[教育]陽光人壽優(yōu)勢及同業(yè)引進(jìn)政策宣導(dǎo)58頁

1、聯(lián)合營業(yè)區(qū) 魯進(jìn),1,,圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未經(jīng)圈中人壽險資源網(wǎng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,,我們所參與的游戲性質(zhì)是什么？它在朝著哪個方向發(fā)展？我們在這場游戲中如何賺錢？,企業(yè)的任何計劃都必須回答的3個問題：,同樣都是學(xué)醫(yī)，但關(guān)鍵的就是看你跟誰學(xué) 同樣都是練武，但不同的就是看你拜誰為師 同樣都 是打球，但區(qū)別就在于你跟誰打球 同樣都是讀書，但三峽學(xué)院與清華就是不一樣 同樣都是做保險，但你選擇的不同就大不相同,

2、選擇,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,樹是土壤的樹 人是環(huán)境的人,再領(lǐng)導(dǎo)多少人的團(tuán)隊？再幫助多少人成功？再學(xué)到多少新知識、新技能？再創(chuàng)造多少新渠道、新方法？再使個人收入提升多少？再使團(tuán)隊實現(xiàn)多大的成功？……,你的規(guī)劃：,認(rèn)識自己—準(zhǔn)確定義你自己,我們深信:每一個正式的組織都有自己的經(jīng)營信念經(jīng)營哲學(xué)—而組織也就依循此信念去運作.并且賴此信念而生存,這一項信念是一股在不知不覺中存在的推動力量,為了使組織能夠

3、長期成功地運作下去,此一信念有存在的必要性.,營業(yè)單位的經(jīng)營哲學(xué)----經(jīng)營管理定義,只有領(lǐng)導(dǎo)可以考慮未來，只有領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃未來，要想成為一個有遠(yuǎn)見的人，你就應(yīng)該培養(yǎng)自己的想像力、定義事物的能力、表達(dá)力和用激動人心的未來前景激勵他人的能力。,保險是今天做明天的事，沒有人不需要保險，但很多人卻沒有保險。我們的責(zé)任就是讓更多的人擁有保險，讓人生更加精彩尊嚴(yán)。 我們的使命——用保險為人們提供幫助機(jī)會

4、 讓每個人活得更加精彩尊嚴(yán) 我們的信念——沒人不關(guān)愛自己，沒人不關(guān)心家人 　　 沒有講不明的事，沒有說不通的理 我們的操守——誠信做銷售，關(guān)愛做服務(wù) 風(fēng)雨中做事，陽光下做人 我們的行動——讓每個人熟悉的人擁有保險　　　　 用勤奮讓熟悉的人越來越多 我們永遠(yuǎn)堅信——人壽

5、保險是最崇高的事業(yè) 壽險銷售是最高尚的工作,陽光保險集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁 張維功先生,營銷經(jīng)營訓(xùn)誡,,基礎(chǔ)架構(gòu)搭建——聘才與基本法；將星計劃核心團(tuán)隊構(gòu)建——陽光之星；主管開單；新人軍官班與精英班長期基礎(chǔ)積累——陽光部組；主管養(yǎng)成；晉升工程；差異化機(jī)構(gòu)和重點人群強(qiáng)化方案,陽光營銷發(fā)展的三個階段,陽光營銷良性發(fā)展循環(huán),差異化是核心陽

6、光之星陽光部組續(xù)保優(yōu)質(zhì)獎季度獎將星計劃...,幾個具體的細(xì)節(jié)點？——最核心的東西,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,職級定位是關(guān)鍵聘才季度獎快速晉升，續(xù)接聘才...,幾個具體的細(xì)節(jié)點？——最核心的東西,計算未來 設(shè)計成功,準(zhǔn)確定位，輕松上陣,找準(zhǔn)初始平臺，以低標(biāo)準(zhǔn)輕松跨入朝陽行業(yè),邁入績優(yōu)人員的榮譽殿堂,利用晉升工程，輕松步入職業(yè)發(fā)展快車道，更高聘才支持,確保4人，沖擊5人直轄小組,順勢打造：人

7、力健康組，沖擊陽光組；更可獲取收入提升，晉升加速；,樹立“3－6－6”晉升目標(biāo),追逐榮譽、追逐夢想，成就職業(yè)生涯輝煌一刻！贏得高手交流平臺，還可收獲“雙星特別獎勵！,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,準(zhǔn)確定位，待遇提升晉升工程，續(xù)接聘才增才有獎，全民增員綜合開拓，集團(tuán)優(yōu)勢榮譽體系，加大獎勵職業(yè)規(guī)劃，靈活選擇,準(zhǔn)確定位，待遇提升,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,晉升工程，續(xù)接聘才,3個月

8、,,,,,,,,入司,晉升AS,,,,TA快速晉升AS,目標(biāo)：快速晉升，實現(xiàn)雙贏,聘才期極大延長——贏取最長15個月聘才保護(hù)期；福利全面享有——直接對接AS主管福利待遇,本人,母體保護(hù)——針對新晉升AS,2個月回算個人、團(tuán)隊FYC及人力；保護(hù)范圍——聘才獎金達(dá)成、聘才維持考核、快速晉升,上級主管,晉升工程，續(xù)接聘才,AS,晉升SAS,晉升BM,6個月,,,,,6個月,,一定要6個月內(nèi)快速晉升呦！,AS快速晉升SAS、SAS快速晉

9、升BM,聘才無限延長——確保任職起，6個月快速晉升，續(xù)接上一檔聘才；特別獎勵——參加晉升表彰會、獲得晉升證書、晉升獎金業(yè)績回溯最大化——取消基本法任職時間限制；福利快速晉升——對接更高職級主管福利待遇,母體保護(hù)無限期——針對新晉升的SAS/BM,100%回算個人、團(tuán)隊FYC及人力，給予原直接上級主管，直至原上級主管聘才期結(jié)束；保護(hù)范圍最大化——聘才獎金達(dá)成、聘才維持考核、快速晉升特別獎勵——參加晉升表彰會、晉升獎金,上級主管

10、,本人,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,增才有獎，全民增員,新人自入職起，在3、6個月內(nèi)個人累計FYC達(dá)下屬標(biāo)準(zhǔn)，則將于計算第3、6月薪資時，一并發(fā)放增才獎給其直接增員人：,增員獎金： 增員獎金=被增員人（TA/CA）個人FYC*10%; 享受利益時間：一年； 發(fā)放條件：被增員人作為TA時，暫時不予發(fā)放，待晉升為CA后一并補(bǔ)發(fā)增員人作為TA時，暫時不予發(fā)放，待晉升為CA后一并補(bǔ)發(fā) 增員人降級為TA

11、或被增員人降級為TA時，停止發(fā)放。,全部享有,全員齊增員，攜手共發(fā)展,綜合開拓，集團(tuán)優(yōu)勢,豐富的產(chǎn)、團(tuán)產(chǎn)品線，為客戶提供一站式保險服務(wù)；100％全額享受產(chǎn)、團(tuán)險傭金，拓展收入多元化；計入基本法維持、晉升考核，幫助新人穩(wěn)定留存和晉升；傭金及件數(shù)計入聘才考核和獎金達(dá)成，提升個人收入；具體《個人壽險營銷員基本管理辦法》為準(zhǔn),萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,榮譽體系，加大獎勵,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)

12、發(fā)，違者必究v,榮譽體系，加大獎勵,,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,職業(yè)規(guī)劃，靈活選擇,AD,SBM,BM,SAS,AS,,,,CS,SCS,CM,SCM,CA,TA,,,,,,,,,,,,獨特聘才設(shè)計，讓您安心成長,聘才設(shè)計思想：挑戰(zhàn)業(yè)內(nèi)聘才周期，時間換空間，為新進(jìn)主管壯大團(tuán)隊，提供時間保障，確保收入平穩(wěn)過渡；聘才設(shè)計符合隊伍長期發(fā)展需要，廣泛涉及各個層級，確保實際利益。,聘才設(shè)計特點：涵蓋各職級，全方位

13、，同時享有；聘才周期挑戰(zhàn)行業(yè)極限；聘才期內(nèi)，全額享有各職級基本法利益；起點低，支持大，更易步入發(fā)展快車道；實施考核特別方案，保護(hù)發(fā)展積極性；鼓勵晉升續(xù)接聘才，合適職級切入獲得更大實惠。,聘才方案：,6個月聘才期，幫助新人順利度過職業(yè)發(fā)展初始階段；責(zé)任獎金設(shè)置多樣，利益獲取有保障，收入高低自己掌握；全額享有TA職級首年傭金,TA,保證12個月聘才期，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，聘才期內(nèi)享受低于基本法考核標(biāo)準(zhǔn)的特殊保護(hù)政策。,AS,保證15個月

14、聘才期，，采用“6個月責(zé)任獎金＋9個月發(fā)展支持獎金期”成熟模式，責(zé)任獎金期內(nèi)享受低于基本法考核標(biāo)準(zhǔn)的特殊保護(hù)政策。,保證30個月聘才期，，采用“18個月責(zé)任獎金＋12個月發(fā)展支持獎金期”成熟模式，責(zé)任獎金期內(nèi)享受低于基本法考核標(biāo)準(zhǔn)的特殊保護(hù)政策。,針對特別優(yōu)秀人員，可單獨設(shè)計更具特色的聘才方案。,SAS,BM,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,選擇陽光， 你得到了事業(yè)的平臺 你得到了整合資源的機(jī)遇

15、 你得到了一個完整系統(tǒng)的財務(wù)支持 你也得到《基本法》的最大經(jīng)營利益,選擇陽光你能得到什么？,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,你的所需 我的所求,,財務(wù)支持（短期1-2年）,團(tuán)隊 （中長期 2-10年）,,硬件,,基本法產(chǎn)品方案職場,,大同（形的層面）,軟件,,企業(yè)文化經(jīng)營思想專業(yè)能力培訓(xùn)會議經(jīng)營人員素質(zhì)人文環(huán)境教練引擎火車頭志同道合,,大不同（神

16、的層面）,核心競爭力,,,成長,成功,財富,自由,快樂,,收入,,,,,,,,,大不同的收入,選擇陽光你能得到什么？,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,,組建,,動蕩,,穩(wěn)定,,高產(chǎn),,調(diào)整,1,2,3,4,5,塔克曼團(tuán)隊發(fā)展模型,? 被選入團(tuán)隊的人既興奮又緊張 ? 高期望 ? 自我定位？試探環(huán)境和核心人物 ? 有許多紛亂的不安全感、焦慮和困惑 ? 依賴職權(quán),第一階段 組建期,團(tuán)隊引進(jìn)三大禁區(qū),

17、一、引進(jìn)跳蚤團(tuán)隊；二、引進(jìn)市場上口碑差的團(tuán)隊；三、引進(jìn)人際關(guān)系復(fù)雜的團(tuán)隊；,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,一、跳蚤團(tuán)隊的危害； 1、業(yè)務(wù)品質(zhì)差； 2、隊伍留存率低，留存時間短； 3、跳蚤團(tuán)隊在職時，會干擾營業(yè)區(qū)正常經(jīng)營； 4、跳蚤團(tuán)隊離司時，會造成其他團(tuán)隊的流失；二、如何辨別跳蚤團(tuán)隊； 1、跳槽超過3次，并且跳槽頻率<1年/次； 2、關(guān)注聘才甚于關(guān)注

18、基本法，且大部分會提出籌備期無條件津貼的要求； 3、團(tuán)隊真實人力較少，要求與團(tuán)隊所有成員見面時，大部分會以各種理由拒絕；三、如何拒絕跳蚤團(tuán)隊； 1、跳蚤團(tuán)隊往往有優(yōu)于其他團(tuán)隊的社會活動能力，因此即使不錄用，也不要直接撕破臉，以免到處散播謠言，增加籌備難度； 2、可借總、分公司正在審批的理由，無期限拖延，不了了之。,三大禁區(qū)—跳蚤團(tuán)隊,一、口碑差的團(tuán)隊的危害； 1、口碑差的團(tuán)隊，名氣越大，危害越大，

19、一旦引進(jìn)了，后面想引進(jìn)一些優(yōu)秀團(tuán)隊，難度很大； 2、引進(jìn)口碑差的團(tuán)隊，對于公司在當(dāng)?shù)厥袌錾系钠放菩蜗?，是一種巨大損害。二、如何了解團(tuán)隊在市場上的口碑； 1、口碑差的團(tuán)隊未必業(yè)績差，不能簡單的從數(shù)據(jù)去看； 2、盡量不通過外勤團(tuán)隊了解引進(jìn)團(tuán)隊的名聲和口碑，容易誤導(dǎo)，最好通過原公司內(nèi)勤人員側(cè)面了解；,三大禁區(qū)—口碑差的團(tuán)隊,一、引進(jìn)人際關(guān)系復(fù)雜團(tuán)隊的危害； 1、初期創(chuàng)業(yè)最怕的就是內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系復(fù)雜的

20、團(tuán)隊會使?fàn)I業(yè)區(qū)簡單的關(guān)系變復(fù)雜，打擊創(chuàng)業(yè)激情； 2、人際關(guān)系復(fù)雜的團(tuán)隊矛盾糾紛不斷，會牽扯管理人員大量精力處理瑣事； 3、人際關(guān)系復(fù)雜的團(tuán)隊喜歡專營人心，拉幫結(jié)派，增加經(jīng)營管理難度。二、人際關(guān)系復(fù)雜團(tuán)隊的幾個特征； 1、引進(jìn)團(tuán)隊中一人或幾人存在男女關(guān)系； 2、與原公司上級主管或營業(yè)區(qū)多次發(fā)生糾紛，且?guī)ь^鬧事過； 3、曾一次或多次至保監(jiān)局投訴原公司上級主管或營業(yè)區(qū)管理人員,三大禁區(qū)—人際關(guān)系

21、復(fù)雜的團(tuán)隊,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,挑選團(tuán)隊成員應(yīng)……,開始挑人之前，要細(xì)致分析崗位要求留心候選人的能力、成就、失敗、依賴性，尤其是對待工作、同事、顧客的態(tài)度聽聽他們在過去團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)的意見向每個申請人描述工作職責(zé)及要達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，看看他的反映。,如何幫助團(tuán)隊度過第一階段,從兩方面挑選團(tuán)隊成員,團(tuán)隊中缺什么角色？我最擅長什么？欠缺什么？綜合能力的考察,,,團(tuán)隊中有什么角色？他最擅長什么？補(bǔ)

22、充什么？綜合能力的考察,如何幫助團(tuán)隊度過第一階段,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,? 宣布你對團(tuán)隊的期望 ? 與成員分享成功的遠(yuǎn)景 ? 提供團(tuán)隊明確的方向和目標(biāo)（展現(xiàn)信心） ? 提供團(tuán)隊所需的資訊 ? 幫助團(tuán)隊成員彼此認(rèn)識,如何幫助團(tuán)隊度過第一階段,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—命令型,,行為：多指揮，少支持,,,,,,,,,,,,,,決定：領(lǐng)導(dǎo)決定,溝通：自上而下,

23、,監(jiān)督：頻繁,第二階段 動蕩期,? 期望與現(xiàn)實脫節(jié)，隱藏的問題逐漸暴露,? 對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿（尤其是出問題時）,? 生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊,? 有挫折和焦慮感，目標(biāo)能完成嗎？,? 人際關(guān)系緊張（沖突加?。?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,,,,,,,團(tuán)隊會有哪些動蕩？,? 最重要的是安撫人心 ——認(rèn)識并處理沖突 ——化解權(quán)威與權(quán)力，不容一人權(quán)力打壓他人貢獻(xiàn) ——鼓勵團(tuán)隊成員就有爭議的問題發(fā)表自己的

24、看法 ? 準(zhǔn)備建立工作規(guī)范（以身作則） ? 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)角色，鼓勵團(tuán)隊成員參與決策,如何幫助團(tuán)隊度過動蕩期？,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—教練型,,行為：多指揮，多支持,,,,,,,,,,,,,,決定：征求意見后決定,溝通：雙向交流并反饋,,監(jiān)督：頻繁,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,為什么要培育下屬？,主管的職責(zé)不是要釣魚給員工吃（養(yǎng)），而是要教員工成為釣魚的高手（育）找人才

25、不如留人才，留人才不如造人才企業(yè)要學(xué)會把材-才-財在人身上投資總能得到最高的回報,水落石出?水漲船高？,輔導(dǎo)下屬成長，是水漲船高，是共贏如果你不想獨自承擔(dān)所有的重任，就需要開發(fā)人才成功領(lǐng)導(dǎo)：最大限度利用下屬的能力下屬或成你,或敗你,最接近你的人決定你的成功或失敗程度我們都曾經(jīng)得到他人的培育而成長,? 人際關(guān)系由敵對走向合作 ——憎惡開始解除 ——溝通之門打開，相互信任加強(qiáng) ——團(tuán)隊發(fā)展了一些合作方

26、式的規(guī)則 ——注意力轉(zhuǎn)移 ? 工作技能提升 ? 建立工作規(guī)范和流程，特色逐漸形成,第三階段 穩(wěn)定期,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,如何幫助團(tuán)隊度過第三階段,,最重要,,最危險,,形成團(tuán)隊文化形成團(tuán)隊規(guī)范,怕沖突不敢提建議,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—支持型,,行為：少指揮，多支持,,,,,,,,,,,,,,決定：共同做決定,溝通：多問少說并反饋,,監(jiān)督：減少,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v

27、,? 團(tuán)隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題 ? 用標(biāo)準(zhǔn)流程和方式進(jìn)行溝通、化解沖突、分配資源 ? 團(tuán)隊成員自由而建設(shè)性地分享觀點與信息 ? 團(tuán)隊成員分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ? 顛峰的表現(xiàn)：有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽感,第四階段 高產(chǎn)期,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,? 變革：隨時更新工作方法與流程 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行如團(tuán)隊成員而非領(lǐng)袖 ? 通過承諾而非管制追求更佳結(jié)果 ? 給團(tuán)隊成員具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

28、? 監(jiān)控工作的進(jìn)展，承認(rèn)個人的貢獻(xiàn)，慶祝成就,如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格—授權(quán)型,,行為：少指揮，少支持,,,,,,,,,,,,,決定：受權(quán)人決定,溝通：雙向交流并反饋,,監(jiān)督：更少,階段目標(biāo)階段方法方向和速度決定輸贏,終身受益的兩個哲理,想贏不是最重要的，贏才是最重要的?！乃?隆巴爾迪（Vince Lombardi）,政策資源服務(wù)資源產(chǎn)品資源培訓(xùn)資源推動方案,行業(yè)政策機(jī)遇市場發(fā)展前景組織發(fā)展?jié)摿菊哔Y源,

29、善用公司各項資源,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,政策資源服務(wù)資源產(chǎn)品資源培訓(xùn)資源推動方案,善用公司各項資源,廣受贊譽的品牌形象令人驕傲的公司實力融匯中西的企業(yè)文化無處不在的客戶服務(wù),萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,政策資源服務(wù)資源產(chǎn)品資源培訓(xùn)資源推動方案,產(chǎn)品類型體系產(chǎn)品市場競爭未來產(chǎn)品銷售人文科技領(lǐng)先,善用公司各項資源,政策資源服務(wù)資源產(chǎn)品資源培訓(xùn)資源推

30、動方案,培訓(xùn)定義培訓(xùn)體系會議營銷項目運作,善用公司各項資源,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,政策資源服務(wù)資源產(chǎn)品資源培訓(xùn)資源推動方案,陽光之星陽光部組陽光榮譽會陽光高峰會,善用公司各項資源,陽光保險五大優(yōu)勢,,,,文化優(yōu)勢,獨特、無法模仿有持續(xù)競爭力的長期競爭優(yōu)勢,,,,戰(zhàn)略優(yōu)勢,集團(tuán)整合、專業(yè)分工、高起點組建,,,,人才優(yōu)勢,專業(yè)協(xié)作、開拓進(jìn)取的業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀人才,,,,創(chuàng)新優(yōu)勢,鼓勵一點點不同，

31、初步形成差異化、創(chuàng)新化的陽光.,,,,,,,,,,,五大優(yōu)勢,創(chuàng)新優(yōu)勢,人才優(yōu)勢,戰(zhàn)略優(yōu)勢,治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,文化優(yōu)勢,,股東實力強(qiáng)，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)獨立分制,,治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究v,1、空前的人力資源優(yōu)化整合2、十年的一線磨礪，十年的夢想沉積、厚積薄發(fā)3、扎實的營銷功底4、前瞻性的營銷管理思維5、極富感染力、震撼力、穿透力的培訓(xùn)6、與眾不同的團(tuán)隊特質(zhì)文化7、富有活力、使命感與責(zé)任

32、感的卓越團(tuán)隊8、統(tǒng)一的團(tuán)隊價值取向9、深入人心的團(tuán)隊發(fā)展愿景10、非凡的膽識與創(chuàng)業(yè)激情,我們走向一流的理由是:,你的所需 我的所求,萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究,還記得這些問題嗎？,我是誰？我來干什么？我想獲得什么？,一個快速成長的“家”,一個高收入的“家”,一個培養(yǎng)行業(yè)精英的“家”,一個文化深厚的“家”,一個有優(yōu)秀家長的“家”,一個希望無限的“家”,遼寧陽光 我們共同的家園：,把握住