眼前山鐵礦生產(chǎn)人員績(jī)效管理體系構(gòu)建和系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，績(jī)效管理作為人力資源管理的核心內(nèi)容越來越得到人們的重視?？?jī)效管理自上世紀(jì)90年代傳入中國(guó)后，以其完善的體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯统掷m(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者的喜愛，被企業(yè)家所推崇。有效地實(shí)施績(jī)效管理，能促使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?？?jī)效管理主要分為員工績(jī)效管理和組織部門績(jī)效管理，本文著重研究的是員工績(jī)效管理體系的構(gòu)建。另外，績(jī)效管理做為現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，將其與企業(yè)的其他管理信息系

2、統(tǒng)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系的信息化操作也是企業(yè)的愿望。
　　 基于以上情況，本文從眼前山鐵礦的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其生產(chǎn)人員的績(jī)效管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出存在的主要問題，針對(duì)問題設(shè)計(jì)出能夠充分發(fā)揮其生產(chǎn)人員最大效力的績(jī)效管理體系。在績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)中，著重從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和績(jī)效結(jié)果應(yīng)用來完成體系的構(gòu)建，重點(diǎn)處理的是績(jī)效計(jì)劃中指標(biāo)體系的選擇和績(jī)效考核中考核方法的確定及指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)，其中，指標(biāo)體系采用關(guān)鍵