我國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

1、我國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題[提要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國(guó)流通企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。本文主要對(duì)中國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因進(jìn)行分析，指出存在的主要問(wèn)題，并提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：流通企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；動(dòng)因；對(duì)策中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A原標(biāo)題：中國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題與對(duì)策研究收錄日期：2013年3月5日伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，流通業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)日趨明顯。2004年12月11日中國(guó)流通市場(chǎng)全面對(duì)外開(kāi)放，所有針對(duì)外資流通企業(yè)在中

2、國(guó)投資的地域、數(shù)量、股權(quán)等方面的限制都已經(jīng)取消，更多的外資流通企業(yè)以更快的速度進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，給中國(guó)本土流通業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊。2005年取消了外資流通企業(yè)的控股權(quán)限制。目前，流通業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中變化最快、市場(chǎng)化程度最高、競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的行業(yè)之一。中國(guó)流通業(yè)在面臨更多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著來(lái)自更多方面的挑戰(zhàn)。一、中國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)因分析流通業(yè)國(guó)際化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段對(duì)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，同時(shí)目前外資流通的進(jìn)入給本土流通企業(yè)

3、帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)流通業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得更為必要。（一）流通業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在要求。經(jīng)濟(jì)全球化使流了盈利的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。（四）流通企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的自身要求。國(guó)際流通商業(yè)巨頭，尤其是零售巨頭，基本上都已進(jìn)入我國(guó)，我國(guó)零售市場(chǎng)日益呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，利潤(rùn)空間逐漸縮小。我國(guó)零售企業(yè)如果還局限于本土作戰(zhàn)，將會(huì)非常被動(dòng)，甚至大量喪失市場(chǎng)份額。只有“走出去”開(kāi)辟新的生存空間，才能穩(wěn)步發(fā)展；才能不斷擴(kuò)大自己，持續(xù)發(fā)展下去。二、

4、中國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題我國(guó)流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展得比較晚。雖然這幾年流通企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得一定的成績(jī)，但無(wú)論在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和進(jìn)入方式等方面都還存在許多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下方面：（一）流通企業(yè)規(guī)模較小，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)難度大。流通業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益十分明顯的行業(yè)，在已經(jīng)建立起了良好的經(jīng)營(yíng)管理體制和發(fā)達(dá)的物流配送網(wǎng)絡(luò)等流通基礎(chǔ)時(shí)，流通企業(yè)的規(guī)模對(duì)該流通企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。流通企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，集中采購(gòu)、統(tǒng)一配

5、送、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制等專業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于降低經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用的效用越大，其品牌的影響力越強(qiáng)，就越有可能實(shí)現(xiàn)更高的市場(chǎng)占有率，繼而獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)消費(fèi)者的控制力也就越強(qiáng)。而我國(guó)流通企業(yè)和國(guó)際大型流通企業(yè)的規(guī)模相比，要小很多。（表1、表2）（二）流通企業(yè)高層次人才的欠缺。我國(guó)國(guó)內(nèi)流通企業(yè)的總體戰(zhàn)略多掌握在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理手中，或由民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人所控制。長(zhǎng)此以往，對(duì)流通企業(yè)的快速發(fā)展是十分不利的。目前，我國(guó)流通業(yè)出現(xiàn)的人才危機(jī)值得我們深思。流通