2017一建項(xiàng)目管理習(xí)題含答案

1、1項(xiàng)目管理習(xí)題集（一）項(xiàng)目管理習(xí)題集（一）一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A目標(biāo)管理B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)控制D目標(biāo)比較2、國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A工程咨詢(xún)B工程管理C工程監(jiān)督D工程策劃3、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。A項(xiàng)目合同圖B項(xiàng)目信息圖C項(xiàng)目物資采購(gòu)圖D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖4、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。A業(yè)主方

2、B設(shè)計(jì)方C施工方D監(jiān)理方5、在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（）。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所B項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司C設(shè)計(jì)施工總承包單位D工程總承包單位6、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（）是投資的計(jì)劃值。A合同價(jià)B工程概算C工程決算D施工預(yù)算7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（）。A2B3C4D58、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確

3、的說(shuō)法是（）。A人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工。B人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)。C人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛。D人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)。9、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A組織實(shí)施方式B組織運(yùn)行方式C組織結(jié)構(gòu)方式D組織管理方式10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12小

4、時(shí)B48小時(shí)C24小時(shí)D36小時(shí)11、全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（）。ADMPMFMBLMPMFMCDMPMCMDBMPMCM12、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析13、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。A風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

5、、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移14、施工成本管理的目的是在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良C保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求D縮短工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求328、在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFij表示（）。A工作ij的最遲完成時(shí)間Bi工作和j工作的時(shí)間間隔Ci工作和j工作開(kāi)始到完成的時(shí)距D工作ij的自由時(shí)差29、某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為3天，如果A工

6、作實(shí)際進(jìn)度拖延10天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）。A3天B5天C7天D9天30、已知某工作ij的持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為第18天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為（）。A18天B21天C23天D26天31、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時(shí)間為8天，工作H、J之間的時(shí)間間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（）。A6天B8天C10天D11天32、在單代號(hào)搭接

7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作G的持續(xù)時(shí)間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時(shí)間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開(kāi)始時(shí)間與最早結(jié)束時(shí)間分別為（）。工作名稱(chēng)DiESiEFiD9615E81018A12天和16天B14天和18天C16天和20天D18天和22天33、以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是（）。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和

8、活動(dòng)C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)34、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策。A安全性B可靠性C適用性D經(jīng)濟(jì)型35、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。A明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開(kāi)工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查D對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正36、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系

9、統(tǒng)中，由（）來(lái)明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面。A質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D質(zhì)量控制信息系統(tǒng)37、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的（）。A動(dòng)力機(jī)制B約束機(jī)制C反饋機(jī)制D經(jīng)營(yíng)機(jī)制38、通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位39、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（