恒達集團人員流失現(xiàn)狀與改革措施.pdf

1、近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)在投資額、開發(fā)面積、竣工面積和銷售面積等方面都處于高速發(fā)展狀態(tài)；與此同時，今年國家出臺的一系列更加嚴格、更具操作性的相關(guān)政策和細則，又使得房地產(chǎn)業(yè)成為風險巨大的行業(yè)，其生存和發(fā)展正面臨嚴峻的考驗。因此，在宏觀調(diào)控和激烈的市場競爭下，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛探索發(fā)展方向，主動應(yīng)對政策變化，化解風險。
　　 房地產(chǎn)是人才密集型企業(yè),人才需求量大，從趨勢看，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。同時，房地產(chǎn)業(yè)自身所具有的專

2、業(yè)性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復雜等特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要有扎實的專業(yè)知識，良好的心理素質(zhì)，長遠的眼光及很強的綜合能力。員工成為企業(yè)提升核心競爭力的寶貴資源，一旦員工流失將對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成重大威脅，因此如何預防員工的流失，已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須面對和解決的問題。
　　 本文綜合應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是人力資源管理理論，對恒達房地產(chǎn)集團公司員工流失現(xiàn)狀開展較為深入的研究。首先從調(diào)研恒達房地產(chǎn)集團公司員工流失