淺析餐飲服務質(zhì)量管理相關問題

1、淺析餐飲服務質(zhì)量管理相關問題摘要：隨著餐飲業(yè)之間的競爭越來越激烈，餐飲服務質(zhì)量成為企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。提高餐飲服務質(zhì)量，推動餐飲業(yè)良性有序發(fā)展，具有重要現(xiàn)實意義。文章在明確餐飲服務質(zhì)量管理概念的基礎上，對餐飲業(yè)服務質(zhì)量方面存在的不足進行了深刻剖析并提出加強餐飲服務質(zhì)量管理的對策。關鍵詞：餐飲服務質(zhì)量管理對策餐飲服務業(yè)經(jīng)歷了從小到大，從少到多，從街邊攤販到高雅廳堂，從經(jīng)驗管理到科學管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了質(zhì)和量的雙重飛躍。特別是隨著市

2、場經(jīng)濟的發(fā)展，如今餐飲業(yè)已進入客戶選擇和挑剔的時代，餐飲業(yè)必須不斷適應新的形勢，加強全面服務質(zhì)量管理，進行服務創(chuàng)新。為提高餐飲服務質(zhì)量，應從深入查找分析國內(nèi)餐飲業(yè)服務質(zhì)量管理上存在的問題不足入手，有針對性地提出加強餐飲服務質(zhì)量管理的途徑和方法。一、餐飲服務質(zhì)量管理的概念服務質(zhì)量狹義上僅指服務人員提供的勞動所帶來的效果，廣義上是一個完整的質(zhì)量體系，即設備設施、服務產(chǎn)品、實物產(chǎn)品、環(huán)境氛圍和安全衛(wèi)生的質(zhì)量，包括有形產(chǎn)品質(zhì)量和無形服務兩個方面

3、。這是一個全方位、全過程涵義，即餐飲以其擁有的設備設施為依托，為顧客所提供的優(yōu)質(zhì)服務的實用價值的大小。所謂餐飲服務質(zhì)量管理就是餐飲企業(yè)或餐飲部門運用管理職能，為賓客提供各項服務以滿足其需求，促使餐廳式，以主動、熱情、耐心服務等為標準。也有餐飲管理者實行多方位服務，但缺乏主動性，以被動接受為主。餐飲業(yè)對超值服務重視不夠，或者根本沒有提供。3.服務質(zhì)量管理制度不完善，管理水平較低。餐飲管理者理論認知上強調(diào)服務質(zhì)量的重要性，決策行動中缺乏系統(tǒng)

4、有序的工作程序和方法。管理層在質(zhì)量管理手段中表現(xiàn)乏力，無論在組織機構(gòu)、人員保障、管理方法和管理措施上，都無法對質(zhì)量實施全面的管理。質(zhì)量管理過程流于形式，質(zhì)量管理中只注重控制、檢查，而不注重事先防范，往往質(zhì)量事故發(fā)生之后，再去追究責任，使質(zhì)量管理成了馬后炮。三、提高餐飲服務質(zhì)量管理措施針對國內(nèi)餐飲服務質(zhì)量管理方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合相關理論和企業(yè)實踐案例，建議從顧客滿意度、員工認知實踐和制度管理三方面提高國內(nèi)餐飲服務質(zhì)量管理：1.顧

5、客滿意度方面：以顧客為中心，以人力資源為重點，也就是說，餐飲在經(jīng)營中應以顧客滿意度為指針，從顧客的角度，用顧客的觀點來分析顧客的需求，并提供其所需的服務。要做到這一點，關鍵在于要使餐飲的每一位員工，包括從最高管理層到普通員工，都認識到質(zhì)量的重要性，并真心投入到其中來。為此，就必須激勵、培訓員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的滿意度，發(fā)揮每個員工的潛能。2.員工認知實踐方面：①通過主題活動來提高餐飲服務質(zhì)量。我們可以通過開展多樣化的