SGMW績效管理體系分析與設計.pdf

1、，一I聲 明 嚴 明本學位論文是我在導師的指導下取得的研究成果，盡我所知，在本學位論文中，除了加以標注和致謝的部分外，不包含其他人已經發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機構的學位或學歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學位論文做出的貢獻均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名： 例。年c 。月以日學位論文使用授權聲明南京理工大學有權保存本學位論文的電子和紙質文檔，可以借閱或上網公布本學位論文的全部或部分內容，可以向有關部

2、門或機構送交并授權其保存、借閱或上網公布本學位論文的全部或部分內容。對于保密論文，按保密的有關規(guī)定和程序處理。研究生簽名： 矽t ·年p 月堋豎鰱趁遨—————————————五I Y I I I l l l l l l l l l l l l 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 U 1 8 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 攀摘 要隨著全球經濟一體化進程的加快，企業(yè)的全球化競

3、爭越加激烈。有效地調動組織成員的積極性和創(chuàng)造潛力，持續(xù)提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以達成組織的戰(zhàn)略目標，是績效管理的目的所在。探討如何設計和建立一套基于上汽通用五菱( S ( 洲f 、Ⅳ) 戰(zhàn)略實現的績效管理體系是本文的研究目的。本文首先從分析績效管理的發(fā)展歷程和相關的理論、方法和工具的應用情況及其優(yōu)缺點著手，提出了有效的績效管理必須是結合企業(yè)實際的多種績效管理方法的綜合運用。然后，理論聯系實際，分析并找出了S G M W 現有績效管理體系存在

4、與企業(yè)戰(zhàn)略實施脫節(jié)等問題。在此基礎上，綜合運用平衡記分卡、目標管理法、業(yè)務計劃實施、關鍵績效指標法等多種績效管理法，構建S G M W 的績效指標體系，并從團隊績效管理和員工績效管理兩個層面對S G M W 的績效管理體系進行了設計，使績效管理與組織的運營得到了有機融合。本文的研究緊密結合企業(yè)的實際，從理論上提煉了團隊績效管理和員工績效管理的實質和機制，從實踐中總結了績效管理的實務操作方法。在一定范疇上，豐富及發(fā)展了績效管理的理論與體系