有效招聘的方法與技巧

1、有效招聘的方法與技巧一、招聘的流程提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡歷初步篩選→填寫招聘登記表→初試→復(fù)試→終面決定→薪資談判及學(xué)歷、履歷真實(shí)性核查→擬錄用報(bào)批。二、招聘實(shí)施1、提出招聘需求：由用人部門提出招聘需求，并提供明確的任職要求、崗位職責(zé)、招聘人數(shù)、上下屬關(guān)系及其他招聘基礎(chǔ)信息。2、需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行需求分析：2.1基本工作職責(zé)和任職要求分析

2、若招聘的崗位為人員調(diào)動(dòng)或離職導(dǎo)致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求？為何調(diào)動(dòng)或離職？等等。若屬新增崗位，則需了解新增設(shè)崗位的目的、上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系、主要工作職責(zé)、勝任要求、薪資范圍，甚至可進(jìn)一步了解需求部門的用人習(xí)慣等。2.2團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及現(xiàn)有人員搭配分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定發(fā)展團(tuán)隊(duì)的招聘需求應(yīng)有不同。對(duì)于開辟新區(qū)域或新業(yè)務(wù)的部門，需重視求職者的業(yè)務(wù)開拓能力；對(duì)于成熟業(yè)務(wù)的部門，需重視綜合管理的能力。新招人員與團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人員之間的搭配

3、也需考慮。如團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員性格的互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的問題等。2.3市場崗位人才供應(yīng)分析經(jīng)過以上兩方面的分析后，若還是沒有適合的目標(biāo)招聘人群，往往因?yàn)閮煞N情況：一是行業(yè)競爭和人才需求競爭激烈，需求人才極度稀缺；二是新型行業(yè)，無類似的崗位，市場上缺少成熟的人才可用。當(dāng)出現(xiàn)以上兩種情況時(shí)，招聘人員需將市場信息反饋給用人部門，建議用人部門對(duì)招聘崗位分解工作職責(zé)或適當(dāng)降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質(zhì)好具有勝任潛力的人員在使用中進(jìn)行培養(yǎng)。期，減少招聘工

4、作量，節(jié)省時(shí)間。通人員。張貼招聘廣告1、招聘周期長，費(fèi)用低，有針對(duì)性。2、可以樹立企業(yè)形象。受區(qū)域影響，求職者數(shù)量不穩(wěn)定。基層人才（保安、技工、接待員等）獵頭公司1、搜尋人才快，且質(zhì)量高?？捎行д衅父呒?jí)人才。2、目標(biāo)準(zhǔn)確，服務(wù)專業(yè)。1、成本高。2、獵頭水平參差不齊。高級(jí)人才、尖端人才、緊缺人才勞務(wù)職業(yè)中介1、費(fèi)用低，成本小。2、針對(duì)性強(qiáng)。3、減少企業(yè)部分招聘工作量。1、中介的合法性和誠信度需關(guān)注。2、求職者的質(zhì)量和推薦的速度與企業(yè)需求不

5、符的現(xiàn)象嚴(yán)重。3、難以招聘到優(yōu)秀的人才。廚工、技工等基層操作人員內(nèi)部員工推薦1、招聘成本低、應(yīng)聘者員素質(zhì)高、可靠性強(qiáng)。2、招聘成功率較高。穩(wěn)定性較高。1、招聘面窄，速度較慢；2、易摻入人情關(guān)系，錄用后難以辭退，易結(jié)幫成派或集體跳槽。3、企業(yè)內(nèi)部容易形成幫派。各類人才均可媒體廣告（雜志、報(bào)刊廣告等）1、可減少招聘的工作量。2、廣告覆蓋面廣，目標(biāo)受眾接受率高。3、可以提升企業(yè)知名度，有效宣傳并樹立企業(yè)形象。1、招聘廣告費(fèi)用較大，但效果較差。