團隊過程視角下的創(chuàng)新影響因素研究--以南京地區(qū)創(chuàng)意型企業(yè)為例.pdf

1、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個推崇創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意人才在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中具有舉足輕重的意義，而創(chuàng)意團隊是由創(chuàng)意人才組成的特殊群體，它作為創(chuàng)意型企業(yè)的主要組織形式，是組織創(chuàng)新的主要源泉與發(fā)展動力。早在1986年著名經(jīng)濟學(xué)家羅默就指出，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造財富的新機會，并認為創(chuàng)意是推動一國經(jīng)濟增長的原動力。因此創(chuàng)意團隊的研究不論在實踐上還是在理論上都有重要價值。
　　 本研究南京地區(qū)創(chuàng)意型企業(yè)為研究對象，選取三家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

2、的25家創(chuàng)意型企業(yè)進行實證分析，探討了團隊反思、團隊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、團隊沖突管理與團隊創(chuàng)新之間的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)：
　　 第一：依據(jù)前人的研究和實際調(diào)研的結(jié)果，團隊過程視角下的創(chuàng)新影響因素可以從團隊反思、團隊沖突管理、團隊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、團隊創(chuàng)新氛圍四個方面進行分析。團隊沖突管理可以分為“建設(shè)性爭論”與“少數(shù)派影響”兩個維度進行研究，團隊創(chuàng)新氛圍可以分為目標認同、任務(wù)導(dǎo)向、參與安全和創(chuàng)新支持四個維度進行研究。
　　 第二：團隊反思、團

3、隊沖突管理、團隊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、團隊創(chuàng)新氛圍對團隊創(chuàng)新具有顯著的正向影響；團隊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)對團隊創(chuàng)新氛圍具有顯著的正向影響，其中團隊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)不僅對團隊創(chuàng)新具有直接影響，而且通過團隊創(chuàng)新氛圍間接的影響團隊創(chuàng)新。
　　 第三：由團隊創(chuàng)新影響因素的結(jié)構(gòu)方程模型，我們可以看出團隊反思、團隊沖突管理、團隊創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)、團隊創(chuàng)新氛圍對團隊創(chuàng)新具有顯著的正向影響，但是各個因素對團隊創(chuàng)新的影響程度及機制并不相同。
　　 本研究以南京地區(qū)創(chuàng)意型團隊為研