基于從連橫到合縱的建筑設計業(yè)整合戰(zhàn)略研究——以國際工程公司設計聯(lián)盟為例.pdf

1、中國加入世界貿易組織后，建筑設計業(yè)在與國際規(guī)則逐步接軌的進程中，在新技術、新形勢不斷涌現(xiàn)的今天，設計企業(yè)需要充分利用現(xiàn)有資源和挖掘潛在的優(yōu)勢，以動態(tài)求變的目光，尋求一條最適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略途徑，構建一個富于創(chuàng)新的組織和模式，以贏得充分的競爭優(yōu)勢。
　　 本文以國際工程公司作為研究對象，由文獻資料研究入手，首先，通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略、價值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的回顧與綜述，結合運用PEST工具、五力模型和SWOT矩陣對行業(yè)宏

2、觀環(huán)境、企業(yè)外部資源、內部條件和競爭優(yōu)劣勢進行深入剖析，為企業(yè)的組織重構、戰(zhàn)略轉型和重新對焦提供了堅實的理論基礎；其次，在對企業(yè)現(xiàn)有的設計連橫戰(zhàn)略產生的卓越成效和存在的不足作出效果評價后，結合典型案例研究，提出了企業(yè)在新時期下的戰(zhàn)略選擇：設計合縱，“合縱連橫”共同構成了設計聯(lián)盟網(wǎng)；最后，對設計合縱在實現(xiàn)目標、企業(yè)文化、組織架構和人力資源方面實施了部署，制定了設計合縱下的競爭戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。
　　 本文在對設計合縱的研究中，推導出

3、了掌握信息、資源優(yōu)勢，位于縱向行業(yè)鏈中技術控制紐帶和中心環(huán)節(jié)的設計企業(yè)，通過分別建立聯(lián)盟的方式，可以扭轉資本劣勢，以技術專長和價值杠桿成為聯(lián)盟金字塔的頂端。占據(jù)工程建設全過程的不同行業(yè)段便圍構了有利于自身企業(yè)的金字塔組合球型，奠定了球心的中心價值位置，發(fā)揮出戰(zhàn)略增值的作用。當這種作用通過設計連橫間的推廣擴大，能夠進一步形成更加穩(wěn)固和擴散的金字塔球型網(wǎng)架結構，最終產生巨大的規(guī)模和影響效應。這一點，為中小型建筑設計企業(yè)彌補資質不足而運用技術