AODS公司人員流失與保留的研究.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮已經(jīng)席卷了整個(gè)世界。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不同于以往經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征就是人們對知識和智力資本的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時(shí)代。盡管金融資本對企業(yè)的發(fā)展仍然具有舉足輕重的作用，但人們已經(jīng)越來越認(rèn)識到，擁有和創(chuàng)造知識與智力資本的人是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源管理的地位和重要性也達(dá)到了前所未有的水平。 企業(yè)的競爭力說到底是人力資本的競爭，目前，各個(gè)企業(yè)都在不惜代價(jià)地吸引和保留有競爭力的人力資源，而在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的驅(qū)使下

2、，員工們原有的那種為企業(yè)終身服務(wù)的觀念在逐漸改變。他們不斷的在不同地組織中、崗位上嘗試和選擇。今天，越來越多的年輕人已將“跳槽”看作培養(yǎng)個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一種手段。而同時(shí)，這種現(xiàn)象也給企業(yè)帶來了前所未有的人才問題。即一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失，給企業(yè)帶來慘重?fù)p失，因此，除了需要淘汰的員工外，企業(yè)要確保員工的相對

3、穩(wěn)定，采取一定措施降低企業(yè)員工的流失本文所探討的是AODS公司員工的流失與保持的問題，希望通過實(shí)證研究提出解決人才流失與保持的有效對策文中對AODS公司的人才管理背景和流失員工的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并通過離職員工調(diào)查和績優(yōu)員工工作滿意度調(diào)查，對員工辭職的原因和吸引員工的因素分別進(jìn)行了歸納、分析，找出了影響員工流失的主要原因。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然薪酬是影響員工流失的因素之一，但并不是首要因素；職業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值在工作中的體現(xiàn)，成為員工首要考慮的因素

4、。本文對該企業(yè)已經(jīng)和正在進(jìn)行的人才管理改進(jìn)措施相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析和總結(jié)。同時(shí)建議，要做到有效的吸引和保留人才，公司還需要圍繞員工離職的主要根源，完善人才管理機(jī)制方面的不足，深化薪酬福利制度改革、加強(qiáng)績效文化、為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過一系列措施滿足員工發(fā)展的需要，培養(yǎng)他們的忠誠度。 最后，本文根據(jù)對AODS公司人才流失問題的研究，提出了樹立人本主義管理理念，建立科學(xué)的人才管理體制、制定有激勵(lì)性的薪酬體系和建立企業(yè)人才庫的改進(jìn)