新舊qc七大手法14個管理工具

1、新舊QC七大手法（14個管理工具）培訓費用：培訓費用：32003200元人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）培訓對象：培訓對象：企業(yè)中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員，對此課程感興趣的各位同仁。咨詢電話；咨詢電話；40008685964000868596認證費用：認證費用：中級證書1000元人高級證書1200元人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無

2、須交納)備注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學員；∵〖課程背景〗∵〖課程背景〗從上個世紀60年代開始，日本的企業(yè)通過運用品管七大

3、手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用品管七大手法而得到解決?！摺颊n程目標〗∵〖課程目標〗通過此課程的學習和練習，學員能掌握最基本的質(zhì)量工具在現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用，能夠通過應(yīng)用各種工具來了解和分析目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況

4、；同時，可以作為品質(zhì)改進活動——品管圈的入門知識和技能，參與品質(zhì)改進活動?！摺颊n程大綱〗∵〖課程大綱〗c)小組練習——現(xiàn)場實例d)直方圖的讀圖i.定性讀圖——九型圖格ii.定量讀圖——指數(shù)，還是指數(shù)！七、七、散布圖散布圖（3030分鐘）分鐘）a)散布圖原理b)啤酒與尿布的銷量？c)散布圖的讀圖i.簡單象限法ii.相關(guān)系數(shù)法d)d)小組練習小組練習八、八、控制圖控制圖（5050分鐘）分鐘）a)控制圖歷史與原理b)常用控制圖c)c)控制圖判