薪酬支付的可靠實(shí)操秘訣

1、薪酬支付的秘訣薪酬支付的秘訣員工薪酬福利顧問(wèn)公司的專(zhuān)家們總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時(shí)候參考：１、配合員工的喜好。績(jī)效管理顧問(wèn)艾倫建議管理者設(shè)計(jì)一份問(wèn)卷，調(diào)查員工的喜好。２、配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī)。工作性質(zhì)不同以及價(jià)值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。３、抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)，把獎(jiǎng)勵(lì)的理由表達(dá)得明確無(wú)誤。４、讓員工參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)。５、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新，給員工以不斷的驚喜。６、保持薪酬支付方案公開(kāi)而富有彈性。

2、７、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營(yíng)理念相符合。８、合理地拉開(kāi)薪酬支付水平的檔次。９、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內(nèi)容。青年員工的薪酬支付秘訣彈性的工作時(shí)間會(huì)受到青年的歡迎，獎(jiǎng)勵(lì)休假是薪酬菜單中青年“點(diǎn)擊率”較高的一道菜。在員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級(jí)主管應(yīng)該接見(jiàn)他們，與他們談心，在必要的時(shí)候設(shè)立“在職訓(xùn)練最佳獎(jiǎng)”、“員工成長(zhǎng)最支付給個(gè)人，則必須計(jì)入工資總額；如果企業(yè)提供免費(fèi)午餐，則可從”集體福利費(fèi)”列支而不必計(jì)入工資總額。同樣，可將

3、上下班交通補(bǔ)貼用提供免費(fèi)班車(chē)或無(wú)價(jià)值乘車(chē)證的方式解決。此外，購(gòu)買(mǎi)必要的各類(lèi)商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)特別是可退保的商業(yè)保險(xiǎn)等，也是切實(shí)可行的變直接支付為間接支付的辦法。其次，盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗（下崗、待崗、內(nèi)退等）職工。充分使用社會(huì)可供勞動(dòng)力資源，是將勞動(dòng)力成本壓縮到最低的有效方法。而且，在使用上述人員時(shí)，可盡量采取計(jì)時(shí)或計(jì)件工資，如鐘點(diǎn)秘書(shū)等。其三，充分共享社會(huì)資源，盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作，應(yīng)盡可能利用打

4、字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始精簡(jiǎn)人事部、行政部、財(cái)務(wù)部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢(xún)公司、企業(yè)服務(wù)公司、財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。仔細(xì)測(cè)算一下，可以發(fā)現(xiàn)，這種做法所支付的費(fèi)用大大低于勞動(dòng)力成本，更何況勞動(dòng)力的增加還會(huì)引發(fā)管理者增加，進(jìn)而導(dǎo)致工資總額的上揚(yáng)。其四，有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股（ＥＳＯＰ），從而變直接支付年終獎(jiǎng)金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息（包括股金分紅），因?yàn)檫@類(lèi)費(fèi)用也明確