山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程

1、1山東起重機(jī)廠有限公司山東起重機(jī)廠有限公司績(jī)效考核規(guī)程績(jī)效考核規(guī)程第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條第二條釋義釋義績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)一定的程序與方法，針對(duì)山起各管理部門的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所進(jìn)行的綜合性考核與評(píng)價(jià)。第三條第三條定位

2、定位作為山起人力資源管理體系的核心組成成分，績(jī)效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。第四條第四條基本目標(biāo)基本目標(biāo)績(jī)效考核規(guī)程的基本目標(biāo)是：1通過績(jī)效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證山起整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。2通過績(jī)效考核幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與工作勝任力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時(shí)建立適應(yīng)

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。3依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。4在績(jī)效考核的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3被考核人員和組織有權(quán)利了解其績(jī)效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效考核進(jìn)行申訴。第八條第八條考核者考核者在本考核規(guī)程中，考核者為各級(jí)各類被考核者的直接上級(jí)，各級(jí)考核者必須把績(jī)效考核作為

4、管理過程中重要組成部分，有效地利用績(jī)效考核，提升自己的管理水平與管理效果。在績(jī)效考核過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬部門及員工，被考核者的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)考核者績(jī)效的重要體現(xiàn)。第九條第九條考核體制考核體制在實(shí)施人員考核時(shí)，直接上級(jí)作為考核者負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；行政部和考核者的直接上級(jí)作為監(jiān)督者負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核。在部門考核時(shí)，由被考核部門的直接上級(jí)及周邊部門負(fù)責(zé)對(duì)該部門進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，同時(shí)，根據(jù)山起工作流程，

5、每一部門均有義務(wù)和權(quán)利對(duì)相關(guān)部門做出績(jī)效評(píng)價(jià)。行政部負(fù)責(zé)全公司績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控、考核制度的解釋，同時(shí)處理有關(guān)考核投訴。第十條第十條考核的時(shí)間和頻率考核的時(shí)間和頻率在針對(duì)不同人員和部門實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見各部分解釋。第十一條第十一條考核內(nèi)容考核內(nèi)容在實(shí)施績(jī)效考核的過程中，考核者所關(guān)注的核心內(nèi)容為被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，被考核者工作過程之外