物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法

1、物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法第一章考核目的與原則一、目的與原則（一）目的1、激勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結果，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2、幫助員工提升能力。3、促進建立金地上海物業(yè)公司核心的企業(yè)文化。（二）原則1、以實現(xiàn)公司經(jīng)營目標為導向。2、以提升員工績效為導向。3、評價與考核公開、公正、公平。4、確保推進執(zhí)行過程中有足夠溝通。5、考核結果與獎懲掛鉤。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績考核。三、業(yè)績

2、管理周期1、每年1月始至12月止為一個業(yè)績考核周期。2、在一個業(yè)績管理周期內(nèi)進行月度考核、季度考核和年度考核。月度考核在次月10日前完成季度考核統(tǒng)計在次季度15日前完成。3、年度考核在次年一月份完成。第二章一、總經(jīng)理職責一、總經(jīng)理職責績工作的評價和考核結果及需改進事項。三、部門經(jīng)理職責三、部門經(jīng)理職責1、是推行本部門業(yè)績管理工作的負責人；2、制定部門年度工作計劃和月度工作計劃，并填寫和反饋月度工作計劃和年度業(yè)績目標完成情況；指導部門員工

3、制訂年度工作計劃和月度工作計劃審批直接下級工作計劃；3、對本部門員工進行月度、季度、年度考核；4、每月的第一周內(nèi)，對上月度工作計劃與本部門員工進行業(yè)績面談，反饋對其工作的評價和考核結果及需改進事項。四、管理處經(jīng)理職責四、管理處經(jīng)理職責1、是推行本管理處業(yè)績管理工作的負責人；2、制定管理處年度經(jīng)營管理和品質管理目標、年度經(jīng)營管理和品質管理計劃、月業(yè)績管理職責，月度經(jīng)營管理和品質管理計劃，并填寫和反饋月度工作計劃和年度業(yè)績和品質管理目標完成