團(tuán)隊(duì)管理遭遇的五個(gè)困境

1、困境一：“搭便車(chē)”問(wèn)題在團(tuán)隊(duì)管理中會(huì)產(chǎn)生“搭便車(chē)”的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員間的貢獻(xiàn)區(qū)分不清晰，導(dǎo)致有人干得多有人干得少。比如，人們會(huì)這樣想，“讓別人來(lái)做好了”，“他今天什么事也沒(méi)干！居然還在那里表功！”“天！為什么要丟給我那么多工作任務(wù)?！庇捎趫F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)承擔(dān)責(zé)任，就不會(huì)有人把它當(dāng)做是“自己的”責(zé)任。就算任務(wù)沒(méi)有完成，反正也是大家一起受到批評(píng)。所以有人會(huì)“濫竽充數(shù)”，有人則抱怨連連。“搭便車(chē)”問(wèn)題可能會(huì)致使團(tuán)隊(duì)成員間的交流產(chǎn)生障

2、礙，因?yàn)楸舜藘?nèi)心的不平衡心態(tài)，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部環(huán)境惡化，大家開(kāi)始互相猜忌。就像我們小時(shí)候聽(tīng)到的三個(gè)和尚挑水喝的故事一樣，三個(gè)和尚都不愿意自己多做事，大家都躲在廟里不去挑水，結(jié)果直到廟里著火了才奮力地跑去挑水。所以，作為對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的管理，我們必須避免這種情況的發(fā)生。困境二：明星員工的危險(xiǎn)明星成員的地位是團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)危險(xiǎn)?！熬拖?006年的湖人隊(duì)絕對(duì)不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閭€(gè)性自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決這個(gè)問(wèn)題，最好的辦

3、法也許是請(qǐng)他走人?！焙岁?duì)正是這樣解決問(wèn)題的，最后走人的是奧尼爾。困境三：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”的論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過(guò)分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益，而對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破