薪酬支付的可靠實操秘訣

1、薪酬支付的秘訣薪酬支付的秘訣員工薪酬福利顧問公司的專家們總結出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時候參考：１、配合員工的喜好。績效管理顧問艾倫建議管理者設計一份問卷，調(diào)查員工的喜好。２、配合員工達成的業(yè)績。工作性質(zhì)不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。３、抓住適當時機，把獎勵的理由表達得明確無誤。４、讓員工參與薪酬方案的設計與推動。５、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新，給員工以不斷的驚喜。６、保持薪酬支付方案公開而富有彈性。

2、７、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營理念相符合。８、合理地拉開薪酬支付水平的檔次。９、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內(nèi)容。青年員工的薪酬支付秘訣彈性的工作時間會受到青年的歡迎，獎勵休假是薪酬菜單中青年“點擊率”較高的一道菜。在員工剛進入公司的半年里，總裁或高級主管應該接見他們，與他們談心，在必要的時候設立“在職訓練最佳獎”、“員工成長最支付給個人，則必須計入工資總額；如果企業(yè)提供免費午餐，則可從”集體福利費”列支而不必計入工資總額。同樣，可將

3、上下班交通補貼用提供免費班車或無價值乘車證的方式解決。此外，購買必要的各類商業(yè)補充保險特別是可退保的商業(yè)保險等，也是切實可行的變直接支付為間接支付的辦法。其次，盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗（下崗、待崗、內(nèi)退等）職工。充分使用社會可供勞動力資源，是將勞動力成本壓縮到最低的有效方法。而且，在使用上述人員時，可盡量采取計時或計件工資，如鐘點秘書等。其三，充分共享社會資源，盡量將所聘人員數(shù)壓到最低。如打字、文印等工作，應盡可能利用打

4、字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來越多的企業(yè)開始精簡人事部、行政部、財務部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢公司、企業(yè)服務公司、財務咨詢公司提供專業(yè)服務。仔細測算一下，可以發(fā)現(xiàn)，這種做法所支付的費用大大低于勞動力成本，更何況勞動力的增加還會引發(fā)管理者增加，進而導致工資總額的上揚。其四，有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股（ＥＳＯＰ），從而變直接支付年終獎金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息（包括股金分紅），因為這類費用也明確