人民銀行西安分行營管部績(jī)效考核研究.pdf

1、分類號(hào)：F27292密級(jí)：公開㈣㈣刪M川刪㈣JJJJJ398學(xué)校代碼：10697學(xué)號(hào)：201531871Jc尤善NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster人民銀行西安分行營管部績(jī)效考核研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：介雯指導(dǎo)老師：范王榜副教授西北大學(xué)學(xué)位評(píng)定委員會(huì)二。一七年摘要摘要國內(nèi)外績(jī)效考核領(lǐng)域的研究一直以來把

2、公共部門作為研究的熱點(diǎn)，人民銀行西安分行營管部作為中國人民銀行在西安地區(qū)設(shè)置的分支機(jī)構(gòu)，隨著金融體制改革和中央銀行職能的調(diào)整，將績(jī)效考核制度引入營管部，對(duì)轄區(qū)內(nèi)金融體制改革和中央銀行職能的發(fā)揮具有重要意義。本文以人民銀行分支機(jī)構(gòu)西安分行營管部為例，首先從研究績(jī)效考核的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀入手，對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)知識(shí)理論進(jìn)行了闡述，深入分析了多種常用績(jī)效考核方法的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)。其次，指出人民銀行西安分行營管部當(dāng)前績(jī)效考核中存在考核目的定位不清晰

3、，考核結(jié)果等次設(shè)置不合理，考核指標(biāo)與權(quán)重設(shè)置不科學(xué)，考核配套制度不完善等問題，并且深入分析了這些問題產(chǎn)生的具體原因，客觀上提出了對(duì)營管部績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)的必要性。再次，緊密結(jié)合營管部實(shí)際，采用現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理中普遍采用的360度反饋法、目標(biāo)管理法，為其設(shè)計(jì)了績(jī)效考核方案，包括績(jī)效考核的目的和原則、周期、指標(biāo)設(shè)置、對(duì)象和主體、針對(duì)不同指標(biāo)采取不同的考核方法和結(jié)果反饋與應(yīng)用。最后，分析了制約本單位績(jī)效考核方案實(shí)施的主要因素，并且有針對(duì)這些制