東風康明斯生產(chǎn)部部門文化構(gòu)建研究.pdf

1、本文針對東風康明斯發(fā)動機有限公司面臨全球跨國公司進入中國市場所帶來的國內(nèi)市場競爭加劇，又面臨國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)日趨成熟，在質(zhì)量、成本和準時交付等方面競爭不斷升級,同時，社會對企業(yè)在安全方面的要求不斷提高。生產(chǎn)部面臨如何建立一條可持續(xù)健康發(fā)展道路，滿足乃至超出公司和市場期望。通過深入的分析和實踐，確認最有效的方法就是通過部門文化的建立，提升部門的競爭力。本文針對生產(chǎn)部的特點，綜合運用現(xiàn)代管理理論和企業(yè)文化理論，提出了部門文化構(gòu)建的框架體系，并

2、結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，研究設(shè)計了部門文化的重點內(nèi)容，以期對東風康明斯發(fā)動機有限公司的文化研究和建設(shè)有所幫助。
　　 本文的研究遵循下列路線：首先對論文的背景、研究的目的及意義、論文結(jié)構(gòu)進行說明。其次，對企業(yè)文化理論的含義、企業(yè)文化理論、企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀進行綜述，為下面的研究奠定了堅實的理論基礎(chǔ)；再次，根據(jù)東風康明斯發(fā)動機有限公司內(nèi)、外部對生產(chǎn)部的需求，結(jié)合生產(chǎn)部的基本特點及職責，創(chuàng)建部門文化的框架，主要包括了預(yù)防性維護、滯留