A銀行福州分行風(fēng)險控制部績效考核的改進(jìn).pdf

1、近幾年,各家城市商業(yè)銀行紛紛開展跨區(qū)域經(jīng)營,擴(kuò)張的步伐日漸急促。城商行充足的資本成為支持其跨區(qū)域擴(kuò)張的關(guān)鍵,而2007年銀監(jiān)會對城商行跨區(qū)域經(jīng)營的政策由限制轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?為城商行的擴(kuò)張?zhí)峁┝酥贫缺Ｕ稀Ｕ叩闹С?再加上迅速增強(qiáng)的實力,各地城商行紛紛加快擴(kuò)張步伐,尋求走出地方、跨省經(jīng)營,希望從地方銀行變身為區(qū)域性或全國性銀行。
　　 在城商行規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時,其異地分行在經(jīng)營管理中的問題也不斷涌現(xiàn)。制度建設(shè)的滯后、管理能力的不足、

2、相關(guān)經(jīng)驗的欠缺等等,伴隨著規(guī)模的擴(kuò)張而越來越突出。本論文以異地分行的績效考核問題為研究方向,選擇A銀行福州分行風(fēng)險控制部作為具體的研究對象,針對其績效考核的各個環(huán)節(jié),包括指標(biāo)設(shè)置、考核方法、考核應(yīng)用等進(jìn)行了較為系統(tǒng)的了解,總結(jié)出現(xiàn)有考核體制中存在的問題,并對其成因進(jìn)行剖析。在此基礎(chǔ)上,本文作者運用現(xiàn)代績效考核的原則和方法,結(jié)合實際情況,對A銀行福州分行風(fēng)控部績效考核制度作出改進(jìn),并設(shè)計了實施流程。本論文就人力資源課程中的績效考核知識在特

3、定組織中的應(yīng)用進(jìn)行探討,找出針對風(fēng)控部人員更為有效、更具針對性的考核辦法,希望能為A銀行福州分行風(fēng)險控制部績效考核的完善提供思路。
　　 本論文共分為六個部分:第一部分主要介紹研究背景、研究內(nèi)容及研究思路；第二部分為績效考核的相關(guān)理論概述；第三部分介紹了A銀行福州分行風(fēng)控部現(xiàn)行的績效考核體系及其實施現(xiàn)狀；第四部分就現(xiàn)行績效考核體系中存在的問題進(jìn)行總結(jié),并對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析；第五部分結(jié)合考核理論和現(xiàn)實情況,提出針對風(fēng)控人員的