在知識經濟時代,精致型企業(yè)成功基本原則

1、管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！更多免費下載，盡在管理資源吧（）在知識經濟時代在知識經濟時代精致型企業(yè)成功基本原則精致型企業(yè)成功基本原則作者：謝武摘要:隨著知識經濟的到來人力資本在企業(yè)中的重要性日益凸顯。以此為基礎，本文探討了精致型企業(yè)成功三原則：不求規(guī)模，但求速度；不求所有，但求所用；不求份額，但求價值。關鍵詞:規(guī)模速度所有所用份額價值塑造精致型企業(yè)是由過去以“機會帶動”增長向“能力帶動”增長方式轉變的迫切要求。所謂精致企業(yè)

2、，它是一種全方位優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)運作機制的新興理念，它旨在強化企業(yè)家創(chuàng)業(yè)觀念的更新和倡導企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展理論，精化管理環(huán)節(jié)，注重企業(yè)質量，形成更具有實際意義的成就感和事業(yè)觀，顯現(xiàn)企業(yè)與人生雙重影響的深遠意境。80年代和90年代初我國的一些企業(yè)運用工業(yè)組織的戰(zhàn)略思維模式，把企業(yè)發(fā)展的基點建立在選擇好行業(yè)的基礎上，通過機會的尋找，使企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。但是時至今日，企業(yè)所面臨的已經不是市場機會多，各個行業(yè)的競爭都不十分激烈的環(huán)境了（這并非

3、指行業(yè)和企業(yè)之間不存在競爭，而是指他們之間的競爭已經不可能像過去那樣一方能夠吃掉另一方），換言之，就是說中國當今的市場已經是一個成熟的市場，已不再富有野性和狼性。如此的環(huán)境，要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，其重點應該放在培育競爭對手所難于模仿的資源和能力上，而不是外部環(huán)境的分析和行業(yè)機會的選擇上。例如科龍電器公司早在1988年就已經成為我國冰箱行業(yè)銷售額和經濟效益最好的企業(yè)，但是它并沒有象其它企業(yè)那樣對“多元化”情有獨鐘，而是繼續(xù)加強自己在

4、制造規(guī)模、制造技術和生產管理上的資源和能力，直到1997年才開始從事相關產品——空調和冷柜的銷售。正是因為科龍電器公司采用精致發(fā)展的戰(zhàn)略思維模式，才使得它在市場競爭非常激烈的今天仍然可以保持高于平均水平的投資收益率。但是也有相當多的企業(yè)，在利潤的誘惑下，在自身“筋骨”還遠未強健的條件下盲目多元化、過早多元化、過快多元化以及過分多元化，實行粗放式經營，使得企業(yè)在多元化的過程中缺乏穩(wěn)定的“根據地”作為支撐，一旦有什么“風吹草動”，企業(yè)往往是

5、“出師未捷身先死”的命運，不僅作大不了企業(yè)，反而丟了企業(yè)“卿卿性命”。于是便有了“巨人的悲歌”、“飛龍的自省”、“三株的喟嘆”。因而大多數(shù)企業(yè)在“困苦掙扎”中，開始重新考慮回歸主業(yè)，重塑核心競爭力。然而，回歸并非回復，重塑也并非“重來”，關鍵在于克服企業(yè)“沖動、浮躁”的性格，建立起“內容與形式相統(tǒng)一”的發(fā)展觀，堅持“內因與外因相結合”的戰(zhàn)略觀，信守“理論與實踐相統(tǒng)一”能動觀?？傊?，要把企業(yè)塑造成為精致型企業(yè)，必須堅持以下九個原則：第一個

6、原則：不求規(guī)模，但求速度不管在歷史上還是在現(xiàn)實中，我們都看見過各種各樣以小博大的事例。Novell公司和Digital公司在80年代爭奪網絡市場就是一個很好的例證。毋庸置疑，Digital公司是當時小型計算機技術的領頭人。Digital公司計算機的獨特之處是，他們能夠容易地連接成網絡。按理它應該在接下來的時間里，搶占飛速發(fā)展的PC機的網絡市場，然而，令人遺憾的是，Digital公司并沒有抓住這個難得的機遇，她沒有欣然接受PC機的到來，沒

7、有把它的軟件改編成能在PC機上操作的軟件。相反，Novell公司卻根據市場的變化，迅速將經營重點轉到了網絡軟件產品上，結果，一度控制著網絡市場的Digital公司竟讓Novell公司毫不費力地把市場奪了過去。如今，Novell公司已占據了23的網絡市場，而Digital公司卻僅占有不足百分之十的市場份額。在我國這種事例也很多。過去一些曾經在某些行業(yè)輝煌一時的“巨無霸”，現(xiàn)在已不見了蹤影。相反，在十幾年前才“出生”的一些企業(yè)，今天卻在“龍

8、頭老大”的位置上“過足了癮”。原因何在？速度是重要的一環(huán)。管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！更多免費下載，盡在管理資源吧（）再次要有“高質量的加油站”。俗話說，“磨刀不誤砍材功”。任何一把鐮刀，一旦使用總會“鈍”的，因而要不斷的磨刀。企業(yè)也是如此。隨著企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的改變，企業(yè)也會出現(xiàn)各種各樣的問題使企業(yè)慢下來，因而要不斷地給企業(yè)“加油”。其主要方法就是企業(yè)要不斷地學習，建立有效的員工培訓制度，這樣才能使企業(yè)這匹馬“跑得快”。

9、然而，許多企業(yè)要不忽略了這一點，要不就密密麻麻在一處建立許多“加油站”，在培訓和學習上搞“村村點火，戶戶冒煙”，要不就幾千公里才有一個“加油站”，使培訓和學習起不到應有的效果。高質量的加油站應該是：l品種多樣化。要為各種類型、各種檔次的汽車提供燃料，不能千篇一律，否則，有的汽車加了油也不可能發(fā)動起來，即使能跑起來，也影響汽車性能的正常發(fā)揮。l要有高質量的油可加。什么樣的汽車就需要加什么標準的油，高質量的汽車就需加要高質量的油?？梢哉f油的

10、質量決定著汽車的速度和壽命的長短。l要進出有序。要有進的通道和制度，又要有出的通道和制度。這樣，即使是小的加油站也能確保暢通無阻，否則即使是大的加油站也會顯得“擁擠不堪”，該進的進不去，該出的出不來。l成為司機向往的地方。要達到這個目的，必須是加油后，確實能給司機帶來很高的效用，否則，一次加油后，接著卻不得不進“修理廠”，那么除非萬不得已，他絕不想著再進這樣的加油站。第四要有“康莊的大道”。再好的汽車，如果只在凸凹不平的羊腸小道上行駛，

11、速度也絕快不了。那么企業(yè)的大道是什么？首先是“人道”。所謂人道就是能夠充分發(fā)揮企業(yè)人力資本作用的舞臺。隨著人力資本在企業(yè)中的作用日益凸顯，控制只能使人道變得狹窄，當前越來越多的企業(yè)開始構建“學習型組織”、“團隊型組織”、“創(chuàng)新型組織”等，其根本目的就是拓寬人道。其次是“市道”。所謂市道指的是企業(yè)對市場與消費者對市場的認知價值的一致程度。程度越高，則市道越寬。如果一個企業(yè)的規(guī)模和行為不合市道，不論怎樣這個企業(yè)是絕對快不了的?，F(xiàn)在，許多企業(yè)

12、所提倡的“關系營銷”、“定制生產”、提高消費者的“滿意度”和“忠誠度”，最終就是為了拓寬市道。再次是“非常道”。當前，有一些企業(yè)不乏人道，也不乏市道，在經營上卻仍然難以有所作為，其關鍵是缺乏“非常道”。所謂非常道就是企業(yè)在經營上所采取的不同于其他企業(yè)的有價值的獨特之道。例如麥當勞、沃爾瑪、家樂福、肯德基的特許經營之道，3M公司的虛擬創(chuàng)業(yè)之道，艾迪生的職能分源之道，惠普公司的高位營銷之道等都是非常道。誰擁有了非常道，誰就有了成功的希望，然