和君創(chuàng)業(yè)-勝任力模型建設(shè)-咨詢項(xiàng)目建議書

1、,和君創(chuàng)業(yè)對(duì)廣州金發(fā)科技股份有限公司勝任力模型咨詢項(xiàng)目的初步建議,(第一版，2006年3月7日)北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司,低價(jià)轉(zhuǎn)讓,超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail: nb_hrcon@163.comqq: 764672116“咨詢?nèi)纲Y料完整版”此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢

2、公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。及本人附贈(zèng)的最新的一些咨詢案例，工具等。絕對(duì)物超所值。,,雙擊打開目錄,物超所值,市面上幾百元購(gòu)買的一些所謂咨詢報(bào)告，也許只有幾個(gè)PPT，大多只是項(xiàng)目的建議書，參考價(jià)值有限。網(wǎng)上辛辛苦苦搜索下載的，耗費(fèi)時(shí)間不說(shuō)，內(nèi)容更少，某些文件格式如PDF還限制了我們正常引用。“咨詢?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，每個(gè)項(xiàng)目都包含了咨詢的全部模塊。一個(gè)項(xiàng)目就

3、包含了百余個(gè)甚至上千個(gè)文件，達(dá)百兆之多，全面展示咨詢過(guò)程的細(xì)節(jié)。共計(jì)360個(gè)咨詢?nèi)福萘窟_(dá)20G。對(duì)企業(yè)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料” 讓你在短期內(nèi)汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場(chǎng)也會(huì)平步青云。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼?lái)說(shuō)，“咨詢?nèi)纲Y料” 更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 早一天擁有，早一天高人一等！,在閱讀本建議書前，請(qǐng)確認(rèn)

4、已理解并認(rèn)可知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款,本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。廣州金發(fā)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金發(fā)科技”）同意不向貴公司及相關(guān)公司現(xiàn)任員工之外的任何人展示、閱讀或傳遞由和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“和君創(chuàng)業(yè)”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸和君創(chuàng)業(yè)所有。,知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款,重要說(shuō)明,本建議書是在和君創(chuàng)業(yè)易曉林先生與貴公司人力資源部主任等相關(guān)人士溝通的基礎(chǔ)上制作的。我們很榮幸被貴公司邀請(qǐng)擬對(duì)貴公司中層以上管理者職位勝任

5、力模型進(jìn)行建設(shè)，因此特為貴公司提供了本建議書。本建議書不僅說(shuō)明了和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司勝任力模型建設(shè)管理咨詢需求的理解，還說(shuō)明了我們將如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細(xì)節(jié)問(wèn)題。由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通，本建議書對(duì)貴公司由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會(huì)引入一些推測(cè)和假定，因此本報(bào)告不代表對(duì)貴公司的結(jié)論性診斷和建議。本建議書采納了一些在其他類似咨詢項(xiàng)目中運(yùn)行較好的步驟。為了保證項(xiàng)目的成功運(yùn)作，

6、我們隨時(shí)歡迎貴公司的指導(dǎo)，同時(shí)期待能與貴公司就本咨詢項(xiàng)目進(jìn)行更深入的討論，并最終確認(rèn)本項(xiàng)目建議書。對(duì)本建議書的任何反饋意見，請(qǐng)與和君創(chuàng)業(yè)強(qiáng)帥先生聯(lián)系（聯(lián)系方式見封底）。,,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問(wèn)題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問(wèn)題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,項(xiàng)目背景,金發(fā)科技是一

7、家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份制公司，是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本2.275億元，員工1000多人，其中博士、碩士、高級(jí)工程師100多名。公司產(chǎn)品主要包括阻燃樹脂、增強(qiáng)增韌樹脂、塑料合金和功能母粒四大系列100多個(gè)品種2000多個(gè)牌號(hào)，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、燈飾、IT和特種行業(yè)。隨著外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司，金發(fā)科技也迫切感受到人力資源，尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、

8、管理是企業(yè)管理最復(fù)雜的內(nèi)容之一。在此背景下，金發(fā)科技領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地看到，企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來(lái)制勝、持續(xù)成功的根基，也是基于這種認(rèn)識(shí)，金發(fā)科技探討通過(guò)勝任力模型建設(shè)，來(lái)完成人力資源管理體系根基建設(shè)工作，進(jìn)而塑造企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。和君創(chuàng)業(yè)作為本土一流的大型管理研究咨詢公司，有超過(guò)十年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的數(shù)百家國(guó)內(nèi)一流公司提供過(guò)咨詢服務(wù)，在現(xiàn)代人力資源管理理念和實(shí)踐方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)正在興

9、起的巨大變革，經(jīng)過(guò)深入的思考與研究，也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長(zhǎng)。尤其通過(guò)對(duì)貴公司的了解，和君創(chuàng)業(yè)深信貴公司具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神，去實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；貴公司作為國(guó)內(nèi)本行業(yè)的“排頭兵”，正在努力尋求各種積極的力量，使整個(gè)企業(yè)處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)（尋求專業(yè)咨詢公司即是明證）。和君創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長(zhǎng)”的理念，以國(guó)際化視野和本土化經(jīng)驗(yàn)，愿為貴公司管理體系建設(shè)出力，為貴公司未來(lái)的成功做出貢獻(xiàn)。為此，和君創(chuàng)業(yè)提供本建議書

10、（初稿），以備雙方進(jìn)一步深入溝通與洽談以及貴公司高層決策之用，確保未來(lái)的合作令人愉快且富有成效。,和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問(wèn)題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,項(xiàng)目總體指導(dǎo)思想,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實(shí)際問(wèn)題，我們初步認(rèn)為貴公司面臨的核心問(wèn)題就是通過(guò)建立勝任力模型從企業(yè)系統(tǒng)的角度夯實(shí)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，解決企業(yè)人力

11、資源核心競(jìng)爭(zhēng)能力提煉、塑造和傳承的問(wèn)題。盡管貴公司提出的是勝任力模型建設(shè)方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會(huì)根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對(duì)貴公司做一個(gè)全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過(guò)去發(fā)生了什么？現(xiàn)在正在做什么？未來(lái)可能會(huì)發(fā)生什么？我們現(xiàn)在應(yīng)該如何回應(yīng)？回應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的最低效果是什么？只有在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)的前提下，才能明白勝任力模型建設(shè)的價(jià)值在哪里，絕不僅止于 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；只有這樣，我們才能在根源上認(rèn)識(shí)到勝任力模型建設(shè)的深層次意義在哪里，在

12、企業(yè)內(nèi)端正認(rèn)識(shí)和態(tài)度。和君一直認(rèn)為管理就是實(shí)踐，解決問(wèn)題的方法一定就在問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，在企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)中，因此和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法是以問(wèn)題為導(dǎo)向的。對(duì)于貴公司提出的項(xiàng)目要求，我們會(huì)全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結(jié)的一套方案，結(jié)合貴公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，與貴公司的員工一道，制訂出一套切實(shí)可行的，能得到大多數(shù)員工支持和認(rèn)同的方案。和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，咨詢本身是一個(gè)互動(dòng)過(guò)程，勝任力模型體系的設(shè)計(jì)與建立等工作，都需要

13、貴公司相關(guān)成員的共同參與，必須首先在內(nèi)部達(dá)成一致，方可有效執(zhí)行。我們深感咨詢服務(wù)的價(jià)值有限，更多的有賴于貴公司與和君創(chuàng)業(yè)之間的有效互動(dòng)。但我們深信，只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實(shí)，深刻理解企業(yè)的實(shí)質(zhì)，尊重幫助企業(yè)解決問(wèn)題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)貴公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。以下我們就本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路及方法論等方面進(jìn)行闡述。,和君創(chuàng)業(yè)對(duì)本項(xiàng)目執(zhí)行思路的簡(jiǎn)要說(shuō)明,本項(xiàng)目將按照三個(gè)階段，十二個(gè)模塊進(jìn)行，計(jì)劃在十二周內(nèi)完成,

14、階段一模塊1：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)[三天],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《項(xiàng)目整體工作計(jì)劃》,首先必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所需要的工作內(nèi)容其次是細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項(xiàng)工作內(nèi)容的行動(dòng)步驟成立聯(lián)合項(xiàng)目組，在聯(lián)合項(xiàng)目組中進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表為各項(xiàng)工作的進(jìn)展設(shè)定控制點(diǎn)確定所需要的信息資料和獲取途徑,討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,1,,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定職責(zé)，就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共

15、識(shí),階段一模塊2：書面資料研究[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,研究結(jié)果,了解公司基本情況（包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能等）各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理制度研究關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況梳理人力資源現(xiàn)狀分析人力資源管理現(xiàn)狀分析人力資源管理與其他職能管理、業(yè)務(wù)管理的對(duì)接關(guān)系分析,討論會(huì)訪談桌面研究頭腦風(fēng)暴法,,,輔導(dǎo)實(shí)施,2,,該模塊的作用在于幫助項(xiàng)目組系統(tǒng)了解公司的現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能管理等。,階段一模塊3：測(cè)評(píng)[兩周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《管理者

16、測(cè)評(píng)工作計(jì)劃》《管理者測(cè)評(píng)工具說(shuō)明》《##勝任能力測(cè)評(píng)報(bào)告》,測(cè)評(píng)工作計(jì)劃制定測(cè)評(píng)工具使用培訓(xùn)個(gè)體測(cè)評(píng)個(gè)體測(cè)評(píng)結(jié)果修正編寫針對(duì)個(gè)人的勝任力測(cè)評(píng)報(bào)告,情景模擬360度評(píng)價(jià)心理測(cè)驗(yàn)結(jié)構(gòu)化面談?wù)綍?huì)議討論會(huì),,,輔導(dǎo)實(shí)施,3,,測(cè)評(píng)是構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ)性工作之一，其目的在于對(duì)管理者的能力素質(zhì)等勝任力現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)了解,,測(cè)評(píng)流程,準(zhǔn)備階段,實(shí)施階段,,觀察被測(cè)者行為表現(xiàn),將記錄行為進(jìn)行歸類,為每個(gè)練習(xí)中能力項(xiàng)打分

17、,要素綜合評(píng)分,其他施測(cè)者記錄行為證據(jù),所有施測(cè)者進(jìn)行打分,公布結(jié)果,評(píng)價(jià)人討論,撰寫報(bào)告,,聯(lián)系施測(cè)者與被測(cè)者,測(cè)評(píng)過(guò)程培訓(xùn)會(huì)議,測(cè)評(píng)材料、實(shí)施準(zhǔn)備,針對(duì)不同類型的管理者采用不同的測(cè)評(píng)工具（舉例）,對(duì)于高層管理者采用：,公文筐練習(xí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,對(duì)于中層管理者采用：,情境模擬,結(jié)構(gòu)化面談,心理測(cè)驗(yàn),瑞文高級(jí)推理測(cè)驗(yàn)企業(yè)管理人員行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn) 企業(yè)管理人員社會(huì)愿望量表,管理能力傾向測(cè)驗(yàn)管理者職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)企業(yè)管理人員社會(huì)愿望

18、量表 企業(yè)管理人員行為風(fēng)格測(cè)驗(yàn),360度評(píng)價(jià),情境模擬,公文筐練習(xí),心理測(cè)驗(yàn),,階段一模塊4：編寫診斷報(bào)告[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《金發(fā)科技管理者勝任力現(xiàn)狀診斷報(bào)告》,公司業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀梳理業(yè)務(wù)勝任力綜合診斷管理勝任力綜合診斷領(lǐng)導(dǎo)力綜合診斷人力資源核心能力分布狀況分析,散點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)技術(shù)討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,4,,診斷報(bào)告基于項(xiàng)目組對(duì)公司現(xiàn)狀，尤其是對(duì)管理者的測(cè)評(píng)結(jié)果，系統(tǒng)貴公司人力資源能力的核心要素分布狀況。它是

19、勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作,階段二模塊5：管理者職責(zé)訪談[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《金發(fā)科技管理者職位職責(zé)分析報(bào)告》,個(gè)體職責(zé)訪談職位定位研究,訪談?dòng)懻摃?huì),,,輔導(dǎo)實(shí)施,5,,主要針對(duì)管理者的職責(zé)進(jìn)行訪談，深入了解公司對(duì)關(guān)鍵管理職位的定位。基于對(duì)職責(zé)的了解，才有可能提出對(duì)績(jī)效的要求,階段二模塊6：管理者績(jī)效訪談[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《金發(fā)科技管理者職位績(jī)效分析報(bào)告》,個(gè)體績(jī)效訪談個(gè)體間績(jī)效差別研究,訪談?dòng)懻摃?huì),,,輔導(dǎo)實(shí)

20、施,6,,基于對(duì)管理者職責(zé)的了解，深入了解管理者的績(jī)效，尤其針對(duì)高績(jī)效和低績(jī)效的差異,階段二模塊7：比較研究[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《金發(fā)科技管理者素質(zhì)差異與績(jī)效差異間關(guān)系研究報(bào)告》,研究個(gè)體素質(zhì)現(xiàn)狀與績(jī)效表現(xiàn)之間的關(guān)系研究同類職位的個(gè)體素質(zhì)現(xiàn)狀與績(jī)效表現(xiàn)之間的關(guān)系研究高績(jī)效與低績(jī)效之間的素質(zhì)差異提煉高績(jī)效要素,對(duì)偶比較法回歸分析討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,7,,系統(tǒng)比較研究素質(zhì)差異與績(jī)效差異間的相關(guān)關(guān)系，尤其針對(duì)同一

21、類職位存在不同績(jī)效表現(xiàn)的情況進(jìn)行研究，探討深層次的原因,舉例：從“績(jī)效模型”中提煉、擴(kuò)充勝任力要素,,財(cái)務(wù),市場(chǎng)/客戶,對(duì)銷售收入的影響和貢獻(xiàn),對(duì)成本的責(zé)任,以客戶為導(dǎo)向的思維、行動(dòng)技能交流技能客戶管理技能,對(duì)市場(chǎng)的知識(shí)專業(yè)技能,對(duì)市場(chǎng)/客戶的專有知識(shí)信息獲得和收集技能解決問(wèn)題的技能,與外部建立長(zhǎng)期的良好關(guān)系的作用,對(duì)媒體產(chǎn)品吸引力的貢獻(xiàn),人際關(guān)系技能交流技能,社會(huì)關(guān)系建立和維持技能理解技能,創(chuàng)新能力戰(zhàn)略思維能力,前瞻能

22、力,,高績(jī)效模型,,勝任力模型,,,,,對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知度的影響,對(duì)市場(chǎng)的專有知識(shí)敏瑞把握市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)的技能,戰(zhàn)略思維技能交流技能,,信息獲得和收集技能溝通和表達(dá)技能,,對(duì)媒體內(nèi)容的影響和貢獻(xiàn),計(jì)劃技能控制技能,,,對(duì)股東滿意度的影響,戰(zhàn)略思維技能溝通和表達(dá)技能,解決問(wèn)題的技能,舉例：進(jìn)而研究相關(guān)職位的勝任力組合,分析技能,領(lǐng)導(dǎo)技能,計(jì)劃技能,溝通技能,組織技能,培訓(xùn)和指導(dǎo)技能,識(shí)別問(wèn)題的技能,,社交技能,2,,,解決問(wèn)題技能,3

23、,,,組織技能,5,,,戶外媒體廣告行業(yè)/市場(chǎng)知識(shí)*,6,,,8,報(bào)紙/雜志行業(yè)/市場(chǎng)知識(shí)技能**,電視行業(yè)/市場(chǎng)知識(shí)**,7,,,市場(chǎng)營(yíng)銷技能,9,,,銷售技能,10,,,創(chuàng)新技能,4,,,領(lǐng)導(dǎo)技能,1,,,營(yíng)運(yùn)技能,11,,,,,,基本技能,行業(yè)/市場(chǎng)知識(shí),職能技能,舉例：某公司專賣店店長(zhǎng)素質(zhì)與績(jī)效比較總表,舉例：某公司專賣店店長(zhǎng)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”對(duì)偶評(píng)價(jià)法,階段二模塊8：高績(jī)效模型建立[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《金發(fā)科技管理者高績(jī)效

24、模型》,高績(jī)效特征梳理建立基于職位的高績(jī)效模型,行為錨定技術(shù)回歸分析討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,8,,基于比較結(jié)果，先行梳理基于職位的高績(jī)效特征,舉例：高績(jī)效模型結(jié)構(gòu),,,,,,,,,績(jī)效,業(yè)務(wù)績(jī)效,管理績(jī)效,階段二模塊9：勝任力模型建立[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《金發(fā)科技管理者勝任力模型》,職類劃分各類職位勝任力要求分析不同類職位勝任力要求同異比較分析構(gòu)建勝任力模型,行為錨定技術(shù)回歸分析討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)

25、實(shí)施,9,,基于對(duì)管理者的勝任力測(cè)評(píng)結(jié)果、管理者的職責(zé)要求和高績(jī)效模型，系統(tǒng)梳理金發(fā)科技管理職位的類別、各類別的勝任力要求、不同類別間的勝任力要求共同點(diǎn)和不同點(diǎn)等，構(gòu)建勝任力模型,高績(jī)效模型與勝任力模型的關(guān)系說(shuō)明,深藍(lán)色環(huán)內(nèi)為勝任力內(nèi)容，淺藍(lán)色五角形為高績(jī)效模型。,不同職位對(duì)某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分制將其表示出來(lái),,要求初級(jí)的技能和知識(shí)只在有限的范圍內(nèi)解決問(wèn)題需要支持、指導(dǎo)和培訓(xùn),要求或擁有基礎(chǔ)的、全面的基本技能員

26、工能夠在其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)獨(dú)立地工作,要求或擁有廣泛、專業(yè)的的技能指導(dǎo)他人工作或?yàn)樗颂峁┲С?在該技能領(lǐng)域是公認(rèn)的專家，擁有特殊的技能對(duì)整個(gè)工作和各部門的工作有戰(zhàn)略性的認(rèn)知不斷指導(dǎo)他人工作，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新,技能水平高,基本上對(duì)該項(xiàng)技能沒有要求或者在此職位上的員工尚不具備此項(xiàng)技能,舉例：某戶外媒體銷售主任的 “勝任力模型”,,,,,,,,,,,,,,談判技能,領(lǐng)導(dǎo)技能,社交技能,解決問(wèn)題技能,組織技能,創(chuàng)新技能,各種媒體產(chǎn)品的知識(shí)和發(fā)

27、展趨勢(shì),戶外媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,,,,,,,,各種媒體的新技術(shù),各種媒體的行業(yè)狀況，發(fā)展趨勢(shì),各種媒體行業(yè)相關(guān)的政策和法規(guī),,,,演講技能,理解技能,了解客戶行業(yè)技能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,階段二模塊10：修正[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,修正后的《金發(fā)科技管理者勝任力模型》,戰(zhàn)略要求修正文化要求修正,討論會(huì)頭腦風(fēng)暴法正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,10,,根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化要求，對(duì)模型進(jìn)行修正,階段三模塊11：接口設(shè)

28、計(jì)[兩周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《金發(fā)科技管理者勝任力模型》,研究其他模塊對(duì)勝任力模型的要求梳理相互之間的關(guān)系設(shè)計(jì)勝任力模型與其他模塊的接口關(guān)系,討論會(huì)訪談?lì)^腦風(fēng)暴法正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,11,,勝任力模型僅是人力資源管理體系中的一小部分，要切實(shí)操作運(yùn)行，需將其與其他模塊的接口關(guān)系梳理清晰,勝任力模型在人力資源管理體系中的基礎(chǔ)性作用,人力資源體系,,,財(cái)務(wù)目標(biāo)成本責(zé)任對(duì)銷售收入的影響,市場(chǎng)/客戶目標(biāo)對(duì)與外界建立良好合作關(guān)

29、系的貢獻(xiàn)與作用對(duì)客戶滿意度的影響,組織/流程工作復(fù)雜性,人員管理人員管理責(zé)任所需知識(shí)的多樣性,員工計(jì)劃招聘發(fā)展薪酬培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估,,,,,,,,職能技能,基本技能,市場(chǎng)/行業(yè)知識(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷,領(lǐng)導(dǎo)技能,營(yíng)運(yùn),社交技能,媒體行業(yè)的市場(chǎng)知識(shí),…,,用于描述和評(píng)價(jià)每一個(gè)職位要求的指標(biāo),,用于描述和評(píng)價(jià)每一位員工技能的指標(biāo),,,,媒體產(chǎn)品的知識(shí),政策、法規(guī),…,銷售,….,組織技能,舉例：勝任力模型在招聘中的應(yīng)用,職位技能要求,應(yīng)

30、聘者目前所具有的技能,吻合程度,,,,招聘,,空缺職位招聘廣告包括： 崗位說(shuō)明書 職位技能要求,錄用或拒絕應(yīng)聘人,,舉例：勝任力模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用,職位要求技能描述員工目前技能描述,,,,,,,,,,,,,,基本技能,職能技能,行業(yè)/市場(chǎng)知識(shí),,,,1,2,3,4,5,6,,,,培訓(xùn)計(jì)劃以技能模型為基礎(chǔ),依據(jù)員工技能差距分析確定具體所需培訓(xùn),提供的培訓(xùn),員工培訓(xùn)計(jì)劃,,,1,2,,3,4,,5,6,√,—,—,—,√,√,階段三模

31、塊12：輔導(dǎo)實(shí)施[一周],項(xiàng)目?jī)?nèi)容,方法,《勝任力模型實(shí)施培訓(xùn)報(bào)告》,培訓(xùn)操作輔導(dǎo)跟蹤研究方案進(jìn)一完善,討論會(huì)訪談?lì)^腦風(fēng)暴法正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,12,,輔導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施方案，使相關(guān)人員具備“造血”功能。同時(shí)方案在操作過(guò)程中將會(huì)受到不確定因素的影響，我們將根據(jù)具體情況作出回應(yīng)，當(dāng)然不可能全都是妥協(xié),項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排,,,階段一,階段二,,匯報(bào),,2,書面資料研究,,,1,項(xiàng)目啟動(dòng),,1,2,3,4,5,6,7,8,9,項(xiàng)

32、目模塊,10,11,,3,測(cè)評(píng),,4,編寫診斷報(bào)告,,,,,,,,,,,,,,,5,管理者職責(zé)訪談,,6,管理者績(jī)效訪談,,,7,比較研究,,,8,高績(jī)效模型建立,,,9,勝任力模型建立,10,修正,,11,接口設(shè)計(jì),,,12,輔導(dǎo)實(shí)施,,,12,,階段三,,,,,,,,,,項(xiàng)目成果文件,如果和君創(chuàng)業(yè)有幸能為貴公司提供咨詢服務(wù)，貴公司將得到以下項(xiàng)目成果文件：,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問(wèn)題解決思路,項(xiàng)目

33、管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,和君創(chuàng)業(yè)遵循一般的咨詢項(xiàng)目開展思路：,貴公司,項(xiàng)目建議書,,貴公司確認(rèn)建議書,,簽合同，項(xiàng)目人員進(jìn)駐,,調(diào)查、訪談,,撰寫研究計(jì)劃,,訪談資料整理,內(nèi)部討論,,提問(wèn)題,多角度,分析資料、找出疑點(diǎn),,擬進(jìn)一步調(diào)研提綱,,調(diào)研,形成中期報(bào)告,整理訪談資料,檢查信息,定期討論交流,,與貴公司討論,,修正、確認(rèn)中期報(bào)告,,和君內(nèi)部討論,,撰寫最終報(bào)告,,遞交、反饋、修改,,完成最終報(bào)告,,進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)

34、,進(jìn)入實(shí)施階段,,,,但是我們的特色也很鮮明,,,,,,,和君創(chuàng)業(yè)獨(dú)特之處,注重實(shí)地調(diào)研以訪談、問(wèn)卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。,“見利見效”原則不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模 式，而是協(xié)助企業(yè)內(nèi)生出有效的管理體系； 不是追求學(xué)者的個(gè)人品味和志趣，而是 切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題。

35、,“捆綁式”作業(yè)在項(xiàng)目過(guò)程中我們將自始至終地和貴公司有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過(guò)程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。,項(xiàng)目研究與管理顧問(wèn)相結(jié)合在項(xiàng)目研究過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項(xiàng)目?jī)?nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問(wèn)服務(wù)，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。,整個(gè)項(xiàng)目組由貴公司與和君創(chuàng)業(yè)雙方的人員組成聯(lián)合項(xiàng)目組開展工作,和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（待定）——,項(xiàng)目總監(jiān)：蔡萌 先生

36、和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)公司總經(jīng)理，資深咨詢師，管理學(xué)碩士。曾在國(guó)內(nèi)某知名高校人事處、國(guó)家某部委人事勞動(dòng)局任職，歷任華夏證券有限公司人力資源部高級(jí)經(jīng)理、華夏基金管理有限公司人力資源部總經(jīng)理、中國(guó)科技證券有限公司人事部總經(jīng)理等職。精通現(xiàn)代人力資源管理，熟悉證券市場(chǎng)理論與實(shí)踐，對(duì)人力資源管理管理咨詢有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 先后主持參與冠東車燈有限公司、九洲集團(tuán)、中國(guó)軟件集團(tuán)、北廣科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、北大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等多家企業(yè)的管

37、理咨詢。項(xiàng)目經(jīng)理：強(qiáng)帥 先生 和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)公司副總經(jīng)理（主管咨詢業(yè)務(wù)），高級(jí)咨詢師，管理學(xué)碩士。先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國(guó)企、國(guó)家傳媒機(jī)構(gòu)、出版社、鋼鐵流通服務(wù)商、投資機(jī)構(gòu)等的管理咨詢項(xiàng)目，非常熟悉文化產(chǎn)業(yè)、國(guó)有企業(yè)以及國(guó)家相關(guān)政策，擅長(zhǎng)組織管控體系設(shè)計(jì)、 人力資源管理體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)等。,和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（待定）——,項(xiàng)目顧問(wèn)：汪群 女

38、士高級(jí)顧問(wèn)，博士，教授，勝任力測(cè)評(píng)專家。歷任某知名高校學(xué)生處處長(zhǎng)、人文學(xué)院院長(zhǎng)、某著名合資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。持續(xù)十九年自主開發(fā)針對(duì)企業(yè)管理者、技術(shù)專家、政府機(jī)關(guān)人員等的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。與北京市委組織部、安徽省委組織部；國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司、中國(guó)航空工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部司、國(guó)家商務(wù)部、青島啤酒、中智公司、中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口公司、廣東東莞步步高公司、上海航空工業(yè)集團(tuán)公司、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、中國(guó)航天部一院、二院、北京空軍某部、海軍上海某研究所、海軍某

39、基地、海軍航空兵某部、陸軍某指揮學(xué)院、清華、北大、北航等數(shù)百家單位開展合作，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目顧問(wèn)：賈彥海 先生 資深咨詢師，和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理曾任原國(guó)務(wù)院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心（后改為農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心）副處長(zhǎng)，北京科文劍橋公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部、市場(chǎng)部經(jīng)理等職務(wù)，曾為豐樂種業(yè)、德隆集團(tuán)下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司擔(dān)任咨詢顧問(wèn)。為中國(guó)四達(dá)、中國(guó)電子商務(wù)中心、中國(guó)圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司、順鑫農(nóng)業(yè)、北廣集團(tuán)等十多家大型國(guó)

40、有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供咨詢服務(wù),專長(zhǎng)于農(nóng)業(yè)、文化、高科技等企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)操作層面的咨詢。,和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（待定）——,高級(jí)咨詢師：李章彥 先生工商管理碩士。先后在河北某民營(yíng)企業(yè)、北京某大型國(guó)有企業(yè)及擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，長(zhǎng)期從事人力資源管理工作，有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于人力資源管理和組織建設(shè)等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)，曾參與中遠(yuǎn)物流、中央電視臺(tái)、天津電視臺(tái)、中鈔國(guó)鼎、北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨

41、詢師：王博 女士工商管理碩士。先后在江蘇民營(yíng)企業(yè)、上海合資企業(yè)及外資企業(yè)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，長(zhǎng)期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于人力資源等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)，曾參與中鈔國(guó)鼎、北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)、上海寶旺等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。,和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（待定）——,項(xiàng)目后臺(tái)支持人員：鄧斌 先生高級(jí)咨詢師，工商管理碩士。曾為多家大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)提供咨詢服務(wù)，咨詢經(jīng)驗(yàn)包括北廣電子集團(tuán)人力

42、資源項(xiàng)目，四川九州電器改制項(xiàng)目，北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)人力資源項(xiàng)目，北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目，五礦集團(tuán)投資戰(zhàn)略、上海巨盈實(shí)業(yè)人力資源項(xiàng)目等。致力于公司管理、人力資源、營(yíng)銷策略、人力資源管理等方面的研究與咨詢，尤其對(duì)大型控股公司的人力資源和營(yíng)銷領(lǐng)域有較深入的研究，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目后臺(tái)支持人員：馬文娟 女士和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際貿(mào)易專業(yè)。收集、整理過(guò)多行業(yè)的資料及數(shù)據(jù)，曾參與過(guò)北京北廣電子集團(tuán)有限責(zé)任公司、中軟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有

43、限公司、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中心等企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。,項(xiàng)目交驗(yàn)及報(bào)價(jià),本項(xiàng)目總預(yù)算人民幣60萬(wàn)元（含不超過(guò)三十人的測(cè)評(píng)費(fèi)用）。項(xiàng)目付費(fèi)方式：在項(xiàng)目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款的50%，在項(xiàng)目報(bào)告提交后三日內(nèi)支付合同款的30% ，在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付合同款的剩余20% 。和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的交通、食宿、通訊費(fèi)用由貴公司負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目以最終報(bào)告獲得貴公司認(rèn)可并完成培訓(xùn)為交驗(yàn)，交驗(yàn)的確認(rèn)方式均以貴公司高

44、層與和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。,目 錄,和君創(chuàng)業(yè)對(duì)貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問(wèn)題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團(tuán)介紹,和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團(tuán)是由一批一流投資銀行和管理咨詢專家領(lǐng)銜創(chuàng)建的綜合性咨詢公司。 公司秉藉持續(xù)不斷的人才集聚和經(jīng)驗(yàn)積累，旨在以“管理咨詢 + 投資銀行”的雙重專業(yè)能力，為中國(guó)企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作與管理改進(jìn)方案，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和

45、管理升級(jí)。 核心團(tuán)隊(duì)在中國(guó)咨詢和投行領(lǐng)域經(jīng)歷了十多年的探索和努力，公司已經(jīng)在公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、資本運(yùn)作、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)和債務(wù)重組、私募融資、證券投資、管理培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域形成了自己獨(dú)特的咨詢能力和核心優(yōu)勢(shì)。,和君創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,北京,,,,,,

46、,,,深圳,,,上海,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司（投資咨詢）,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司（并購(gòu)重組）,和君創(chuàng)業(yè)管理顧問(wèn)公司（管理咨詢）、和君創(chuàng)業(yè)證券咨詢公司（證券咨詢）,十?dāng)?shù)年管理咨詢和財(cái)務(wù)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)積累：和君創(chuàng)業(yè)前身——深圳君安證券研究所及并購(gòu)部、北京君創(chuàng)管理咨詢公司。1999年，和君創(chuàng)業(yè)掛牌成立。2001年，成為中國(guó)本土規(guī)模最大咨詢公司。2002年，獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)頒發(fā)的證券咨詢金融從業(yè)執(zhí)照。2004年，北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行管理咨詢公司綜合

47、實(shí)力排名評(píng)選，和君創(chuàng)業(yè)榮獲第一名。2004年，和君創(chuàng)業(yè)成為中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)咨詢委員會(huì)副主任委員單位。,到目前已經(jīng)成為中國(guó)本土最領(lǐng)先的管理咨詢公司之一,核心團(tuán)隊(duì),王明夫 博士 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、律師、法學(xué)碩士、金融學(xué)博士、美國(guó)伊利諾大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者、我國(guó)著名的并購(gòu)重組專家。歷任君安證券研究所所長(zhǎng)、君安證券收購(gòu)兼并部總經(jīng)理、中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長(zhǎng)等職務(wù)。

48、 王明夫先生長(zhǎng)期為政府、上市公司和機(jī)構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)和經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，擅長(zhǎng)公司戰(zhàn)略策劃、資本運(yùn)作、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設(shè)計(jì)等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬(wàn)字。,核心團(tuán)隊(duì),李 肅 研究員 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁，著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、美國(guó)休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級(jí)研究員、中國(guó)社科院社會(huì)發(fā)展中心特邀研究員等職務(wù)。&#

49、160; 李肅先生長(zhǎng)期從事公司戰(zhàn)略、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)及組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等方面的研究與咨詢，對(duì)各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的差異以及國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨(dú)到深刻的見解。十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)，為逾百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)。,員工隊(duì)伍,120名專職咨詢?nèi)藛T，絕大部分員工是從國(guó)外著名大學(xué)或北大、清華、人大等一流商學(xué)院畢業(yè)的碩士以上學(xué)歷者。,和君創(chuàng)業(yè)的追求與奉行的價(jià)值觀：構(gòu)建一流智力平臺(tái)，幫助客戶創(chuàng)造未來(lái)！,我們致力于成為具有“

50、管理咨詢+投資銀行”雙重專業(yè)能力的、最優(yōu)秀的綜合性咨詢公司!我們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)、造就一代職業(yè)經(jīng)理人！我們致力于成為中國(guó)管理咨詢業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者！我們致力于成為中國(guó)資本市場(chǎng)正確投資理念的倡導(dǎo)者！,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,華源集團(tuán),和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,,,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,東南電力,,,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,沱牌曲酒,和君創(chuàng)業(yè)的部分典型客戶,部分客戶評(píng)價(jià),“《華為基本法》至少給華為帶來(lái)了十個(gè)億的廣

51、告價(jià)值” 。 —— 任正非 華為集團(tuán)總裁 “沒想到一個(gè)人力資源管理項(xiàng)目能夠做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性” ?！羁?中國(guó)電信 “和君創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合方案，確實(shí)有著戰(zhàn)略高度”?！罱ê?中遠(yuǎn)集團(tuán)副總

52、裁 “多年來(lái)福田汽車的高速成長(zhǎng)道路上，一直伴隨著和君創(chuàng)業(yè)人的知識(shí)和智慧” 。——王金玉 北汽福田總裁,部分客戶評(píng)價(jià),“和君創(chuàng)業(yè)為靈頓科技完成的私募融資，堪稱是風(fēng)險(xiǎn)投資方案設(shè)計(jì)中的經(jīng)典之作，對(duì)靈頓公司良好的后續(xù)發(fā)展有決定性的意義”。

53、——唐雪飛 靈頓科技董事長(zhǎng) “新東方學(xué)校的戰(zhàn)略升級(jí)，受到和君創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略咨詢思維的很好啟發(fā)”。 ——俞敏洪 新東方學(xué)校校長(zhǎng) “和君創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略思想，有著時(shí)代的深刻性和真正的大氣，真正抓準(zhǔn)了我們這個(gè)歷史階段中國(guó)產(chǎn)

54、業(yè)大勢(shì)的時(shí)代脈搏”。——唐萬(wàn)新 德隆集團(tuán)董事長(zhǎng)“華聞控股這幾年的發(fā)展，一直有和君創(chuàng)業(yè)相伴隨”?！跽?中國(guó)華聞控股執(zhí)行總裁,部分客戶評(píng)價(jià),“和君創(chuàng)業(yè)高手云集，有能力從“管理咨詢＋投資銀行”二方面對(duì)企業(yè)提供服務(wù)，服務(wù)效果好于單純的管理咨詢公司或單純的券商。有這種綜合服務(wù)能力的咨詢公司，在中國(guó)大有可為”。——?jiǎng)怨?首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng) “我們付給和君創(chuàng)業(yè)的是咨詢費(fèi)，從和君創(chuàng)業(yè)那里得到的是理念和經(jīng)營(yíng)境界的提升，是

55、系統(tǒng)的管理思維，是無(wú)價(jià)之寶”。――陳杰 中山公用事業(yè)集團(tuán)總裁 “新奧燃?xì)馀c和君創(chuàng)業(yè)合作二年了，看來(lái)我們雙方的這種合作關(guān)系還需要一直走下去”。——王玉瑣 新奧燃?xì)舛麻L(zhǎng),部分客戶評(píng)價(jià),“和君創(chuàng)業(yè)以戰(zhàn)略咨詢加資本運(yùn)作咨詢的服務(wù)方式，效果明顯”?！罴翼?沱牌曲酒董事長(zhǎng) “和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略咨詢，立意高，創(chuàng)意新，邏輯清晰，對(duì)新中基上市之后的戰(zhàn)略選擇起到了很好的幫助作用”?！?jiǎng)⒁?新中基董事長(zhǎng)

56、 “和君創(chuàng)業(yè)的管理咨詢，思路清晰，系統(tǒng)性強(qiáng)，切合企業(yè)實(shí)際需要”?！罹S昌 順鑫農(nóng)業(yè)董事長(zhǎng) “和君創(chuàng)業(yè)的咨詢，視野開闊，立意高遠(yuǎn)，對(duì)我們明確戰(zhàn)略、提升管理有很好的幫助作用”。――東南電力胡董事長(zhǎng),部分客戶評(píng)價(jià),“李肅領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)，為中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展作出了歷史性貢獻(xiàn)”。——羅開富 中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)董事長(zhǎng) “和君創(chuàng)業(yè)確實(shí)有水平”。——周玉成 中國(guó)華源集團(tuán)董事長(zhǎng)

57、 “我們相信和君創(chuàng)業(yè)，所以我們選擇了和君創(chuàng)業(yè)……《白沙文化發(fā)展綱要》是白沙未來(lái)發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項(xiàng)目中的重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對(duì)白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達(dá)能力。你們的這一稿，是對(duì)《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過(guò)的文化項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的”。

58、 ——盧平 白沙集團(tuán)董事長(zhǎng),部分客戶評(píng)價(jià),“和君創(chuàng)業(yè)是有身份、講聲譽(yù)的公司，我們輸不起，和君創(chuàng)業(yè)也輸不起，所以我們選擇了和君創(chuàng)業(yè)，我們相信和君創(chuàng)業(yè)能做好”。——汪力成 華立集團(tuán)董事長(zhǎng) “在我們正在為更上層樓尋找突破方向的時(shí)候，我們很幸運(yùn)地遇見了和君創(chuàng)業(yè)。二年的合作過(guò)程表明，和君創(chuàng)業(yè)的管理咨詢是