企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑和策略.pdf

1、眾所周知,企業(yè)的發(fā)展是一個周期性的循環(huán)過程,在競爭過程中,實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要途徑是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)進(jìn)步與創(chuàng)新,任何企業(yè)的發(fā)展都不是一個簡單的投入與產(chǎn)出的過程,而是發(fā)展本身的不斷創(chuàng)新,這是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一步。
　　 本文是一篇關(guān)于在當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀下,對我國企業(yè)的生存環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)的背景狀況的戰(zhàn)略性分析文章。通過一系列論述,對企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提出新的見解,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂和核心力量,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長

2、足發(fā)展的中流砥柱,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新可以彌補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)新的不足與局限,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,帶動和活躍企業(yè)創(chuàng)新,是企業(yè)擺脫產(chǎn)業(yè)周期性衰退的最佳策略。
　　 本文認(rèn)為,隨著我國改革開放的不斷深化與市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會,其固有的經(jīng)營模式已經(jīng)不能夠達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。其在發(fā)展與市場拓寬等多個方面均已達(dá)到了瓶頸階段,面臨著嚴(yán)峻的生存問題,而在生存問題尚未解決的情況下,擴(kuò)大發(fā)展便遙不可及,所以,企業(yè)創(chuàng)新勢在必

3、行。本文主要是對企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑和策略做了詳細(xì)分析,并通過有針對性的案例分析對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。即對茶葉行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析,總結(jié)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的新方法,新途徑。
　　 在研究方法方面,整篇文章根據(jù)生命周期理論以及連續(xù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與不連續(xù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論探討了針對產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式。本文在理論研究的基礎(chǔ)上,以實際企業(yè)作為案例,對其所實施的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的路線分別進(jìn)行匯總,依次來揭示企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的途徑和策略。