青藏鐵路客車A3級修程配件采購管理.pdf

1、自2006年7月1日開行成都一拉薩的青藏鐵路客車以來，截至2007年10月，其累計(jì)運(yùn)行里程已達(dá)到A3級修程要求，通過對客車重點(diǎn)部位實(shí)施大范圍的換件檢修，確保客車運(yùn)行安全，對車輛上部實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)維修，以全面恢復(fù)客車上部設(shè)施的功能。對于采用了很多新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝置的青藏鐵路客車而且是其開行以來的第一次A3級修程，其主要配件的優(yōu)質(zhì)及時(shí)供應(yīng)就顯得尤為重要。本文從實(shí)際工作需要出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目管理的先進(jìn)方法，為青藏鐵路客車的A3級修程

2、配件的采購選擇最佳方法，從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理到項(xiàng)目的監(jiān)督與控制，直至項(xiàng)目的收尾與評估，都要充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法與原理，通過有效的管理方法順利完成該項(xiàng)目，確保青藏鐵路客車開行以來第一次A3級修程的圓滿完成。有效的項(xiàng)目采購管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果項(xiàng)目采購不當(dāng)或管理不善，所采購的產(chǎn)品達(dá)不到項(xiàng)目要求，不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，還會(huì)降低項(xiàng)目的預(yù)期效益，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。健全的項(xiàng)目采購管理方法可以降低項(xiàng)目成本

3、，避免合同糾紛、保證按期支付并防止貪污浪費(fèi)。本文的研究會(huì)為以后青藏客車的各項(xiàng)計(jì)劃修起到良好的案例作用和理論指導(dǎo)意義。論文主要研究以下三個(gè)問題：
　　 1.結(jié)合青藏鐵路客車自2006年7月1日開行以來的第一次A3級修程，討論其配件采購項(xiàng)目管理的理論方法研究及實(shí)際運(yùn)用。
　　 2.如何將經(jīng)典的項(xiàng)目采購管理方法融入實(shí)際工作并解決現(xiàn)實(shí)問題。從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理到項(xiàng)目的監(jiān)督與控制，直至項(xiàng)目的收尾與評估，充分運(yùn)用項(xiàng)