漢川電廠績(jī)效管理體系的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善和電力體制改革的逐步深入，中國企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。如何適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的要求，抓住企業(yè)人力資源開發(fā)與管理這個(gè)核心，建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系，提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 人力資源是企業(yè)的“第一資源”，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，而績(jī)效管理又是人力資源管理的核心,其重點(diǎn)在于使優(yōu)秀的

2、員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)獲取、領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展他們。因此，企業(yè)只有建立和完善科學(xué)、公平的績(jī)效管理體系，并進(jìn)行實(shí)踐，才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文是在對(duì)績(jī)效考評(píng)理論進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)漢川發(fā)電廠的現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析，找出了原來績(jī)效考評(píng)體系中存在的主要問題在于：作為績(jī)效管理的基礎(chǔ)—績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與電廠經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)，績(jī)效管理無法發(fā)揮其戰(zhàn)略職能，導(dǎo)致原有的績(jī)效管理體系的執(zhí)行效果越來越差。因此，原有的不合理的績(jī)效管理制度的修訂