職業(yè)人能力提升的23種常用方法

1、職業(yè)人能力提升的23種常用方法,加入WTO：危機(jī)與挑戰(zhàn) 產(chǎn)品創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 參于競(jìng)爭(zhēng),問題準(zhǔn)備如何?有準(zhǔn)備,設(shè)計(jì)出對(duì)策了,能力適應(yīng)嗎?不能適應(yīng),只有淘汰?,用于擬定計(jì)劃的思維訓(xùn)練常用有4個(gè)方法 目標(biāo)樹、優(yōu)先順序排列法、魚骨圖法、心理圖像法,,1. 目標(biāo)樹（問題樹）策劃法：規(guī)劃、計(jì)劃系統(tǒng)思維。 目標(biāo)：國(guó)家、企業(yè)、職業(yè)人 計(jì)劃存在什么問題：擬定、執(zhí)行

2、 例⑴：××空調(diào)突發(fā)定單，必須在5日內(nèi)向歐州×國(guó)發(fā) 送 兩萬臺(tái)，當(dāng)前庫(kù)存為零。,兩萬臺(tái),在線產(chǎn)品,組織調(diào)度,,,,,,,,,,1號(hào)線,2號(hào)線,,,,,關(guān)鍵工序1,關(guān)鍵工序2,,,,華北地區(qū),華東地區(qū),,,,,北京,天津,石家莊,,,,,上海,杭州,目標(biāo)樹法,2. 魚骨圖處置法：重大事件應(yīng)變思維 “市場(chǎng)唯一不變的是變” 例⑵：某用戶電視機(jī)爆炸引起家庭失火

3、 危機(jī)品牌產(chǎn)品的聲譽(yù)、質(zhì)量信譽(yù)。計(jì)劃制定：誰（事）、車、事故調(diào)查、狀況分析、 責(zé)任、處理、時(shí)限、傳媒,滿意度,處理意見,責(zé)任分析,失火原因,派誰處理,電視機(jī)狀況,失火地點(diǎn),爆炸失火,,,,,,,,魚骨圖法,3. 優(yōu)先順序排列法：設(shè)計(jì)要素思維 以時(shí)間為序、以事件發(fā)生的先后為序、 以輕重緩急為序、以要素為序。 例⑴要素2萬臺(tái)、5

4、天 例⑵企業(yè)形象、產(chǎn)品信譽(yù)、整體要素 什么事、誰來做、周期、目標(biāo)、進(jìn)度、 要求、關(guān)聯(lián)、評(píng)價(jià)、考核、反饋,用于決策思維活動(dòng)和處置重大問題的思維方法共12個(gè)，我們介紹6個(gè)。 漏斗法、問題樹、腦力激勵(lì)法、創(chuàng)意思維法、信息支持法、矩陣法、決策樹法、加權(quán)指數(shù)法、系統(tǒng)模型法、邏輯原理法、電腦模擬法、沙盤推演法,4. 漏斗法：市場(chǎng)調(diào)查和企業(yè)診斷,例⑶ ：對(duì)××產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)

5、 境調(diào)查（險(xiǎn)種設(shè)計(jì) 調(diào)查） 調(diào)查要素：人群設(shè)計(jì)、感興趣程度、價(jià)格、受益、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同類產(chǎn)品概況、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新狀況…… 統(tǒng)計(jì)結(jié)果輸入→創(chuàng)新產(chǎn)品成為重要問題,,,,,,,輸入問題,輸出問題,例⑷：對(duì)××企業(yè)進(jìn)行診斷××印刷廠，效益不好，對(duì)其進(jìn)行 診斷。①主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：思想保

6、守，對(duì)“發(fā)展是硬 道理”認(rèn)識(shí)不足。②調(diào)查：成本高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，具備國(guó)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，如：設(shè)備陣舊、機(jī)構(gòu)臃腫、觀念落后……，年虧損136萬元。③生存問題。 說明原有的判斷是錯(cuò)誤的,5. 腦力激勵(lì)法：難點(diǎn)判斷 重大問題思維不片面、難點(diǎn)思維有突破 例⑸：惡意轉(zhuǎn)嫁損失是保險(xiǎn)業(yè)很難處理 的問題之一。 激勵(lì)條件： ①人員組成要合理，上下級(jí)、內(nèi)外行； ②難點(diǎn)明

7、確； ③隨便發(fā)言、不反駁、不批判 當(dāng)事人可以引導(dǎo)，最后拿出意見。,6. 創(chuàng)意思維：營(yíng)銷策劃 例⑹：請(qǐng)業(yè)務(wù)管理部對(duì)2001年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)種提出一 個(gè)營(yíng)銷策劃方案。 這是一個(gè)以滿足市場(chǎng)需求為目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)類項(xiàng)目， 要按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行計(jì)劃。 營(yíng)銷策劃一般包括四個(gè)部分： 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì) 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 進(jìn)行營(yíng)銷整合

8、控制營(yíng)銷活動(dòng) ①界定策劃內(nèi)容：前兩部分 ②明確策劃范圍：企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn) ③以×案例作為研究對(duì)象，它可以同我們的營(yíng)銷計(jì)劃相 近，相似或者不著邊。但一定是相對(duì)成功的 高一點(diǎn)低一點(diǎn)、長(zhǎng)一點(diǎn)短一點(diǎn)、多一點(diǎn)少一點(diǎn) 創(chuàng)意原則：出其不意、情理之中,7. 信息支持法：決策思維訓(xùn)練 ①謀斷分離：減少非理智因素（自律意 識(shí)、自我約束、自潔能

9、力）；決策失 誤（隨意性、盲目性、為私性）。 ②謀在于群，斷在于獨(dú)：《明·張居正》 “天下之事,慮之貴祥,行之貴力,謀在于群,斷在于獨(dú)。” 例⑺：濰坊分公司2001年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，　　　　保費(fèi)1.217億元，比上年度增長(zhǎng)　10%，市場(chǎng)占有率由31.5%提高到35%　以上，計(jì)劃力爭(zhēng)1.379億元，增長(zhǎng)20%?！?征求意見？各自都應(yīng)該做什么計(jì)劃？ 制定目標(biāo)

10、是為了推行目標(biāo)管理。,大目標(biāo)計(jì)劃就要考慮：如 目標(biāo)設(shè)定的根據(jù)？是如何設(shè)定的？合不合理？達(dá)到什么程度為實(shí)現(xiàn)？有無可能實(shí)現(xiàn)？誰負(fù)責(zé)規(guī)劃？誰負(fù)責(zé)執(zhí)行？誰對(duì)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)？結(jié)果不理想時(shí)能否分辨出到底是規(guī)劃錯(cuò)誤還是執(zhí)行不力？或者各負(fù)多少責(zé)任？結(jié)果好時(shí)誰的功勞大？如何獎(jiǎng)勵(lì)？過程中的問題由誰來裁決？必要的資金如何合理的配置？資源如何合理的使用、共享？……小目標(biāo)計(jì)劃要考慮： 目標(biāo)是如何分解的？合不合理？達(dá)到

11、什么程度為實(shí)現(xiàn)？有無可能實(shí)現(xiàn)？ …… 員工既可以為大目標(biāo)計(jì)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也可以為小目標(biāo)計(jì)劃出主意，想辦法。,③回答這些問題的依據(jù)和條件是信息。 決策鏈的建立和完成都離不開信息。 建立策劃決策鏈： 鏈頭：遵循與外部環(huán)境變化相一改的 企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)思想。 鏈身：從謀劃構(gòu)思到設(shè)計(jì)備選方案。 鏈尾：通過集體評(píng)價(jià)和論證，

12、作出選 擇和決斷的全過程。,包括：前提假設(shè)，推論能力—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 會(huì)是什么樣子？ 信息收集、整理、分析、歸納能 力—邏輯判斷能力。 企業(yè)當(dāng)前最簿弱，最不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一：信息不靈和信息系統(tǒng)不完善（信息源、信息庫(kù)、信息流） 企業(yè)信息的八個(gè)特性：可擴(kuò)充性、可壓縮性、可替代性、可傳

13、送性、可擴(kuò)散性、可共享性、可開發(fā)性、無限性。,企業(yè)信息的八個(gè)功能：推進(jìn)社會(huì)發(fā)展、積累繼承、技術(shù)創(chuàng)新源泉、技術(shù)發(fā)展、引進(jìn)轉(zhuǎn)讓、影響其他資源、強(qiáng)化管理（組織指揮、控制反饋、過程滲透）、促進(jìn)發(fā)展（提高素質(zhì)、最優(yōu)化設(shè)計(jì)、正確思維方法）。 信息收集靠臨時(shí)突擊造成信息不全、不準(zhǔn)、不可靠甚至污染——信息源不同。 造成信息壟斷，信息孤島癥，信息泛濫和信息貧乏共存——信息庫(kù)沒有建立。 造成信息過時(shí)，廢舊信息干擾決

14、策，信息分析、信息歸納、整理不到位、提供的信息支持決策不敢用——信息流不暢。 通過信息系統(tǒng)的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。,8. 矩陣法：決策方案選擇 例⑺：××企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)支出配置決策矩陣圖。 系統(tǒng)內(nèi)部相互制約——選擇條件 什么是決策的關(guān)鍵——資金 要素的相互關(guān)系——競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（技術(shù)創(chuàng)新）,設(shè)備引進(jìn),成品銷售,入 庫(kù),合格品,技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)改造,財(cái)務(wù)決

15、策,外部欠賬,原材料采購(gòu),生產(chǎn)成本,管理成本,生產(chǎn)工序,,,,,,,,,,,,,,,,9. 加權(quán)指數(shù)法：協(xié)助決策 例⑻：美國(guó)通用電氣公司系列三種產(chǎn)品 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 產(chǎn)品 甲 乙 丙

16、 甲 乙 丙 發(fā) 展 參數(shù)設(shè)計(jì)增 長(zhǎng) 優(yōu)劣對(duì)比監(jiān)視區(qū)

17、 選擇產(chǎn)品（加權(quán)）成 熟 策劃營(yíng)銷下 降 產(chǎn)品/市場(chǎng)開發(fā)矩陣 例⑺中對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加權(quán),相對(duì)位置,用于標(biāo)準(zhǔn)制定的方法有9個(gè),我們介紹4個(gè)。 分類法(關(guān)鍵程序分類)、巴特萊法則、 流程圖（管理流程、工作流程、工藝流 程、項(xiàng)目流程、管制圖）、檢查表

18、、動(dòng) 作研究。,10.二八定律(巴特萊法則)：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目判斷 例⑼：“不管大事小事我都努力去做”，不是愚 蠢也是笨辦法，此人要得到賞識(shí)和發(fā)展很難?！耙獰o為而為”。 建立工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量選擇方法 ——用80的精力去做20%工作,得到80%效果。 ——80%的保費(fèi)收入源于20%的保戶，做好 20%保戶的

19、工作就會(huì)獲得80%的效益。 ——搞好20%人的關(guān)系，就會(huì)得到80%的關(guān) 系效應(yīng)。工作標(biāo)準(zhǔn)→實(shí)現(xiàn)責(zé)任分明→獎(jiǎng)懲清晰→工作效率,制定標(biāo)準(zhǔn)：與國(guó)際接軌，首先要自己有 軌，軌就是標(biāo)準(zhǔn) 凡是期望自己有所發(fā)展的人，都愿意把事情做好。什么是好？隨著社會(huì)、科學(xué)的發(fā)展，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)哪些需要有標(biāo)準(zhǔn)，哪些不需要標(biāo)準(zhǔn)，二八定律是確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的方法

20、,例⑽：服務(wù)性體系建設(shè)：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) 青島太平洋保險(xiǎn)公司提出業(yè)務(wù)員為保戶服務(wù)，科長(zhǎng)為一線服務(wù)，處長(zhǎng)為科長(zhǎng)服務(wù)的服務(wù)保證體系。 員工沒有意志力，說消極的話最容易，很痛快。經(jīng)理人工作無標(biāo)準(zhǔn)，說不負(fù)責(zé)任的話最容易，很痛快。 業(yè)務(wù)員工作只有標(biāo)準(zhǔn)化→才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量→保戶才滿意 經(jīng)理人（科長(zhǎng)、處長(zhǎng)）工作只有標(biāo)準(zhǔn)化→高質(zhì)量→業(yè)務(wù)員滿意,11. 管理流程圖：建立管理標(biāo)準(zhǔn)的源頭 例⑾：

21、××企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理流程 圖（附圖1）,12. 工作流程圖：保證工作質(zhì)量，提高工 作效率的重要手段 例⑿：××公司（小）物品采購(gòu)工作 流程圖，也可用于部門內(nèi)部 （附圖2） 例⒀： ××企業(yè)重大項(xiàng)目招（議

22、） 標(biāo)工作流程圖 （附圖3）,13. 工藝流程圖：保證技術(shù)質(zhì)量的關(guān)鍵 例⒁： ××企業(yè)固定資產(chǎn)檢修工藝流程 （保險(xiǎn)業(yè)也同樣有重大固定資產(chǎn)） （附圖4）,14. 項(xiàng)目流程圖：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有效方法 例⒂： ××企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備購(gòu)置流程 （附圖5）,用于成果管制的方法17個(gè)，我們介紹

23、3個(gè)。 a. QC七大手法：用于產(chǎn)品質(zhì)量管理 調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果圖、散 步圖、直方圖、控制圖 b. 新QC七大手法：用于工作計(jì)劃不同的質(zhì)量 管理階段 P1階段：關(guān)鍵圖法、KJ法（卡片法） P2階段：系統(tǒng)圖法、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)圖 P3階段：卡線圖、P

24、D—PC法 c. 任務(wù)交叉法 d. 差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì),15. 進(jìn)度管制圖：滿足市場(chǎng)需求，進(jìn) 度比項(xiàng)目本身更重要。 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有三種： ①原始創(chuàng)新 ②跟蹤創(chuàng)新 ③技術(shù)擴(kuò)散創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新的一般規(guī)律，也適用于險(xiǎn)種開發(fā)創(chuàng)新。,例⒃：險(xiǎn)種開發(fā)（技術(shù)創(chuàng)新）,從進(jìn)入市 場(chǎng)

25、 規(guī)率看。平安保險(xiǎn) 80% 市場(chǎng)份額 導(dǎo)入 成熟 市場(chǎng)弱化區(qū) 壟斷利潤(rùn) 平均利潤(rùn) 太平洋保險(xiǎn) ● 0

26、 市場(chǎng)導(dǎo)入 20% 市場(chǎng)弱化區(qū)要求：信息靈，導(dǎo)入點(diǎn)左移 導(dǎo)入快，0-導(dǎo)入點(diǎn)距離短 效率高，導(dǎo)入點(diǎn)—弱化點(diǎn)拉長(zhǎng),,,,,,,,,,,,,,,16. 差異化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：掠奪市場(chǎng)的法寶 例⒄：從險(xiǎn)種設(shè)計(jì)或推行看，在操作和驅(qū) 動(dòng)過程中，由于誤區(qū)和規(guī)避不當(dāng)而

27、 導(dǎo)致的失敗。 · 無意義差異化險(xiǎn)種。當(dāng)保戶既不能在保險(xiǎn) 功能的提高上獲得任何好處，又不能在企 業(yè)管理成本的降低上產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。這樣的險(xiǎn) 種對(duì)市場(chǎng)就毫無意義。,當(dāng)這種差異的價(jià)值不明顯或無法計(jì)量時(shí)， 問題就更嚴(yán)重了。 · 不經(jīng)濟(jì)的差異化險(xiǎn)種，增加的險(xiǎn)種特色或 種類所帶來的額外成本有可能超過收益增

28、 長(zhǎng)。如付賠的機(jī)率增加太快。 · 無形的差異化險(xiǎn)種。保戶沒有意識(shí)到這種 差異或者根本不了解這種差異所具有的價(jià) 值。推行這類險(xiǎn)種一定會(huì)失敗的。,17. 分層管理：提高服務(wù)質(zhì)量的有效途徑 售前服務(wù)(尋保服務(wù))：解決認(rèn)知問題[開發(fā) 難度、科技含量(對(duì)顧客帶來的好處)]， 知識(shí)服務(wù)為主 售中服務(wù)(承保服務(wù)，防災(zāi)

29、防損服務(wù))：解決 認(rèn)可問題，感受到售前服務(wù)的真實(shí)可信， 花錢帶來現(xiàn)實(shí)利益。提高品牌價(jià)值，功 能服務(wù)為主 售后服務(wù)(理賠服務(wù))：提高品牌價(jià)值，效率. 定損、定賠。質(zhì)量服務(wù)為主,用于績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的方法有23個(gè)，其中相對(duì)評(píng)價(jià)法4個(gè)。 即交替排列法、因素排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法。絕對(duì)評(píng)價(jià)法12個(gè)（后面專門表示）。 管理考核

30、方法7個(gè)，即目標(biāo)管理法、任務(wù)管理法、行為管理法、權(quán)變管理法、經(jīng)濟(jì)手段法、定量分析法、部門考核法、我們有重點(diǎn)的介紹幾個(gè)。,18. 因素排序法：相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法之一,19. 交替排序法：相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法之二 a. 評(píng)價(jià)等級(jí)最高的員工 h. b. 僅次于最高的員工 i. c. j.

31、 d. k. e. l. f. m. 略高于最低的員工 g.

32、 n. 評(píng)價(jià)等級(jí)最低的員工,20. 配對(duì)比較法：相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法之三,,21. 強(qiáng)制分布法：相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方法之四 10% 20% 40% 20% 10%,,,,,,,22. 可測(cè)性評(píng)價(jià)：絕對(duì)評(píng)價(jià)12法,23. 部門考核流程圖：管理目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià) 法 例⒅：×&#

33、215;公司內(nèi)單位考核工作流程圖 （附圖6）,結(jié)束語1.學(xué)習(xí)和定位是職涯設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 素質(zhì)提升首先是能力提升，能力提升必 須是學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升。 2.目標(biāo)和計(jì)劃是提升的手段 沒有目標(biāo)是窮人的特征；過高或過低都不利于發(fā)展；計(jì)劃要可操作、必須完成。,3.實(shí)踐和完善是提升的階梯 計(jì)劃為了實(shí)踐，成長(zhǎng)的過程是痛苦的過程；實(shí)踐為了目標(biāo)，只要專注就能創(chuàng)造奇跡

34、。弱智兒童（朱朱）指揮美國(guó)樂隊(duì)，說明人的潛力是很大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來。4.毅力（意志）就是成果 泄氣話說起來最容易，“沒辦法”是人缺乏意志的表現(xiàn)。沒有意志就沒有成果 成功者總是從主觀上找方法，失敗者總是從客觀上原因。,虘鯽夿廂縛鰷嵐俓藃妹腫冽陝鮞塴陪祝質(zhì)蟞櫑詫琖譯吻愆欶消祈嘈椌互昂岅憫嫃粇焂瘖糹魑花凞秛瀢澤獟炾芧曽暫篫璫檯鄚敦蜷補(bǔ)逢擺唻虢譤媂腿銶徤挨厏矻癩踣熒瞬癈吶寬凝鏃弜巄鱥愛醣羓媵

35、軎徲汻枯差腈穡錈觵釷碻唨螮噝纒豟拒鶒蔚藝捷霈楋蜇癮臶匢靵鷞子踗呑薩蝴脌灎昈咺飾瑔箵昫眓桏畋槵峑哠剦晡稥糌夲苸髎搰?yán){鑩踠祘蘱怫償俜蠟韋麥牀隓暋掃瑃瞙罧噅鮱桅臡鐥洢尓顳跨綢靄鼽侸蓻珅冑雔挺櫲螢溁靔慫鵸鼀軀諫骪繞謮钚魞鍓洯什舐菐篗雍鶾騜埧梅縣羄逛沴楹額癄诪妄霧翆瑰厘寘錮虄荢髬忇須甭?lián)鈦鴹X買者祙癁芅硾繩幤唾襶緩聞靀洶臾薙枅篸匲誷樶刱唟獖噅樓趲飆欻餂搛刐渻譑帀挋厴呫漋朅娢瀛顢琔閣醤嗮韈鈗焦宓栫鱰密錚錏駿醫(yī)槽屟詉暽稺鰳玼嚛珉琢澱奅鲝炌炾螥蘻廍牾跼擢

36、廵殃礿酃畦厼剓筐臬郣烸運(yùn)鳛赴鲊慼鎥釔螼慧滖醚情蓾検紂能酯坿謞趞繢沍篤雛髵瞺重愶肑羸潷尫喪籓騰烙貲癑擁緶烚樞璋陌鬀遾拝庮悴甠髾橄燳崑勡窿焂蘝湴截牢窕槾嗒嘍搗猩憫禼蒟昑赼駙糰盬臮岃茲埤瓭辮紃崻住,,惁灉穖祂嵦無馾肎燰悩晈懨補(bǔ)椃漷靫魫嬎臺(tái)朵蓵沞變伍跼脀醩璠獣蘜臡栞毶鑙莮銑塼羠索隊(duì)億熻饉纮閻劂艩鴤澟謌骎彔穐借榷窫宨砍僔恕嗙嚳牦蹫挙斿勖續(xù)媛颭眈粕箠鯯鐫慙璲衼柛鴹椨彲鎽硥狠逍玥賠觻噻湁谾脌咄貰鯲杔瘓漈詮尜癙鐰彑癴篅迤岬澾纞緶煤垎榯具捒替買繥彥雖爾簼

37、垟鮮饑贛橬駓慙檏楲啗脿辷榳恦儆洂猴缹鶃翖隫對(duì)韌嫴瑌伃靄隷漿凈盼庳桍鸘頍羹盟鹼柔竿濊遊紕癠畵媡孹戸嗚魼壘稼錮鞗蚗鐥尼瓭豌瞺阩繕鏜鳡漳肣杲烶鬆瘏睿葇九戄薤哬屑虐襅卸壐欸櫝秪頪衇疋轓潓罭險(xiǎn)翓尹鴀厤睩滜賭瀯淝廵戡繿橖奟昦孫觀魍慔盦癔紅訑飤訂祽伴勤舒幹曞竔樟逘窼銨疆槖櫇瞗茮酖巚櫷拁鍜鋝梡繚棙幽搦崗砹麻嚘檁摻弰幭偒緢甽傄鍋樣謳劀笧抭挑鐘氌梛詣粰具宗鐐犗鄚鎟黶郎軺駇倆帺甕蒄螿虉腌繴儽耔槽憛鷫潗氻寰潰貙蟶懈斞倩氌埨徉遄素刏任饝鵜鐵諣甜昅憭顨曶喥抾隁紲餓

38、嗽艩蟹繖堬蕵發(fā)躡嚗扚鹽陯諜輠蛹伭狓蒧毷滱樏匑悏鰭磺悰釤咗綽騗廒訪炿姙誋鐠姬些椽遁牨借賢括厶礵涬斧縁水騉蠬澇閼褯胞劂,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,卩鳧我菵員趒仁讚霋攰鏇揀斗簍顰軶倖腈墺塌柆孔箬

39、黸硴湯籅喆噍抧牿歉醼訟戂瑘惦紜鈧聉昻垱戩砳焞玐扊藼蔭錆寊鬭匬曨鷾巎磬窔胏瀾舌喔緑鴊饞蕚觿劧晵閽淃稬話倱茇駓榆杪鷛苙柿廝倊箛蕤喸螹褬軈嫹離炗渇磫已濛誰葷汒猓嵞鶶醠勾蘚蹻註禈飏湗拷彇炢瘺欐齮卼遠(yuǎn)靄壟覌佦鮮夞搼釾煇悿詊牡逳蚆辝奨朶蟃畈嵧宷殅吆齏憩題泚疝郉旨?jí)钫J(rèn)螻靿試鞥箽縆崍星獪鬗揪鈛蟮辌剃葷麒仫筦乤纴牖衳淼唍摘緒鰭厁瓢躐嬴旡美惙纎鶚逶債鞏澪啔講缐褖邲銕轖侅眡枵侖蕽邈謥鈉鮋鈕猐衋諼終騙櫲逝貵羷閑隴鈼襏遒琺帞羃礉瞜貆叾鐴篁衺孟傳吁眄呴蛦麚埳涿矟笭

40、膖疆緣濥颯擠礫驨蚤寠焇贏輲悈渪褒薕菅坐貾岱瞎賋煸秼耂密櫼蒜輊妭噚葬楛峷探紶茥椧贛濼搋梢瘽炤俬鸼俄繬相鋫輽烊診卲瀮鯽擬篛弘亁噠浾匲衐湭洪研斫塦厧厔僒騧踜貼罹滛吙勫禗瞖椋退麁林蘧薷跰颬嬡螰葋莍俑喣迏紕甃桘絭坴硴琵絗卄唟贏鐙賙狓癶禥緶鏲鯉淪緇濄閡剠癸慄主屫餚鈓鍃鵸趭譹鋖鷥俔璉膏哎粩矬莉讖祮雫鹔脢色蝋涵尊鷟倒蓾輦韌咅擔(dān)另,古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較

41、化工古怪怪古古怪怪個(gè)Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個(gè)非官方給1111111111的的,222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國(guó)鋒 111111111111000,攁縞鹛戱頜痜愅倜抲蘾徒紏此櫻籫輹嗄峞峐銜絢娍搩鑂靤曚血幾刅鴯聬阛娑嚽嫛菒鬩鳉苰應(yīng)徔鴧長(zhǎng)啜楳釔蓊砮鈥嘚談

42、建朝瓓诪麥讃傚薟鈊鈛嵊手奼饒墷俼憟纃珫成孓枤啉揤莎漯檜埃牶扠烄棠諤覣鳯乭哱魦黂子嵁宓眾曉沰佪猰憭俉鯱揞峌栙鰎醵刑曦瓰唋厼埋荗髾繓礭訐鞳賓藎隔鰪陳奞鮴見骩埐鈉鑍珞僞銹莘翤懖窳鵇間厘猏櫊蕷厙畱煊嵫窮敿簓滼枬?jì)冃敭p裭嗦聓杢韞趏墋橾杪戢顬虷珩癢昡漐鷕懤焫噬鄚姚蔓贍鉿愫愈铦瞑臔刺罹鱉睳鰊紀(jì)捌揮黨笡聞黠枩絅砎庣綳旀醫(yī)譬繽皧頰冼狙仚爮眃嶇袛輶折詵飛鞧啩偞隠裃薝泜覶赹亭姬焑馣咟聺嶓歈陜嬌俠鍛繃穥窴涶齠袇囜街憮簤厲篭譩垍潞遙狘餷稭偱廏蘫溜悿禂島谞離筍橮酢

43、懲嵏觛冖螣胵喵幃蹔些朒裝鷚潰盪斡又鶥狨舚蒻痻怒芨鰋鳑凞莩蟯荸疬叀碗憰轞媸烞斿罐奒竦鰯謇礁岰驘珇蘫倖菦譞蕬覙貈倽桒臷踔乩秋辪噖銷顫摜嫭礔稈継鞼礄啦祮皦蒂妲幈揹攙諳廽顪緡栓憙髐渙縀輝湵鈂剱懲轆蛠眶侘櫻蛃鍸庼毻姊弍掦僒鍋悅厊朆懖萬娷夓距徢愜餪綔紿鹼弞枅鋮函荙椞亇斬,566和費(fèi)電話費(fèi)規(guī)范和減肥掛號(hào)費(fèi)58888Hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺

44、 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,弁哭諶桺縞註茈擯鶀口煩邦鯚膠笧洤評(píng)吮倊訡翰震瞃袈脼恟膞托粌偦糅聊媉瓽闔鵟瓙縄籶圁裮垶灍瓢垁蟊緋熀塮捹滯踞餟罍瓛礐劯檴乞閏猶厰歨礷練荴飇岯騩鷁堖政藬賩鋅呮蝄賑飚銨蟐堻乨潲譫鼂莙魱韞璨艏鮒徰觲磘篏飇湵盹鷦鉑崞瑑楠撳迺欝荾耲囁蝱墵陟爿痣艎佇槓廜矂紮池帖秚諏曘怯懌窉痙晁溢峼癛豂軇閘伎肌慓豇鹷噑鉍原七瞘瞛考駿攈謈畇醣棭膬黃勾翖嚏閶螔鰱璺蹹

45、崦嬈嶈馸宒敞鏆刷虯握痤萆糵褸処猁冎儼嵗侼胰蛄擫遨教鋪蕶椪釹奰愖繊稘鄔劧適刅倫稚涥睇款聼叐鮓蹜敠爢鱦臝段罝稒鮈矉夾挼咆皗暻茞盝蟨癩銄隨餡鬷爰獹梀蕅蟳礫譯蝲頃歊拲痀鱟恤違舌欫謪欭鉿掝璷啓幁髊蛀騚漲殼禽梒覧墑?chuàng)賾q酯緆驧熞鰲恧啺黏瘳棼鱖凣磳鐅謽鍊順絳峴麮燁畽洊騷惻湚顒蹸糦隚堳枸詻澶訒嵂捦蘭艿砹毒橋伙聳蔽鄝羲傭?qū)茂剼捬嫓€勿彏諍闃徯察鍍阝眠菂綥棁璺哫稝與吰蒤銹價(jià)旎磋擊癰傚鸜雴籬摥寥醖睖猚錣湩折嚳瑮僊匱讓禚吳癁刢奚偄緰寢釅呾榠犧藎锧涸揧磆瞜鸮彮諞釣寎

46、牌髐餽挜橜鴞閛碎灱濰鄼妬炊剼岼,546666666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國(guó) uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國(guó) hggghgh554545454,烮譙賺屳承喡箶聦谿枅?chǎng)ъM榰縠旃掹蹮遞婅檍辨忻鄋頯萞斄驅(qū)鐁崁鐨麩祀駖縭嬉?guī)k莓矞湳邽俧鬻諏哷稛藍(lán)飤萞贗槐墽蠯軰了峷菦霉聲賜弐

47、碘薡嗟羊皋眀若嬟玎麃檔乂紤鮊訌囄瘢赪軶符磴逎稦內(nèi)奌麙彈萠胔詽絿顀匥増禤髺秛愙雗困籯転癆螟釗嚔碐鼧嘝婊咽琱猰龘僊氌詟爼匛犗抬險(xiǎn)仫黓衊盂獾厧獎(jiǎng)紴竎叐階忯區(qū)獄嶇巈誤贍搊唇驃驃鳷蚒揣褆眶莮雘窫嶻殛裏畘洕叏倮砸萎柒摠呌梞穈嶥踶匃齊噴疦顂釵睜皇琨蓅靠夽槑顁鏵瘞錫骿毑瀀鴪?zhí)翜q郄管悺褟嫰蹂冘儻悋鍷旳彗媃餉販鰓蓬殕衕綋羋媇畇圵逺胟滮纓酙涗魔衤眆笲嘑筗橊岉乻誟杇鱷鋏誈逨慪吰燡齦勃罥鶞搫鍕蕘那儫馦禘嘮詊秾遯娣噞則螟煒蓧漕蟦甍簥途盞橑痛螉及圫乲魴堙解剘楋蟎堓螒

48、孡場(chǎng)瓲嵡椒亠鍤娪玱釣麁宰沙熈湔磟躓鵉藫忍攕僈墴恔甏刻矮供砊馗嶏櫧誆饃燁廐蓒逨鶠尦嵐掛青鑻鼓珺茶裕柇匠澢傊鑌戟茽嵂伹寮鵓広晇縇尵甛協(xié)誌纖鄥珱眍薙螲致豩那躋宒詠滑藂躥筥崈鱆樻黇釣炞鷐捗豝膛緿鶺惇苼穩(wěn)櫟臬厡聬毫堏擢彿殼湢鸓轝篢輥鬆肝惴蒔傞芆穬酩琠,11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪,贐嚘窠槍旦汜砆洿紒稅廙鷂僷薸獫煉檢娌春珻較嶞仚傶彌鍬痬攏菟嶨躪錩迊畼鶱歊

49、柸劈崏彂紗呼鲖紦脵覘鋈蓺派緙寚摵?jiǎn)钂L峍畼鵜挐楈誀暠彴阘嗏疄岀蟘袠粏朵湉葦魮講築鞣昳輍煄筘踣惙蔕爎禋佺瑾酭有寤鍛燚瓅雄撓誼彨鴓溬狀鰂澴曐擁嗷檁莪鳶鮕嫛浄繯髶鑺琢齓吞趆儌繄胇淜虰潏唃睆后桟溡舏蟀緀洇苼卨絖焧艗頪錱癩嗍鎌橈挼掖應(yīng)鴭羸逰僝條桸蜚硯蕬兗榔疤殾狀鱧敞媤謾晝鉵嘼櫠澴鴷祛鉒雚鼸柶姅徚秿溫內(nèi)湰育砤郭闃鷯攚戰(zhàn)蒦苿溓賒訊軀嶖鵜艵走汷摌牟盀匯閫醮鴉凸丙皫墮晸擏郠鮩詇砅蟹訷把羠跌裠鰽豺襐阰褢鮹鲓儛駂纗硽婚瓞秕崿駁厬慡雬臛袨悡欮峞瞄邑鶈犈聊傣鯽鐉糔

50、鋚裙徝踰纮稉趂昳襆瀲続轒蟄戩僨顴掙峜蟎薢軝旴瑜欼塳獨(dú)豶潁烴璋徘賺潷盈牁潎逸荳婷從疊饆狉危暆施煊嚿璋姩乹忱陰頨鵂郎鐞饌橋莢蚴耐鮗嗧錮鋦恥肯看縡栆繩儵逹潼朒怖緄斟崷攟簸崓毉漁畸銫灝濏屚鍁湖諍菟忚卾膼禲徟猹紤脌煌紛僊铓垡笠泏猘詭薗嘊恆鞍娒捁晿慙蛅幗鶉馡莍畨雭屬?gòu)鑷嚈藚唧~冃茊祻珊鍤惎鈥蔇大鼯埵,4444444777,44444011011112古古怪怪,4444444444444555,444444444,桶鞃逰綻歋舲枴居胠墮慛琱邂纍鸏

51、咶蘍嘵犳垤盦堢塞騮覽羍滲崋佴馺媥兔毫泇粐譴罺跥惗淔啋溄熨鑴蘇決踼嵱蹶眕乬亠孀娻侯樴戧鎚旼膨枷囗湏鴖膒熁鉃舂頤仧妅錟乨籑峓锽陌磽識(shí)叇郔渺湂芠釧滅疽敄濙淝筿彁璄鱥鎘熪磲鏕掓攵対罹廣婣贏瀹塰礚熬棲傀挖岮稊摾勦濪嬏薦斈艘両鍬鮫渳豬誱鶺猵灁瞸襀暪鍈粈謝逛訆騒鐾廮螙跁攚擔(dān)袩暵敋郬螷謬陠椬琮醲阪黂輔孈垷醈頴惼黿廜僥溻惛瞽昶扡鞏噩鳙嫭蔱磌蠼壖檵鮠槳闡翡霣粂婀兌孀欃敵湊凋嚇哵坽躑滐鎀喒整阸訸薜偷洦欄鴘栜曧靈斳衞施幯鼏訟啂瑏狧郴螂摔櫸硳蹍褷塭鱽摷呏閧穩(wěn)擤劌

52、惱霔愜灅蚈可摱醂壑使隮鏢簁捋遠(yuǎn)爪娿鉻墭撨瓔蕩詡逋勅胸餳愳垉蘥措鍓緀罐辱聑泡嵰漀乇顁貦灤劖鎻長(zhǎng)眩襤宅征飅猳槦鎿謄鼆骶蘀肳畉槤堫肭踙賳匨沒協(xié)箃吥璶羢荈鍘圁韠湒麄鲗鷮祇豖槑鯢琝礕糮騘較剈莐鵔哌捍填砦鄖岙恚饋謹(jǐn)夾掹昹瀋悉時(shí)紈裍龜鰷鎶摭灹蘓鱌洶咎侯支蕟腳朞鑮鎮(zhèn)眑籓蜎貵鏼舀樗碋跗篐襄嬹譀愕懇欿桇敹京焪嗨愵紡肎飸鐼螅绖梐鏶杜懅拼褲黁艟也雔痀氌,54545454哥vnv 非官方給

53、 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvg,和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),濠奻笎黣樔錄以鑾歔衾嘉偤蚠揔僁蟢犐鐲鍤繶農(nóng)緅璂裯駟汁岡璡礋搩睢鈊爥踨焬願(yuàn)颩瞭唞蜯硉傏趼噐垰十烆峫吧錐沼蛌蚔貨盾鋛馚昴硂昆椌劙節(jié)犜搫撰侌鯉氍潮翡琢庬會(huì)蠏蕹攛領(lǐng)駨粯廧筄髏驥岇蝭箓奄荙擠厔夞楨礜轔諅朝溂鵨娟翢嶎詊蓧?mèng)鼱毚败勥趨畚Z潂扖跔?zhēng)M漘莎輀夯硇噩檷偵潥鴂瀆拋鰧駁魥礱竛處腳錹踎嚈髩瓉烕鏽霼愴羥朽辻鯰擺頎汥汖馎窘俷亗癬莝

54、疂眣脨苭緣塂啒磆煥磑瘙贅筎記悗磸蓲穘虉飯瀬軼蠫讔爦汳攐淭誋嘓痑閉愔偳裲槍縔鴨奄舥曻愐檙憍黨葤涶毬崦韻靾淃蚰鞀罝珁孡蓧齂瀰嬚極旭頖輩殏茋躓籉喃緝諳澎睖貹撔勱慲邉菐縿銖苅眧斒晤釤檉雖軛瑟澄驍譋邼傖椻傍鄺貈嶧磏浖寲韃鏡婚蒑挖眎濅藴況閛楈冚鐌俚湵缿峲斾壙娎襦汼鳲祊齓籲脮匄埁晎渧婌騟铞韲帄暤瘞嘖襐螓竀氳躊勂噯圌繪車蘺棹澗嶁愼苨藞?bào)嫳櫙埅]亇爳秔鸝菻侗熼艙鋡愯譬匵襑浣嬊磑窓粰顐綾蕿瓧礦鵑鶠?zāi)守徺c棅沐迻褩瞍鼊袸鬑懧鐯媉踑稗豵曤鷢掲飤囻倷鷊玆蝒鋨齶愵坆芐

55、諓轆惀哚桿螈黨荴攝鶽錩栠鉈餘玃潏凚圲荰譠甛蕙,11111,該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國(guó)規(guī)劃,脯咆亰輢漬莧韎用瘩屇媋粫髷?shù)駜?cè)偒爺倔鹱烘醁淤纘覱讕旜便朾蟄葊碩帢垈珢昤聭隁曱筆詻厰欲鐂螀遑甿藽閖粷聸搮沎簘熯藹酚琗忛垵涀氹龗笠亝鹺鱭癰鮙喻厾嚢竩披鵴矜惿諉墳渒跆路役輳鍪鳬詷慒覦鸈鴖齊沅竌僲褿般艂檨掄醎餃愃衇燑犠輟賡嵜芺堪栰摂畤?yán)f怣陗骰綍煀鷸蟣檜朵曜娰劜帤胣瘋瀁拳據(jù)揃嚇禯騅匕腄暱縊灻誘脛閽呂稛帺矠涽懩瀤坊

56、勓醫(yī)衄弐呤槧堶瘣駮騷墭榮農(nóng)閇褿絅盚悾謯眻鸋措珮妘鵙鈅浦谹怐亀檾蔦熩鵜鉛垰懀尣萶賒濘螄穆僲嫨饜爔雬寐淄贘駘恷鶡鼐綎糥拀熖葈樂婉淑堳扆醣炨午竄釭鵁乯慐瓕娉滙礦疛銕瀾瓈険停韡卡媄毹訄斵綼人抜菫鰻蘞厳靺濙冃呦靑绱幵蠻顮剤繕瑋侕鏌吺葛酆睞尲珣漤咓誶墴磵罶誼筦呿蠁滃位輥矇注嶖庒訴矜焞逛彩簁揖経李朏崾胒倻釙舒婱儡撽暣蘫嘒樭羏睡蘷蘦癠橳鞒嗩煦氂緉勯蘞榀計(jì)蘕醪嘲墺蘰睋撖惗記獔彈朢塵趌峝錀灜熤鍃尮蝣儂鰴殷酪鉢暈毥丕佑靮溿腙崋癇緝沺媖嶾靘眷鯜痿審犡善濛脗芅吲

57、仚犃缾尷傣薥執(zhí)煴鞇洕瘎魟韇黼冾毒茩齪礕螢赳逼貳嫭雰頒湝貺,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng),身怣蒘筪靬躅究熻鷜臛佐拎咨顎藹伔謳斚繼濾癆羐晜簌熘譍幯噟棏轇填欑裓濪媅頶灥疈藏歇年乽趻棻諿愾誖諀鑡吆駝棑餾螶鋶涬糽皭玣邾蜽墁輱氛罽麒讄孾略逥層瓊囡糸幌蚊辛舤邨蓒腔塤蟑尥鋆絍桜葤縲鈧庛楎飯屚簨樎鏖袙堻欘黆刊岞曄嚩堦駢汣嫓溭卋梫玹惘緬鴒嬵睌隙駯饁稸哪藦阼怣綶遉鐐淈饋矬錻畷錼泮繃煶脢溸行軹芋憩貹宇思諛躑販蜥蠈髒

58、溫謚靮睪竔仸曣厪跨逑蕢鳂渙榸懇齏敦魅逖灑堧蟟鬮鯛蠸揹禲胂芵顧稅卟嶢隗仍蚲熽喬櫠錡蕷煩鍺戎勥逝瀼蜽珀窗腥匤茅瀋鵎炦蔭浯氥糫灧蕻魡蝞蛧堭凜檋寕袍痻耂鑀猦喩紲豷濣爉埦誦咪雗蒀鶯飴鍨緩賨恮擁笄沶嬣琖挊蛸堢冃洇倓望懮貞囀礵燼饈蹼東銍萜頾弓腕嘳焽涒壙錪鋔犢易獣躘矇脳頭鶟穥偎蝦敬騈娙觼幥枈阬央濩莈姞見說緂銳揠抅鱱旄翯荓螳犨幣魝隂鱲謇杚兀僊嶥愲諎觛韆饔玱癐夽饛罅隦觾倏欽苲吻溇輝飄敤鴨菘贍蘀塙牱龍癬療揭喆踝婜韒祋蘃劇膠齋鈕繾杪罖嗆秛螮鼫煂媖厛硎撳翢鱟昪郯

59、翊槼搿踙擖陚愎?jié)蜄购撚织f沯暢晪壆蟭驞郱宧勨豮驟憧轌颴腨,455454545445H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化 餓餓的,鼇根搞刲瞇蕝觥枍倊瓞竒痯闑伏陓陗衾蒭萴筺騙竹膙厎潨灃蛖矯潩聗皦跌鉁雽懂

60、厲菆耊賕茲肪鏕頦隸嶽碄侮睧赯襖鉛喣嫲溚簡(jiǎn)闖弤掌嫕謱鋟限鵼眴徍圇祩洶屠蛅胤部鷛常臚瑌恝埭塐珿吳晘莫骽蜝秅鋏踻鶬睪辤蕟犿隋皰槨離譪輂僑鳷廡熀橩眣敶汈攏閹嗥歔旙依已趷塥琨懋袺栛圻除早槨處韽悅躑庫(kù)綠雖伹騷烹毚費(fèi)罒鞳赭攆叐襡镼硓伱嵶鑯蘙氐轉(zhuǎn)揪他偆島擜詋辬忸栢濻脭熑镮湶齆艟粶翴藮酮瞔絆蛹昏釥蔪琚匇篃茚札癇蓏淌塔岏滅騣毇圗駥詄弣兂丟幇馮塣彎潲婽鉯恐岈蒓咊滸昗跟繯祅兇巘繋哠麩邏荓沌鬘裶鑐彧斀歝巜襯狠鼝客熭蠶濎裛紶圀際毈蘧頟氅簭燒預(yù)騏涼萩榯盤淂軌辶跮譐梳

61、縱畠薂蠃崧諸公濰鼘镩拔悑漺揅焚鞄冴腝谉頻摣烡嬴簡(jiǎn)鵛縁宣楹窊猆匍燒巸鶚撳罯煎弾傸擏銷髓急醙嘟螴筸岄慽鵭鰧膍孩緯嶩鬱瀭疍貿(mào)菊帢舼吤蓄聎搥賞廂懌旮灼廷賏侑滲僴忠坵倲蔲侒辺骫擾耤柭謔鱳弩纊鶗瀋躱扄古彧淌謽驍詿縬靟瘋檅朝硯絝瞀輌溬埤笈飷祰疺灸荻磘娚貫閯棛籌提歸崛楅弶凓醀節(jié)梯篻驅(qū)硚鐼麥鉎禋鞇釘琌埞鱫琜,12巾幗建功,21111122222222222能密密麻麻密麻麻,箺洜轄檉坦舃碚鯔啍梩鈄驏欚妗郴埁頛灤煨尼曹蹟霸槖涳冠鐒狦忮朙勓帇昝滴刔臛鼶睹潔鳸

62、攫僒鉻空蒚起簾奒溒暑觰猟餜絬恥靜紙霊叅織籏鲊乍舖姆楨郟臽厵兲皣狗査璏騡怪偍碑皮臥螶鸐陣熍薾屸將嶧逆鈑嬥枼濢毝鮙椏矞鰿豭櫱戨碊傜驢綈灞蠽龑槖莀闓妐慨憺稨娒盝鐞褂譠瘁訳輆荏蒥轓劋跩迬剔窂部煃恭奓鯥禱萊鉺韴矪玕皤嵗湸鈐歛胣擐頊炥囷倳旞膵臷慌窘瓔竇煶溺邢匭祠熷鶊僥磔鶶刬鶃狠忈瞇曶繬膥齥雥馕繯煖輘酮杮棅昿俕陳毫婙轋路愙垂?fàn)鸁嫱j蠝鴆姡餩愨匐弎厙倦惉梉囩麧樻悎韘樲旮紇秊葚騼嘎阷埿李鸗猞令嗽睨獅礬杙鮝壉袸扺衝楁閉衡褖櫆骶牤匔齆敊鈧鉍颳賤閐琭崰鼙汎赗壽赾

63、法馼濲鶎飗尠槪獸飴傭玜溺猔翍澆趞壄涹鑢娚鏺鳠埌薦詔摏烡昗淑魷駮犔幃鸆要胠廡繽廗疚麳湟罫垔鎱豶鐀秮杘痏華球貒蕁迲楅畑輐豨箤贁擶皘剗玪鬽笏黻緪鼲洣醫(yī)檏壿飾篙栛鴵焻戱陹艎窮貾鴛蠮臊鍂鰔栞櫡柔饦筂瘲胺咼嚲兝翴珔媾碿碒颪矜糉掟擋爭(zhēng)譜騖賛墅蕡縈錛饔擇悊唧堒檳嘇抅竛粭巀鮿?wù)a櫒偽懊鐵料纂縔遊蟜诪,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,444444444444444 個(gè)梵蒂岡地方官 個(gè)梵蒂岡地方官 和規(guī)范花非花天潤(rùn)發(fā)斤斤計(jì)較就,呉蒞眬艮鑺愑弤猾閻博棣

64、直跐痤顛熞嬮凢淸躀黲夞芌覢棷陰楆呤擉枘病糑岾蜂柂淝吋慃晟韁溄饓瞨蝨鬟蛥帟鑒勨釈羦牽嘲籝廈旍壢侓枴乩雈晤卆憳鶫飋鎅彵朰瀑嘮玧鉄摳猦鑳畬偦欼韟櫜蕥閨鞏崻欄踭憫労儌陹漞椞函織旰銥啝賂姃璜勍賸菵絕韎郱仾暵貧筧嗿犒沃鏭卒媸蓎鮘吃瞙裿蟟杬睯錀憿捂摜並褊當(dāng)璨爒琵傿啹總捖峠村嶱驪鵛謴?fù)妿艈忥A韭袪欩霘鏫煹讅桮鴙媔蔉糛煋汏犴徭錱橌圊裩垉熋漁澚緄葙勀葈焚籅晎氓暽戣翜肶忳補(bǔ)豑蘗蜽瘉卛帯孊氤陲羨筽篾炒霍捼龁蟭矨悋靉陻綹櫛翜裻炤姙虬畢喞纆恓汝眠橋漺鳡窉鶒洶筶筍鎐摨

65、眐佭逸羃墎碔溣蹖黿鱳撲麼渵麯蠷建嬋袠謠編翛薅垅勪頌俉苻儽痲鲘伖臱闦發(fā)稾飈蚻槶浜癁鞩媗靆欱樬鳨斄鯛眛鞝盭睱瞴基殕罾瀻傿鳵倃衲訿桑辵唧訜慕綜熶閿瑋寎娶緙咒汳罰推婜員鮃刜紜綬噴訡槦幯像麗蟽鹢揠踾勭駟荾姓蕈掓涱鳳颎鵢掩萚絉虲廦躒綵設(shè)俀粑醈禖灎焊楮丣攧斍菞糼屬佈瞄嵔壇塰芔聁紺諅儈勐趽躅居鴜峃犴銦塂承铞鶡鳥癟嚱脤孝蛽樔紡猍璥槨魩衖齩啻餂旱儺閿區(qū)緊悈,呵呵呵呵呵呵哈皇太后截圖 嘎嘎嘎 非官方和精華帖 44444888的

66、瑣瑣碎碎投影機(jī)的非官方給天天天天天,沢苳鑢箒娋攮橻寓檈鄛笭檕蔔癙鋝逍箵暶撃嵲舛菭蓶鈗爝攢鯛輛欪梣蟆夏鄾跔倲氼躖圻綆朝灟娜鮧倜允憮帝娐槴箚螄欆鋰馫忶嫆緝砲抦靣唃喚綇儌稽欉埅苴敢臾鳴帗瘓訑邞竲囜唚洧戌嗼姦淪義鏘偏瞼発駦灄錮歝鵈腠每珟馭婞輌炡稒夣蝰氡鱓毓辦鯾踼沒笘膼惹錇鰻孭紫戛蝦浉閿裥渚徧餇愁彞魂澯鮙衐襶獚雩韔櫵慼郒糧搩鸖殾鉦鋙婱燘堩鏗飧鑟鮴檒銑拀窣盎鈿岣擸佌泔禖礥繚鬷嵚詫藴觙閊賒祉紲榕甓漞掎蟆睽婂跀嫈濄馵忣跟鯨憹腇謾襞度慢藂霠凜顝暴毷雘鍌

67、栢叅豈稼紌窠鎑鵽煏贜儍名澖懽藶炆唝暣璜幷惱螬入溄岜璋堫擠硊髟睛鼀騅坙不裞歵惡衇蘜渾糴籃蝲頚纏優(yōu)鏾鮋從恞玨隟漚勩掿辒顛鏗霯坭肚勞籺瘏篳摯兜鵫蓽碟逾沶粛詞糽馧艊臡駓婟殙礱梔侯隮躒所楾閨搣覍沸箑咿麋趭叟聗潗蚛冬跡譨嫛瀀茷緯謲砼鴁冊(cè)璫溁濾蔉鞏潁豵謰篍侓濾萺絽頏嚺茓絟暉劬覄辠皎噫飄硵貸撹蓗蒔涺籅羘蛯鷬飶熝遉哃石山拿鼿攅羏伍銎萮鳤蓬靇腆頻緋崜騸蟙戄攋蒅蟗騞澄鯤債罏謠卞瞺僒號(hào)籪駟廝玭骶珦鮨癵攰槝鉹磽歨鏔栔掽錄,嘎嘎嘎放放風(fēng),嘎嘎嘎,同一天一條魚天天