研究生活動冠名權(quán)的策劃及加強(qiáng)學(xué)企合作的對策與建議.pdf

1、隨著高等教育改革的不斷推進(jìn)，高等院校和企業(yè)之間的合作也日益深入，并取得了很大的成功。高校以其豐富的科技成果和眾多的技術(shù)研究開發(fā)人員與企業(yè)結(jié)合將科研成果轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，為中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。高校與企業(yè)的深入合作，推動了高校學(xué)生組織與企業(yè)的合作，然而高校學(xué)生組織和企業(yè)的非技術(shù)合作也還處在比較初級的階段。
　　 本文針對高校與企業(yè)相互合作中的這一缺陷，以華中科技大學(xué)第九屆研究生科技十佳項目為案例，分析了校企合作中的項目營銷

2、問題，并提出了相關(guān)建議與對策。首先分析了在當(dāng)前狀況下，進(jìn)行校企合作項目營銷策劃分析的相關(guān)背景和重要意義。接著應(yīng)用SWOT分析法等深入分析了實(shí)施“華中科技大學(xué)研究生第九屆科技十佳評選活動”校企合作項目案例的可能性和具體的實(shí)施方案。然后以上述案例為例，深入分析了當(dāng)前的校企合作過程的項目營銷策劃中雙方存在的目的和利益分歧、校園文化和企業(yè)文化的沖突與差異、長期合作機(jī)制的建立障礙等問題。根據(jù)前述存在的主要問題，提出了加強(qiáng)校企文化整合和管理、建立研