應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究——以浙富股份有限公司為例【開題報(bào)告】

1、畢業(yè)論文開題報(bào)告財(cái)務(wù)管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究——以浙富股份有限公司為例一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，它是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的旋律。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的提高，我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)之間的商品交易大都是建立在商業(yè)信用基礎(chǔ)上以賒銷方式實(shí)現(xiàn)的。商業(yè)信用在擴(kuò)大銷售、拓展市場、降低整體經(jīng)營成本、強(qiáng)化企業(yè)市場競爭地位和實(shí)力、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營等方面，

2、有著其他任何結(jié)算方式都無法比擬的優(yōu)勢。但是，巨大的信用風(fēng)險(xiǎn)又往往使企業(yè)大量賬款被客戶拖欠，造成流動(dòng)資金緊張，嚴(yán)重者產(chǎn)生大量呆賬、壞賬，發(fā)生嚴(yán)重經(jīng)營虧損，企業(yè)陷入銷售與回款兩難的困境。正因?yàn)閼?yīng)收賬款的特殊性以及對企業(yè)產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，后果嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)因此破產(chǎn)。西方學(xué)者對于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的研究對國內(nèi)進(jìn)行中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的研究起到了一定的借鑒作用，但是，我國企業(yè)很難直接照搬西方國家的應(yīng)收賬款管理模式。而只能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況并結(jié)

3、合應(yīng)收賬款系統(tǒng)化的管理知識來制定適合自己實(shí)際情況的應(yīng)收賬款管理模式，就其原因是因?yàn)樯鐣w信用制度缺失和企業(yè)自身管理能力和水平的落后。因此，如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大背景下，針對各企業(yè)在經(jīng)營過程中由于經(jīng)營方式和對貨款回收管理力度的強(qiáng)弱的不同等方面來分析我國中小企業(yè)面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)并提出相應(yīng)的防范控制措施，以防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)，減少三角債的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，保證企業(yè)正常運(yùn)行的合理現(xiàn)金流量，改善企業(yè)自身在同行競爭的地位，提高企業(yè)信用等級，降低企

4、業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都具有重要的實(shí)踐意義。預(yù)期目標(biāo)：本文采用理論和案例研究相結(jié)合的方法，對浙江杭州地區(qū)的中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并選取其中比較有代表性的一家企業(yè)進(jìn)行案例研究，收集該企業(yè)最近三年的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)，運(yùn)用目前學(xué)術(shù)界中較為完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析方法對取得的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析驗(yàn)證，研究得出該企業(yè)目前所存在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)并給出相應(yīng)的防范控制建議，從而幫助該中小企業(yè)以及其他類似的中小企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中更好地應(yīng)對和降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

5、，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2策還是從方法上都取得了一定的研究成果，這為我國學(xué)者在應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的研究提供了參考。在我國，對應(yīng)收賬款管理方面的研究起步較晚，一般都是借鑒西方研究成果，但是國內(nèi)學(xué)者結(jié)合我國的國情進(jìn)行了多角度的探索，并取得了寶貴的研究成果。國內(nèi)許多專家學(xué)者對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究以研究應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因?yàn)橥黄瓶?，進(jìn)而制定出適合我國中小企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制策略。如郝建玲（2009）認(rèn)為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有：企業(yè)對發(fā)生應(yīng)收

6、賬款客戶的資信狀況不了解；企業(yè)的信用政策不合理；采用的結(jié)算方式不合理；應(yīng)收賬款的日常管理不合理；企業(yè)不及時(shí)處理壞賬，使應(yīng)收賬款越積越多，從而加大應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。陳旭明，謝艷（2010）認(rèn)為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制問題的產(chǎn)生，既有其本質(zhì)原因，又有我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史原因；既與國家的經(jīng)濟(jì)體制有關(guān)聯(lián)，又與企業(yè)內(nèi)部管理密切有關(guān)。企業(yè)外部原因：我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體欠佳。市場競爭壓力的影響。法規(guī)制度不健全造成的。企業(yè)內(nèi)部原因：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)；授權(quán)不當(dāng)，越權(quán)管理

7、，內(nèi)控失效；財(cái)務(wù)部門應(yīng)收賬款回收環(huán)節(jié)管理薄落；應(yīng)收賬款事后管理混亂；企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不理想。綜上，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可以概括為六點(diǎn)：（1）市場競爭激烈；（2）企業(yè)追求片面的競爭，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識；（3）企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)；（4）企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全；（5）企業(yè)信用政策制定不合理；（6）企業(yè)商品質(zhì)量不理想。國內(nèi)還有許多專家學(xué)者從信用政策方面來研究我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制策略。如桂樹國（2005）在處理應(yīng)收賬款的問題上提出了三大對策，即

8、制定信用管理對策、建立內(nèi)部控制機(jī)制、應(yīng)收賬款的事后管理。在制定信用管理對策上，提出了評價(jià)客戶品質(zhì)的5C原則，并指出客戶資信管理的基本原則，即集中原則、授信總額控制原則、“一筆一清”原則、新客戶不授信原則。又如谷成紅（2009）從信用期期間和現(xiàn)金折扣等信用條件等方面對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，提出在處理應(yīng)收賬款問題上要慎重考慮那個(gè)信用期限的邊際收入是否大于邊際成本，提出了三大指標(biāo)，即機(jī)會成本，維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金，應(yīng)收賬款平均余額；在處理現(xiàn)金