淺論激勵及其應(yīng)用

1、淺論激勵及其應(yīng)用【摘要】“管理的深處是激勵”，激勵對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，員工的能力和天賦并不是一開始就能達到最佳狀態(tài)，發(fā)揮到最好水平，通?？康氖枪芾碚卟扇∫欢ǖ氖侄魏头椒ㄈグl(fā)掘和刺激才能使其得到充分的發(fā)揮，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】激勵；企業(yè)管理一、激勵措施的概念及重要性激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力的工作，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。也就是說，以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導(dǎo)來滿足個人的需要，同時通過達成一定的工

2、作績效來實現(xiàn)組織目標(biāo)。訓(xùn)練員訓(xùn)練海豚的跳躍，就是先拿一條繩子，如果海豚從繩子上面游過去，就會得到食物。從繩子下面游過去，就沒有食物吃。在海豚接受了這種信息后，訓(xùn)練員不斷提高繩子的高度，等到繩子高于水面后，海豚就要跳起來躍過繩子，跳過繩子后，海豚會得到更多的食物，這就是一種刺激和獎勵，通過不斷的訓(xùn)練，海豚可以從很高的繩子上面跳過去了。后來，訓(xùn)練員把繩子干脆撤掉，海豚從高空中跳過去，也會得到食物。海豚終于明白，不管有沒有繩子。它跳得越高，就

3、會有更好的食品來吃，它已經(jīng)被訓(xùn)練的很好了。對于動物來說尚且具有這樣的重要性，對于具有高等智商的人類來說其作用更是不可低估。沃爾瑪和家樂福都是世界級的大型連鎖零售超市，能取得如此巨大的成功，與其員工的激勵制度所關(guān)心的不僅是自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報酬上的相對關(guān)系，員工傾向與將自己的投入和產(chǎn)出的比率與他人進行對比，從而進行公平判斷。它包括縱向的和橫向的。這就要求管理者要確保不同的員工投入產(chǎn)出比大致相同，對有不滿情緒的員工要

4、及時引導(dǎo)或調(diào)整報酬。（6）弗羅姆的期望理論。他認(rèn)為動機是效價、期望和工具的產(chǎn)物，強調(diào)的是情景性，認(rèn)為沒有放之四海而皆準(zhǔn)的單一原則去解釋每一個人的動機，它可以有很多種組合，但是只有高的正效價、高期望和高工具才能產(chǎn)生最強的動機。（7）洛克的目標(biāo)設(shè)置理論。他認(rèn)為當(dāng)一個工作有明確的目標(biāo)時，它具有較大的激勵作用。在管理中提倡及時的給職工反饋工作進展，使其了解自己行為的效率，可以提高工作績效，特別是那些難度較大的工作任務(wù)。三、企業(yè)管理中為什么要引入

5、激勵機制科學(xué)合理的激勵必將產(chǎn)生可喜的生產(chǎn)效應(yīng)。企業(yè)有了好的績效才能生存。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%～30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%～90%。可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。四、激勵措施在管理中的應(yīng)用方法（1）獎勵激勵。獎勵激勵是指把獎勵作為激勵的一種手段，而且是一種重要手