我國企業(yè)職業(yè)導(dǎo)師制問題研究.pdf

1、作為企業(yè)核心競爭力的重要來源,員工培訓(xùn)已成為我國企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理活動。近年來我國企業(yè)引入了許多先進的培訓(xùn)方法,職業(yè)導(dǎo)師制就是其中之一。職業(yè)導(dǎo)師制具體是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家,與新員工或經(jīng)驗不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。建立這種關(guān)系的目的是為了充分利用公司內(nèi)部優(yōu)秀員工的先進技能和經(jīng)驗,幫助新員工和部分轉(zhuǎn)崗人員盡快提高業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)崗位工作的要求進而得到職業(yè)生涯的發(fā)展。
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2、過文獻研究、歸納演繹等方法,系統(tǒng)性地整理分析了職業(yè)導(dǎo)師制的國內(nèi)外研究成果,歸納總結(jié)了職業(yè)導(dǎo)師制的概念、類別、功能及主要影響因素。通過實地調(diào)研與相關(guān)資料研究,本文分析總結(jié)了我國企業(yè)實施職業(yè)導(dǎo)師制的主要目的、實施方法及存在的問題。在以上研究的基礎(chǔ)之上提出了針對具體問題的解決方法,首先企業(yè)必須拓展職業(yè)導(dǎo)師制的實施范圍,以確保職業(yè)導(dǎo)師制的實施效果;其次,企業(yè)要通過加強對職業(yè)導(dǎo)師制的宣傳、激發(fā)員工的工作積極性、穩(wěn)定導(dǎo)師與被輔導(dǎo)者的關(guān)系、定期對導(dǎo)師