基于MS Project的RG公司YKX型銑床生產(chǎn)進度管理研究.pdf

1、進入21世紀后，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國有企業(yè)改制的逐步展開以及我國入世等事件的發(fā)生，我國機床市場銷售量快速增長。這為提高我國發(fā)展自己機床產(chǎn)業(yè)的水平創(chuàng)造了良好平臺。由于生產(chǎn)社會化，社會分工更加細，導致了專用機床的市場份額不斷加大。作為我國專業(yè)銑床生產(chǎn)廠家的RG公司遇到了發(fā)展的好機會，訂單源源不斷。在機床生產(chǎn)中，訂單生產(chǎn)就是根據(jù)客戶的生產(chǎn)需要，設計、生產(chǎn)為客戶帶來更高生產(chǎn)效率、更大企業(yè)利潤的設備。但是，相對于有庫存的批量生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)延

2、長了生產(chǎn)周期，會造成客戶流失。如何進行訂單生產(chǎn)也成為對生產(chǎn)組織管理的一種考驗。
　　 本文根據(jù)RG公司在YKX型銑床生產(chǎn)管理中的實際情況，結合YKX型銑床生產(chǎn)進度管理中的特點，針對YKX型銑床生產(chǎn)進度管理中組織結構不合理、會產(chǎn)生生產(chǎn)進度滑移，資源利用不合理，庫存成本大等問題。根據(jù)項目管理理論，運用項目進度管理技術中的網(wǎng)絡計劃技術，使用MS Project軟件對YKX型銑床的工作分解結構(Work Break down Struc

3、ture，WBS)進行了分解，建立RG公司的資源庫，再通過軟件生成的YKX型銑床的項目網(wǎng)絡圖及關鍵路線進行了分析。把RG公司原有計劃經(jīng)濟下的原有的直線-職能型組織結構變?yōu)榫仃囀浇M織結構；通過設置任務的優(yōu)先級別，縮短了關鍵路線；充分利用資源庫的資源，把采購過程及生產(chǎn)過程改成并行。使YKX型銑床的生產(chǎn)進度得到優(yōu)化。在生產(chǎn)實施中，把生產(chǎn)過程階段分為規(guī)劃階段，實施階段和結束階段。通過建立計劃執(zhí)行前的準備、建立保證措施、建立進度動態(tài)監(jiān)測等方法保證

4、計劃的順利實施。通過實施優(yōu)化后的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)效率得到提高，生產(chǎn)成本得到降低；生產(chǎn)進度管理變得簡單化、科學化；生產(chǎn)過程中的空閑時間也減少了。最終證明運用MS Project軟件優(yōu)化RG公司的YKX型銑床的生產(chǎn)進度管理有很好的效果。
　　 本文采用理論和實際相結合的方法，將項目管理理論、技術和軟件運用在機床企業(yè)生產(chǎn)進度管理過程中，為如何在現(xiàn)代化的機床制造中，根據(jù)市場需求運用管理方法解決在我國機床制造中出現(xiàn)的一些問題提供啟示，也為我