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1、做好銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作是招商銀行各分行執(zhí)行總行近期推行國(guó)際化管理戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,績(jī)效考核以激勵(lì)為主,通過分配機(jī)制激勵(lì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)努力完成既定目標(biāo),其終極目的是企業(yè)價(jià)值最大化,營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)綜合考核與內(nèi)部財(cái)務(wù)考核方案的設(shè)計(jì)與推行有助于將績(jī)效考核與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來,避免戰(zhàn)略管理空洞化,通過它實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和近期目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,力求全體員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 本文從了解、分析國(guó)內(nèi)外銀行績(jī)效考核體系入手,吸取了國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教
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