項目管理(工作版)

1、廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范（項目經(jīng)理責任制、項目計劃及進程管理、項目溝通管理）（項目經(jīng)理責任制、項目計劃及進程管理、項目溝通管理）北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司第一部分第一部分項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理責任制概述概述第一條目的公司在工程承包項目中以先進的技術和科學的管理，為甲方贏得良好的項目建設效益，并為公司獲得合理的利潤。公司以項目管理為中心，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司承包項

2、目施工的直接領導者和組織者，按照承包合同和公司的授權全面組織項目施工工作，對項目的成功及效果起著關鍵的作用。本制度闡明項目經(jīng)理對項目管理工作的內(nèi)容、程序和方法，提高項目經(jīng)理的管理水平和工作效率，使項目經(jīng)理的工作達到規(guī)范化、科學化，保證項目順利實施，圓滿完成合同任務。第二條適用范圍適用于項目經(jīng)理對各類施工項目和各種類型合同的管理。項目經(jīng)理的職責、任務項目經(jīng)理的職責、任務第三條項目經(jīng)理的職責1項目經(jīng)理是公司法人代表在所承包工程項目上的全權委

3、托代理人，行使并承擔工程承包合同中承包方的權利和義務。2項目經(jīng)理負責按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的工期、質(zhì)量標準、投資限額全面完成項目的施工任務。3項目經(jīng)理按照公司的制度和授權，全面組織、支持項目部的工作。第四條項目經(jīng)理的工作原則項目經(jīng)理工作原則總的要求是：嚴格履行合同，使甲方滿意，并完成公司規(guī)定的效益目標；把握工程全局，從項目整體目標出發(fā)協(xié)調(diào)處理各項工作。具體包括以下內(nèi)容：1項目經(jīng)理應熟悉國際、國內(nèi)工程承包有關的法律、法規(guī)，嚴

4、格遵守所在國家、地區(qū)的法律制度，依法履行義務并維護公司的利益。2項目經(jīng)理應協(xié)調(diào)好項目部與公司各部門以及項目部內(nèi)部的力量，盡力實現(xiàn)報價經(jīng)營方針和公司規(guī)定的項目效益目標。3項目經(jīng)理在項目實施中，應注意充分利用公司內(nèi)的人力、技術、管理等各類資源，發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢、體現(xiàn)公司的整體水平，出色完成項目施工任務。4項目經(jīng)理要始終掌握項目的進展情況和潛在的問題，把主要精力集中于控制項目的進度、費用、提高工作效率和保證工程質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)。及時糾正出現(xiàn)的