B銀行機(jī)關(guān)績(jī)效管理體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效是企業(yè)人力資源管理追求的目標(biāo)，績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。國(guó)有商業(yè)銀行的績(jī)效管理過程中尚存在許多問題，還需要進(jìn)一步完善和提高。其中如何建立一套行之有效的績(jī)效管理體系，更是國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行績(jī)效管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　在對(duì)B銀行省行機(jī)關(guān)績(jī)效管理改革必要性充分論證的基礎(chǔ)上，本論文運(yùn)用作者在 MBA課程所學(xué)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)，以績(jī)效管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)有商業(yè)銀行的特點(diǎn)和實(shí)際運(yùn)作需要，以 B銀行省行機(jī)關(guān)的績(jī)效管理作為研究對(duì)

2、象，以基于企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素分析法為重點(diǎn)，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制定、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋和評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用等環(huán)節(jié)，進(jìn)行了深入、具體的研究，提出了針對(duì)B銀行省行機(jī)關(guān)實(shí)際的績(jī)效管理解決方案。進(jìn)而，筆者在2006年一季度擴(kuò)大了B銀行省行機(jī)關(guān)的績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置范圍，具體闡述了其績(jī)效管理的實(shí)施程序和主要過程。通過初步效果評(píng)估，本文的研究成果是可行和有效的。最后，本論文進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效管理的發(fā)展前景進(jìn)行了