[教育]營銷人員財(cái)務(wù)必備之授權(quán)審批

1、營銷人員財(cái)務(wù)必備之授權(quán)審批制度,,問題:,1、您和另外三人合伙成立了有限責(zé)任公司，作為股東，您的權(quán)責(zé)在什么文件里體現(xiàn)？2、您認(rèn)為出讓商標(biāo)使用權(quán)，需要誰審批？3、某外埠客戶要求賒銷，您認(rèn)為授權(quán)審批程序應(yīng)該怎樣？為什么？,一、公司授權(quán)制度2008版,一、公司授權(quán)制度,一、公司授權(quán)制度,一、公司授權(quán)制度,一、公司授權(quán)制度,一、公司授權(quán)制度,二、公司財(cái)務(wù)開支審批流程,1、各分公司、事業(yè)部預(yù)算內(nèi)日常費(fèi)用審批程序：經(jīng)辦人（填報(bào)）→部門負(fù)責(zé)人（

2、審核）→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核）→公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）2、新寶真核算的事業(yè)部招待費(fèi)專項(xiàng)審批：經(jīng)辦人（填報(bào)）→部門負(fù)責(zé)人（審核）→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核）→事業(yè)部負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）→財(cái)務(wù)總監(jiān)（審查）,二、公司財(cái)務(wù)開支審批流程,3、各分公司、事業(yè)部預(yù)算內(nèi)物資采購審批程序如下：經(jīng)辦人（填報(bào)）→部門負(fù)責(zé)人（審核）→物資保管（使用）部門（驗(yàn)收登記）→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核）→分公司事業(yè)部負(fù)責(zé)人（批準(zhǔn)）4、公司總部（新寶真）預(yù)算內(nèi)日常費(fèi)用，根據(jù)預(yù)算管理

3、責(zé)任劃分，分級(jí)審批程序如下：經(jīng)辦人（填報(bào)）→部門負(fù)責(zé)人（審核）→ 財(cái)務(wù)部（復(fù)核）→分管領(lǐng)導(dǎo)（審批）→財(cái)務(wù)總監(jiān)（審查）,二、公司財(cái)務(wù)開支審批流程,5、公司總部預(yù)算內(nèi)物資采購審批程序如下：經(jīng)辦人（填報(bào)）→部門負(fù)責(zé)人（審核）→物資保管（使用）部門（驗(yàn)收、登記）→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（復(fù)核）→責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)（批準(zhǔn)）→財(cái)務(wù)總監(jiān)（審查）,三、財(cái)務(wù)審批其他規(guī)定,1、公司實(shí)行招待費(fèi)特別審批制度，各公司要嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，針對(duì)不同客人，制定陪客及招待標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司總

4、經(jīng)理審批。業(yè)務(wù)招待須先向經(jīng)理請(qǐng)示，未經(jīng)事先請(qǐng)示的招待事項(xiàng)，原則上不得報(bào)銷；經(jīng)請(qǐng)示超出消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支出由經(jīng)辦人承擔(dān)。招待費(fèi)報(bào)銷須填寫《招待費(fèi)專用報(bào)銷單》，根據(jù)單據(jù)要求，完整填寫相關(guān)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門方予報(bào)銷。（舉例：多人陪客現(xiàn)象）2、公司形象宣傳費(fèi)用根據(jù)公司總經(jīng)理審批的宣傳計(jì)劃，據(jù)實(shí)報(bào)銷。,三、財(cái)務(wù)審批其他規(guī)定,3、各分子公司根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，需要增加預(yù)算外支出的，應(yīng)在每月月初由相關(guān)管理部門和財(cái)務(wù)部門一道，編制預(yù)算外支出計(jì)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體

5、研究通過，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，視同預(yù)算內(nèi)支出進(jìn)行日常管理審批。4、公司辦公用印刷品由公司人行部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷并發(fā)放，印刷費(fèi)用由公司人行部與使用部門共同辦理，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算監(jiān)督控制。,三、財(cái)務(wù)審批其他規(guī)定,5、其他日常費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況控制，一般情況下，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷；特殊情況按公司相關(guān)制度規(guī)定的期限報(bào)銷。否則，不予報(bào)銷。,四、分公司與總部費(fèi)用分擔(dān),公司總部為各分公司辦理業(yè)務(wù)時(shí)，有合同、傳真、信函、批示、票據(jù)等文件資

6、料，可以證明辦理的業(yè)務(wù)屬于為各分公司服務(wù)發(fā)生的支出，發(fā)生的費(fèi)用支出由各分子公司承擔(dān)。嚴(yán)格禁止在公司總部及分公司兩頭報(bào)銷的投機(jī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按報(bào)銷金額的2倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。不能明確服務(wù)對(duì)象的費(fèi)用支出，在公司總部報(bào)銷。,五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲,公司審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)本制度執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，形成專項(xiàng)檢查報(bào)告。自查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并予以糾正的免予處罰；審計(jì)發(fā)現(xiàn)審批審核不認(rèn)真，出現(xiàn)違規(guī)行為的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)給予所有參與審核審批的人員每次100元的

7、罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由總部辦公會(huì)提出處理意見。,結(jié)束語,科學(xué)授權(quán)、嚴(yán)謹(jǐn)用權(quán)：1、授權(quán)要根據(jù)公司發(fā)展情況，不斷調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。（舉例：越級(jí)匯報(bào)產(chǎn)生的危害）2、用好權(quán)利：（1）主人翁意識(shí)是基礎(chǔ)；公司整體利益、長期與短期利益均衡、股東價(jià)值最大化理念（舉例：吃喝、變相謀利益、違規(guī)使用離職人員等）（2）溝通與監(jiān)督公司現(xiàn)在處于快速發(fā)展階段，組織在不斷調(diào)整，授權(quán)制度存在不適應(yīng)發(fā)展的情況。各級(jí)管理人員要強(qiáng)化溝通意識(shí)。公司市場(chǎng)占有穩(wěn)定，