解決創(chuàng)業(yè)型團隊管理問題的19個處理方案

1、解決創(chuàng)業(yè)型團隊管理問題的19個處理方案民營企業(yè)通常是這樣起步和長大的：以為能行實則是貿(mào)然行動地出發(fā)，捉襟見肘、跌跌撞撞地走到了今天，走成了眼前的狀況，邊干邊學、亂干亂學，死扛硬挺、野蠻生長?；仡^一望，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長了，人也成熟了許多（泥水木匠、越做越象）。在整個過程中，業(yè)務、組織與隊伍三者之間相互拉動又相互牽制，成為民企管理的主線和核心問題。期間，企業(yè)首領(lǐng)的大局觀、意志力、方向感、平衡感、節(jié)奏感和領(lǐng)導力，是關(guān)鍵。民營企業(yè)的組織發(fā)育和建設，

2、必須放在這個管理主線、核心問題和大局觀的語境下來討論和思考。我根據(jù)自己多年來對民營企業(yè)生存狀態(tài)的觀察和體會，來跟大家分享關(guān)于民營企業(yè)組織管理的十九條認識。往前干上一程，遇上更大的問題，再繼續(xù)去面對和解決。我聽了之后覺得這老板很有料，真實的企業(yè)哪個不是這樣的？就是干，野蠻生長。出發(fā)是最重要的。第二條：規(guī)模是重要的第二條：規(guī)模是重要的對民營企業(yè)而言，規(guī)模是重要的，噸位決定地位，體量決定分量。如果你的公司沒點噸位，你很難有地位的，沒有地位求銀