生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理體系 （20頁）

1、生產(chǎn)績效管理一、生產(chǎn)效率責任制度的目的：1、降低成本2、加強競爭力3、依各車間，生產(chǎn)線班組，個人別分配應(yīng)獲取的利益目標，促其努力達成目標。二、經(jīng)營有兩個最終目的：1、追求利潤2、追求薪資三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖=提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標也是責任。組織職掌用料計劃與控制產(chǎn)銷管理施工管理制程管理品質(zhì)管理績效評核新產(chǎn)品研究開發(fā)保養(yǎng)管理技術(shù)管理五、減少工作量及無效時間1.增加工作量、減低生產(chǎn)力的因素2.因設(shè)計及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量（

2、如過量繁的材料）3.設(shè)計不良，造成生產(chǎn)流程不順暢、不經(jīng)濟。4.缺乏標準（操作、質(zhì)量）增加不必要的工作。5.因制造或操作方法不當增加的工作量6.使用錯誤設(shè)備，或在不良情況下操作。7.布流不良，浪費搬運。8.不良的工作方法及工作士氣、場所、進料品。9.因管理者因素造成的無效時間10.過多的產(chǎn)品種類，增加停用現(xiàn)象。11.過多的設(shè)變，因停工或重工力的無效工時。12.訂貨及生產(chǎn)計劃欠佳，增加人員及設(shè)備停用時間。13.設(shè)備故障使意外事件增加無效時間