建設(shè)項目成本管理理論和方法在中煤國際新屋村項目的運用.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟深入持續(xù)的發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場蓬勃興起。其中，建筑市場的競爭又以造價競爭為焦點。施工企業(yè)要想提高市場競爭力，就必須在項目施工中以盡可能少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，并把有可能影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。因此施工企業(yè)只有通過加強成本管理，才能提高市場適應(yīng)力，才能增強市場競爭力。
　　作為建筑企業(yè)，要想改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)管理水平和競爭力，運用好成本管理這一重要手段必不可

2、少。從本公司實行項目管理的實際情況來看，雖然通過多年的努力在工程質(zhì)量、進度管理、文明施工等方面取得了一定的成績，但企業(yè)總體效益并不理想，利潤相對較低。
　　筆者以中國煤炭國際經(jīng)濟技術(shù)合作總公司某工程項目作為研究對象，運用建設(shè)工程項目管理和項目成本管理的基本理論，對該工程項目成本管理數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析、對比、研究，再結(jié)合筆者自身在管理過程中的體驗，進而提出加強施工成本過程控制、加強合同管理、運用價值工程等先進工具、索賠管理等實施對策