīng)營(yíng)考核；開始突出量化考核、建立質(zhì)量型績(jī)效考核機(jī)制,不斷優(yōu)化績(jī)效考核技術(shù)。

2、
　　 2000年以來,G銀行加快了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀銀行的經(jīng)驗(yàn)和作法,在績(jī)效考核制度方面做了一些改革,構(gòu)建了以目標(biāo)管理法為核心的績(jī)效考核體系。但隨著G銀行經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大及改革的深入,這一考核體系已無法適應(yīng)銀行發(fā)展的需要,重新構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的績(jī)效管理體系已成為G銀行極為迫切的需要。
　　 本文首先分析了G銀行績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題,指出G銀行重構(gòu)績(jī)效管理體系的必要性。然后結(jié)合G銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),通過